原创 IBM的“反顛覆”創新機制 – EBO

在克里斯滕森看來,IBM整個就是一個顛覆性創新的“反面教材”。 20世紀80年代初,正當IBM公司處於行業頂峯的時候,它做出了一個重大決定:將旗下的操作系統和微處理器芯片業務外包出去。此時的IBM,佔有整個大型機市場70%的份額,控制着95

原创 《中外管理》 稻盛如果掌舵國航,一切將會怎樣?

文/本刊記者 劉宏君 稻盛哲學教會我們什麼? 《中外管理》:您認爲這次日航危機反映出的實質是什麼?我們中國要思考什麼?請已經78歲的稻盛出山,是看中他“經營之聖”的威名嗎? 白立新:過去20年,可以說是日本失去的20年。而這20年損失的,是

原创 喚醒沉睡的司令

自從任正非“讓前線呼喚炮火”的檄文發表之後,出現了王育琨的“地頭力”和王勇的“一線決策力”等系列研究成果,探討戰士、連長及後勤相互協作的問題,目的是讓前線既能聽到敵人的炮聲,又能聽見連長的號聲。 今天上午,王立鵬在新浪微博中提出:有時根本的

原创 幸福企業的6條信息化路徑

到底是美國納斯達克上市公司的老闆,如家酒店CEO孫堅很會煽情。在用友年度大會上,他一上臺,就對着臺下上千位CIO說,“CEO是愛CIO的”,臺下 的CIO們簡直是受寵若驚,趕緊擡起相機咔咔咔。這是當天上午一系列極其沉悶的演講中,最寶貴的一個

原创 可能挽救日航的一張卡片

假定你是日航的一名員工。 作爲大學優等畢業生,你終於如願地加入瞭如日中天的日航。那段時間,訓練雖然辛苦,但想想親朋好友以及同學們羨慕的眼光,你覺得很滿足。 隨後“9·11”來了,航空業受到重創,雖有“國資委”的保駕護航,日航免遭厄運,但從此

原创 龍場悟道,王陽明悟到了什麼?

“龍場悟道”是陽明先生的神來之筆,可是他到底悟到了什麼?如果沒人追問,我覺得自己挺明白的;有人一較真,我還真的就含糊了。 於是,春節前後我花了100個小時虔誠拜讀陽明哲學。在此將自己的一點見解總結一下,供各位批判。要請各位朋友諒解的是,爲了

原创 KPI越多,管理智商越低嗎?

鮑總是一家中等規模上市企業的副總裁,屬下有3個部門,30位職員,300位現場工程師。我在約定的時間來到他辦公室時,他還在和HR主管討論績效考評思路。HR部門爲鮑總設計了兩種績效考評方案。 X方案屬於複合型,參照平衡計分卡(BSC)的財務收益