原创 空降CIO王甲佳變革記

2005年王甲佳來到東經控股集團的時候有人預言他待不了多久就會走,當時的東經控股集團正處在從製造型企業向服務型企業轉變的艱難時刻。轉型意味着什麼?顛覆已有的規則和習慣。王甲佳來幹什麼?幫助老闆重塑新規則。自古除舊立新者都要揹負太多的風險和挑

原创 光明還是暗淡 探尋中國開源軟件業的前途

  開源成爲熱門技術名詞已經有段時間了,業界學界的“開源閉源”之爭也一直熱鬧着,曾經有人拿網上很火的一句話形容開源的處境:就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅,前途一片光明卻找不到出路。   擺在開源軟件業面前的是這樣一些困難:一、個人習慣根深蒂固不容

原创 BPM原則:團結ERP 支持SOA 創新更需融合

業務流程管理BPM,是一套達成企業各種業務環節整合的全面管理模式。通常以Internet方式實現信息傳遞、數據同步、業務監控和企業業務流程的持續升級優化。有人說,BPM的推出,是工作流技術和企業管理理念的一次劃時代飛躍。但北京炎黃盈動科技發

原创 CIO和CFO成功二合一

採訪手記:大北農在農業產業裏算是一家重量級的集團企業了,它有六十多家子公司和遍佈全國的專營店、服務站,榮譽有一打厚,不僅是農業產業化國家重點龍頭企業,還被評爲中關村20強企業,它的信息化建設可以用超前來形容,在大北農的信息化建設中有一個人起

原创 巾幗不讓鬚眉 女CIO的幸福法則

高光敏是翠微集團的信息部長,是爲數不多的女性CIO之一,在號稱男人幫的IT圈一紮就是11年,做了些男人們未必能做好的事,把個號稱“苦海無邊”的CIO職位演繹得有聲有色。  圖爲高光敏   敢做 高光敏說:“我這半輩子沒做過什麼大事,做翠微C

原创 裝備信息化的六大突出問題和一個選型禁忌

“目前我國裝備信息化還存在着幾個突出問題”朱森第先生說。“對於普通機牀組成的車間,沒有自動化加工設備,沒有自動數據採集,ERP提供了完整的車間管理方案,這樣的車間完全沒有必要上MES。”蔣明煒先生。這是二位在本次RS10集團解決方案新品發佈