原创 波音是在自掘死路嗎？
看了關於波音最近的變化的報道，感覺他們的管理層簡直是腦抽了。 用Ada這麼奇葩和古老的語言。這可能是最輕的一個問題了 把接近一半的IT研發都開掉，轉包給印度。Are you kidding me？這麼小衆的技術棧，交給一堆印度新手？外包公
2019-03-17 13:35:07
原创 MEDDPICC 銷售過程
原文：https://top1.fm/meddpicc-sales-process/ Metrics 也就是商業案例。你跟某個人聊天，量化對方有什麼難題。不止是知道他們有難題，而且難題真的能帶來業務。我相信組織裏的每個人要麼會產生收入，要麼
2019-03-16 13:35:11
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原创 10個給出負面反饋的好辦法
原文：https://www.inc.com/geoffrey-james/how-to-give-negative-feedback-10-rules.html 表揚好的表現很簡單，但有的時候需要對團隊成員“踹一腳”而不是“拍拍後背”，還
2019-03-15 13:37:07
原创 開卷有益
最近看了很多很雜的書，有講商業文明、全球化的，有講供應鏈的，有講需求分析的，有講架構的，一本也沒看完，但是相互摻雜倒是挺有樂趣，好歹把以前感覺很枯燥的內容能堅持讀下來了。全球化當中講到像意大利這種曾經的文明發源地爲什麼崛起，像西班牙這種全球
2019-03-14 13:28:31
原创 區塊鏈還顛覆不了供應鏈
不管是供應鏈管理還是供應鏈金融，區塊鏈暫時都還沒有這個顛覆能力，具體將來能顛覆的是誰，現在還不好說。 我覺得這裏面最大的問題，還是商業文明的建立，和上下游企業管理思維的轉變。區塊鏈嘛，只是個技術手段而已，沒吹得那麼神。
2019-03-13 13:26:35
原创 平衡
最近對“平衡”這個詞的感悟越來越深，反思自己的完美主義情節，凡事都先想到平衡真是一件很要命的事，要意識到自己需要在什麼情況下平衡首先就很難做到，再去違背一貫風格甚至原則去落實到執行層面，效果也會大打折扣。
2019-03-12 13:25:13
原创 行爲模式
持續寫作，讓我發現了自己的一個行爲模式。 出於某些原因，會挑選一些明顯跟自己當前水平不相符的目標去實現。這很容易理解，這些目標一旦達成，生活中會出現一些質變。但問題在於這些目標不可能通過質變來實現。 比如寫作，雖然堅持了20多天，但這種流水
2019-03-11 13:26:41
原创 佛繫心態
最近幾年總覺得以前浪費了太多時間，遇到問題總是死命糾纏，想破腦袋想找到解決方案。事後回想，仍然覺得是做法不對，換種做法就好了。今天讀到了這段話：“複雜的問題大都是系統（性的），而系統有一定的糾偏功能，時間長了總會達到某種平衡。不理解問題，找
2019-03-10 13:26:05
原创 女神節快樂
我曾經問過一個問題，中年職業女性都去哪了？在科技公司裏，絕大多數都是年輕人，少部分中年人在做管理。除了財務、人事、銷售以外，很少看到中年女性在從事專業化的工作。 不知道有沒有這樣的調查，那些曾經的一本、二本、三本70、80後女生現在都在做些
2019-03-09 13:22:19
原创 在一個成熟行業裏怎麼生存下去？
近些年來，政府企業都在提倡從粗放式發展過渡到精細化發展，提倡創新創業。早幾年是O2O、共享經濟、大數據、新零售，去年是區塊鏈，AI，看上去好像新的行業在不斷的涌現。MBA考生裏有個笑話，兩大傳統行業是金融和IT，可見這兩大行業有多火熱。 可
2019-03-08 13:17:42
原创 業務建模重的幾個概念
業務建模：圍繞組織不滿意的地方發現和整理滿足期望的改進點和改進方法。目的是爲了得到待引進的軟硬件系統的需求。業務執行者（Business Actor）：處於組織邊界以外，比如以銀行爲被研究的組織，儲戶來銀行辦業務，儲戶就是業務執行者。業務工
2019-03-07 13:27:15
原创 分析的套路
分析客戶的業務，把它轉化爲技術設計時，有很多的方法，經常提到的就是5W，有的說5W是問5次爲什麼，還有的說5W是When，Where，Who，What，Why。 除了分析方法以外，經過這麼多年這麼多專家的經驗總結，不管在什麼行業，總能遇到類
2019-03-06 13:36:18
原创 讓需求可以重用
原文：Making Requirements Reusable人們爲了提高軟件的生產力，總是在追求可重用性。代碼重用是人們考慮的最多的，但其他軟件項目元素也具有可重用性。重用需求可以提高生產率，改進質量，還能在相關的系統中保持更好的一致性。
2019-03-05 13:26:54
原创 閒聊幾句
今天跟人聊起一個潛在的企業IM需求方，我問了對方下面幾個問題： 之前都用過哪些產品？切換產品的理由是什麼？（需求和產品能否對的上） 有多少人用（產品需要支撐的用戶量有多大） 各個產品的費用是多少（產品費用+維護費用 vs. 自研費用，評估
2019-03-03 13:55:17
原创 快速完成一個循環，並重復多次
《麥肯錫教我的思考武器》這邊書說“如何具備事半功倍的高效生產力？”，其中就提到“迅速繞彎，重複多次”，每次繞彎一個循環就能對問題看得更深一層，再以此爲基礎進行下一個循環。《軟件方法》在講到“定位機構範圍和老大”的時候也提到“循環往復、逐步逼
2019-03-03 13:55:17