原创 讓OA選型與實施不再苦口難言

    雲計算時代的來臨把我們的信息化帶入了一個新的階段,雲計算、虛擬化等技術也都在各領域中得到應用。OA系統對企業來說可能並不陌生,但是真正實施好一個OA系統卻是難上加難。     不論國家、政府還是企業都不同程度地面臨着資金、資源、人

原创 挑選管理軟件應注意的幾個問題

        隨着信息技術的發展,在企業管理軟件市場上,各種管理軟件如雨後春筍般冒出來。現在的企業管理軟件,已經涉及到了企業的各個部門,有財務管理軟件、ERP、CRM等等管理軟件,這些管理軟件能大大提高企業的辦公效率。但是,作爲企業來說

原创 ERP世界的“達芬奇”現象也一樣存在?

    嚮往品牌是人們對技術與品質的追求,但有時這種追求也會因人們的盲從和無知,上了奸商的當。達芬奇事情的受害者是那些花大價錢購買的,低品質、假冒的產品,而廠商卻拋出一系列的理由,包括眼淚來掩蓋真相。   看外觀、看招牌,這些都是可造出來

原创 企業實施ERP前必做的三件事

        當今,越來越多的企業開始認識到,需求調研是企業在ERP系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作爲系統實施開題性的工作,也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作,調研的好壞將直接影響到ER

原创 企業信息化實施時不容易被發現的重點

    很多同行傾訴企業實施ERP後遭遇的種種不幸,甚至抱怨顧問團隊的不負責和質疑ERP所能帶來的價值,“不上ERP等死、上ERP找死”仍不絕於耳。   ERP到底有沒有實用價值   所有做大做強的企業都在對企業的資源進行整合,而資源整合

原创 ERP建設 CIO如何選擇諮詢顧問?

      外聘的第三方IT諮詢顧問就如指揮家,對龐大、複雜的ERP建設影響非同小可。   ERP系統實施是一個龐大的、複雜的系統工程,應用實施涉及從製造到物流每個經營環節,從高層領導到底層每個員工,實施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來

原创 五大原則加固CRM系統安全係數

    大部分的CRM應用都會包含移動設備,例如筆記本電腦、PDA等,並越來越頻繁地依靠無線網絡連接來與服務器進行對話。衆所周之,移動設備的安全風險較高,不管是被攻擊還是設備遺失,都會帶來數據泄露的隱患。     1. 加密你的遠程數據。

原创 應當怎樣合理選擇CRM軟件

       CRM(客戶關係管理)已算得上軟件業裏的一個新行當了,那麼其確切定義究竟該是什麼呢?業界比較推崇 Gartner 的提法,現將其援譯於下:這是一種商務策略,用於圍繞客戶事項來組織企業,對以客戶爲中心的行爲提供支持,將從客戶到

原创 爲什麼說ERP與OA是夫妻關係?

    ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫。 OA,本意是Office Automation的縮寫,指辦公室自動化或自動化辦公。這裏所說的OA是與時俱進的OA,或者說企業協同軟件更合適一些。但發展到

原创 ERP系統切換切記“三要三不要”

  ERP系統實施到將要切換時,成功已經近在咫尺,不過還有咫尺天涯的說法,在最後階段栽跟頭也不鮮見。切換時需要做些什麼,不要做些什麼,我總結了“三要三不要”。   一、要充分準備數據,不要偷工減料   “ERP的成功三分靠軟件,七分靠實施

原创 從OA到“大OA” 前進的路還有多遠?

   隨着軟件技術日趨成熟,中國的OA市場在歷經20餘年的發展後,整個格局正悄然發生着變化。OA,這個最開始爲人們所熟悉並接受的“辦公自動化”概念,愈來愈受到企業的重視。    作爲一個將現代化辦公與網絡相結合而產生的辦公方式,OA一直活

原创 CRM與ERP整合的六個切入點

    如今日益深入的信息化進程,讓客戶關係管理系統(CRM)與企業資源計劃系統(ERP)走入越來越多的企業,一些老的問題隨着信息化的實施迎刃而解,但也同時滋生了一些新的問題。相互孤立的ERP與CRM如何聯手,讓企業的CIO們憂心忡忡。

原创 企業需關注ERP實施攻略三要素

    ERP項目實施不僅僅是一個IT技術項目,它是現代管理的技術工具,是具有現代化先進管理理念的管理模式,它將推動企業管理觀念的更新,促進企業經營機制的轉換,提高企業管理水平,促進現代企業制度的建立。   培訓是實施的關鍵   ERP項

原创 ERP實施問題依然是信息化建設焦點

    在21世紀到來新十年的開始,2010年對於ERP來說同樣也是如此,在21世紀最初的十年裏,ERP在中國幾乎成了企業信息化的代名詞,自上世紀90年代末興起的ERP在十年的時間裏得以迅速普及。如今,ERP的理念已經在大部分企業中得到應

原创 企業構建ERP系統 不得不考慮的因素

    資源管理系統(ERP)目前企業使用十分普及,對於協助企業維持基本營運功能已是不可或缺,那麼是不是可以像購買汽車一樣,購買一套ERP系統及相關的教育訓練服務就可以算是導入完成了?並且可以讓企業達到ERP系統運作順暢的目標?答案當然是