原创 測試的道理

測試的道理 在長期的程序語言研究和實際工作中,我摸索出了一些關於測試的道理。然而在我工作過的每一個公司,我發現絕大多數人都不明白這些道理,很多團隊集體性的採用錯誤的做法而不自知。很多人把測試當成一種主義和教條,進行過度的測試,不必

原创 DBA日-周-月工作職責

DBA(數據庫管理員)是負責管理和維護數據庫服務器的專業人員。一個專業的DBA應該清晰規劃好每日、每週乃至每個月的工作。 小編就帶大家來看一下DBA的工作職責什麼。 每日工作: 1、確保服務器工作狀態正常,各類數據庫狀態正常; 2

原创 產品運營分階段淺談

除去產品運營,現在的運營大致分爲:用戶運營、內容運營、活動運營、新媒體運營、渠道運營、數據運營、品類運營等。 我們把用戶運營和內容運營歸爲深度運營,而把內容運營,活動運營,新媒體運營,渠道運營歸爲廣度運營。 產品運營需要根據產品設

原创 治大國猶如烹小鮮

“治大國猶如烹小鮮”,很早以前,就知道這句話。 最初的理解是就是管理一個大的國家,就像做一道菜一樣,道理是想通的。 前一段學習了《道德經》,才知道“小鮮”代表小魚,解釋是管理一個國家就想烹飪小魚一樣,不要總翻動,讓那

原创 產品新人關注點

1、記錄你的直覺。 如果解釋得細一點,包括: 一句話描述它是幹什麼的? 目標用戶羣可能是什麼樣的人? 核心競爭力在哪裏? 主要功能的用戶場景分別是什麼? 有什麼打動你的亮點? 2、有所選擇,有的放矢 複雜的產品,隨便看看

原创 數據分析告訴你,轉化纔是王道

無論是網站還是app,引流之後通過一系列優化,引導用戶轉化纔是最終目的。對於轉化率低的問題,本文將着重帶大家分析轉化的各個環節,分析異常或不合理的原因並提出一些優化策略,以提升各環節的轉化率。 轉化 在完成引流的工作後,下一步需

原创 我用這種方法讀書,收穫很大

讀書從心態上說有兩種,一種是非功利的,一種是功利性的。 * 非功利閱讀:比如說閱讀小說,其實爲的就是個享受,就跟看電影一樣,我不管劇本怎麼寫的,特效怎麼做的,只要我看的爽就行了。 * 功利性閱讀:閱讀商業書籍、工具書,則是功利性的

原创 Scrum框架及其背後的原則(上)——Scrum 框架的僞代碼描述

Scrum框架及其背後的原則(上)——Scrum 框架的僞代碼描述 第一部分:Scrum 的框架 Scrum並不是一個特定產品開發的流程或技術,而是一個容納其它流程和技術的框架。作爲一個迭代和增量的產品開發框架,Scrum本身十分

原创 一些有共鳴的想法

結合自身的工作經驗,整理一些自己認可的觀點: - 談效率 大公司提升研發效率,最佳途徑是“砍需求,砍人頭,控制版本節奏”。砍需求減少無效研發,砍人頭減少溝通成本,而版本循序漸進,分批驗證設計更加是金科玉律。只要從根源上減少研發工

原创 產品模型

有人說,產品模型=商業模式+產品架構+運營體系,我表示贊同。 同質性的產品在“產品體驗”上是很難做出創新的,以新聞客戶端舉例,今日頭條vs騰訊新聞vs網易新聞….你說他們在產品體驗上有什麼本質上的區別嗎? 作爲一個小白用戶對區別感

原创 談判讓步原則

謹慎讓步,要讓對方意識到你的每一次讓步都是艱難的,使對方充滿期待,每次讓步的幅度不能過大。 儘量迫使對方在關鍵問題上先行讓步,而本方則在對手的強烈要求下,在次要方面或者較小的問題上讓步。 不做無謂的讓步,每次讓步都需要對方用一

原创 每日一句英語0922

I am all booked up. 我的日程已經排滿了。

原创 PM如何把關產品質量?

產品需求文檔作爲項目管理過程中重要的輸出內容,一定要做好質量把關。 A.需求文檔質量: 需求文檔質量相當大程度上決定了開發質量。 你寫什麼他們就會做什麼,有缺漏的他們也不會去改和補充。”,當然大部分開發還是很負責的。 1.字段、概

原创 寫作

以前總以爲一個好的作者之所以優秀,是因爲辭藻華麗,能引經據典,而現在觀點變了:優秀是因爲作者的思想、思考的觀點和洞見。這也就是爲什麼現實生活中,一些文字樸素的作者,依舊可以憑藉思想的利刃只抵我們的內心深處。 寫作的最終目的是讓自己

原创 產品迭代都做了寫什麼

產品爲什麼可以無限迭代下去呢? 產品從誕生開始,首先要搭建出一個強健的主場景,時間期限通常是一年。一年內,主場景還沒有搭好,數據還是不滿意,產品基本上就沒戲了,再拖下去也是等死。爲了搭主場景,不斷改進功能,優化界面,都是必然的。