原创 《躍遷》|找對你的高價值區

【100天成長計劃11】 普通人和牛人的區別就在於認知方式,思考方式以及核心競爭力。 個人精進也一定離不開這三個方面。要實現個人的加速成長,也必然要經歷這三個方面的量級躍遷。 今天聽到了了一個新名詞“高價值區”。通常來講,就是在某一個自己付

原创 《躍遷》|如何變成高手

【100天成長計劃11】《躍遷》的作者古典,有很多很牛的頭銜: 三百萬冊暢銷書《拆掉思維裏的牆》作者,羅輯思維“得到”專欄《超級個體》主理人。 新精英生涯公司創始人,頂尖個人事業發展顧問、著名企業高管教練、生涯規劃師,全球職業教練(BCC)

原创 知識的斷舍離

【100天成長計劃10】十點課堂的100天成長計劃已經進行了十天。看完了兩本書的拆書稿,分別是《終身成長》和《能力陷阱》。五月份學習了拆書稿的寫作方法,這也算是順便學習了優秀樣稿。這一階段的學習內容很輕鬆,拆解稿嘛,就是將書的內容用簡單易懂

原创 如何學以致用?

【100天成長計劃09】今日學習心得:1、學的最大問題就是你不知道自己不知道。就是以爲懂了,實際沒懂。兒子學吹笛子,學了幾首曲子後就說會了會了,不願再去上課,在家又不肯勤加練習,擱置了一年多,突然想吹的時候,發現哆來咪都吹不出來了。學習的東

原创 《能力陷阱》\成爲一個自己想成爲的人

【100天成長計劃08】你能認識到真實的自己是怎樣的嗎?這個問題很難回答。不僅因爲人的多面性,也因爲人的多變性。人們對於自己身份的認知,不僅僅基於過去和現在的自己,還基於對未來自己的展望。真實的自己不是一成不變的,因而“忠實於自己”反倒變成

原创 《能力陷阱》\關於人際關係

【100天成長計劃07】今天的學習內容是關於構建人際關係網絡的認識誤區,介紹了我們應該構建什麼樣的人際關係網絡以及如何來構建,建立真正可用人際關係的前提並非是“別人對自己有用”,而是“自己對別人有用”。只有你能夠幫助到的人,才能真正成爲你的

原创 《能力陷阱》|由內而外和由外而內

【100天成長計劃05】今天的課開啓了另一本新書《能力陷阱》。作者是全球50大管理思想家艾米尼亞.伊貝拉。想要改變自己,我們通常認爲需要“由內而外”,但這本書告訴我們,遵循“由外而內”原則會更有效,因爲“由內而外”是基於過去的經驗,而“由外

原创 《能力陷阱》/把自己當成打工者,還想當領導?

【100天成長計劃06】今天學習了利用工作平臺提升自己能力的幾個方法。首先需要改變“打工者思維”,要意識到我們是在爲自己工作,在工作中積累到的能力,纔是我們最大的財富,其次,我們要從擴展自己的工作範圍開始逐步提升自己的外表表現力,積累自己的

原创 《終身成長》||成爲好父母,我們需要改變什麼?

【100天成長計劃04】 在做父母的道路上,我們會學到更多。 每個人的思維模式都是固定型和成長型的混合。 這是我今天的學習中感觸最深的兩個地方。我覺得,我的前半生的成長是在父母的幫助下完成的,而之後最重要的成長,是我自己成爲父母后,因孩子而

原创 《終身成長》|我在婚姻中的固定性思維

【100天成長計劃03】今天繼續聽《終身成長》的領讀。話題延伸到了婚姻,用成長性思維去對待愛情婚姻,就能看到我們彼此都不完美,但在相處中逐漸變得越來越好。在婚姻中,我先生是個典型的固定型思維的人。他不認爲婚姻需要經營,只需要忍耐就夠了。在他

原创 《終身成長》聽書心得——聊聊身邊的領導

領導者也分爲成長型和固定型思維兩種領導,這是一個公司能否走向更卓越的關鍵。入職以來,我前後經歷了十多位領導,這其中成長性思維的領導居多。可能具備成長性思維的人更容易成爲領導吧。從這些領導身上,我學到了很多。比如有一個領導,本身的學歷不高,有

原创 【100天成長計劃01】由固定到成長性思維改變的體會

6月份,我開始了一個計劃:參加了十點讀書會的100天成長計劃。總共100本書的領讀,分爲十個領域,需要打卡100天。這個任務對我來說難度不大。本來每天都是要讀書和聽書的,人家將書都準備好了,只要聽完打個卡就行,字數不限,比訓練營裏面動輒要寫

原创 5月訓練營結束語

5月份,我幹了一件傻事:同時報了兩個訓練營。一個是訓練記憶的,要每天打卡寫作業。另一個是寫作訓練營,乾貨滿滿,也任務滿滿,要寫幾千字的拆解稿,幾千字的聽書稿,還有思維導圖,大綱。關鍵是,恰逢我換了新單位,連看書的時間都沒有,更別提寫出書中精

原创 我爲什麼參加拆解稿與聽書稿訓練營

這次我第三次加入寫作訓練營。這次與前兩次有很大不同。前兩次是去治懶的,這次是爲了一個明確的目標,那就是練習拆解稿和聽書稿。看書、寫作是我從學生時代就持有的興趣愛好。但時至今日,我才發現,我的讀書方法是不對的,一年下來,往往看不了幾本。而且除

原创 《熱點》讀書筆記14

未來趨勢不存在普遍使用的內容戰略,也不存在一成不變的戰略。線上傳播專向線下引爆,可能會成爲克服內容休克的終極殺手。這需要大膽創新。傳統零售被互聯網衝擊,電商不也是又走向線下的新零售嗎?另外,遊戲的力量也不容忽視。作者認爲下次革命的贏家將會贏