如今的亞馬遜競爭可謂越來越激烈，不論作爲企業還是個人，都應該有一點危機意識。懂得居安思危、未雨綢繆，不斷地充實自己，才能生存下去。
回顧今年，無論從政府政策還是電商平臺都在鼓勵引導中國品牌走向海外。
亞馬遜一直非常重視推動中國品牌出海，從“我要開店”升級到“全球開店”可以看出，都是在推動平臺往品牌化、高質化方向發展。而速賣通今年實行的品牌封閉管理，也有意在推動平臺的品牌升級。
但是在時代的變革中，很多的賣家始終沉迷於自己的成功，沒有足夠多的危機感，不能求新求變，總是在掌聲中滿足。
對於時刻風雲變幻以及整個互聯網都瀰漫着的焦慮感，你今天亞馬遜做得好，能保證一年後、三年後、甚至更久，還可以穩穩的做下去嗎？
就像馬化騰說的：“早晚也要有人來衝擊我們，不如自己先革自己的命。”
原始森林裏，茂密的樹木、密集的叢林中間，隨時都奔走跳躍着各種野生動物，爲我們上演着一幕幕的生存戰，它們弱肉強食，忠實演繹着“物競天擇，適者生存”的自然淘汰法則。
有這樣一個有趣而另人深思的實驗：
把一隻青蛙冷不防扔進滾燙的油鍋裏，青蛙能出人意料地一躍而出，逃離陷境。然後又把同一只青蛙放在逐漸加熱的水鍋裏，這次它感到舒服愜意，以致意識到危險來臨時卻欲躍乏力，最終葬身鍋底。
由這個實驗我們可以看出，青蛙對眼前的危險反映敏感，對還沒有到來的危險反映遲鈍。
這個故事呢，就好比亞馬遜這個平臺對於賣家們一點點的剝削。
亞馬遜宣佈將從2018年4月15日開始上調部分時尚品類佣金，同時降低高價珠寶的佣金：
服裝配飾類：從原來的佣金比例爲總售價的15%上調到17%。
鞋、手提包及太陽眼鏡類：從佣金比例爲總售價的15%，上調到總售價小於等於75美元的收取15%的佣金，75美元以上的收取18%的佣金。
珠寶類：佣金比例爲總售價的20%，上調到總售價小於等於250美元的抽取20%佣金，250美元以上的收取5%佣金
有賣家直言稱：隨着亞馬遜在每一個領域變得更好，他們開始對之前“對亞馬遜有貢獻”的小賣家們施加壓力！
尤其是現在平臺如果一旦以盈利爲導向了，那麼這些小公司就等着被收割吧，這時候纔開始想到去開拓別的推廣方式，已經爲時過晚。
之前我也說過，爲什麼不要吊死在亞馬遜這一棵樹上？
單一的平臺選擇不利於團隊多元化發展，容易形成惰性，最終導致關店的風險。
多品牌，多渠道銷售，對於你的供應鏈也可以得到優化，同時也分散了風險。
這些都是你們值得去思考的問題，就像我上一篇文章講到的，跨境電商品牌化發展看似很難，但可能也是最簡單的突破方式。
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跨境電商 “品牌化發展” 路在何方？
就拿Anker這個品牌來說，它們不是爲了平臺政策才做品牌的，而是一開始定位跨境的時候就從整體戰略做了品牌耕耘。
最近兩年炒的最熱鬧的品牌，其實就是商標，而非真正的品牌。
當然，還有一部分品牌，你說她是品牌嗎，肯定是，但是絕對的來說是品牌嗎，也不算。爲什麼呢？
因爲你會發現其實這些裏面大多數是貼牌爲主，因爲業績大等因素，造就了某LOGO下的銷售業績。但是，你會發現一家公司有很多重複的這樣品類不同的LOGO在做一樣的事情。
那麼，這個純粹是爲了配合平臺而生！
還有一種就是Anker，很多賣家最羨慕的是Anker了。但是，他們也叫不出Anker企業的全稱，或者知道叫海翼。因爲Anker用產品品牌讓大家熟知，所以，現在改名字了，母公司也叫安克了，安克創新當然好記了。
當然，改名字不是賣家不記得他們的某公司海翼，而背後戰略的定位和國內市場後期發力纔是最基本佈局訴求呀！！
一隻山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙，狐狸看到了，就好奇地問它：既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險，爲什麼要這般用心用力地磨牙。山豬答道：你想想看，一旦危險來臨，哪有時間磨牙呀！現在磨利，等到要用的時候就不會慌張了。
“永遠要戰戰兢兢，如履薄冰”，這是海爾總裁張瑞敏的生存觀念。
兩個人在森林裏遇到了一隻老虎，其中一人趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。另一人罵道：“你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”那人回答說：“我只要跑得比你快就行了。”
我們可以把亞馬遜這個平臺比做成森林，把其他的賣家比做成老虎。
在這裏不妨來個反問：當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋呢？
現代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業都處於風雲莫測的環境中，有可能你今天還繁榮昌盛，明天就失業倒閉。
可能你今天亞馬遜做的風生水起，明天平臺一個政策，讓你掃地出門，你敢保證不會發生這樣的事情嗎？
社會在發展，企業在進步，沒人會保障亞馬遜這個平臺還會持續多久。就連亞馬遜都在逐步邁向品牌化，如果你還在原地踏步，還按照原來的思維方式辦事，按照已有的模式辦事，對新知識和環境不能深刻的領會和接受，只會被跨境電商這個行業所PASS掉！
當時代淘汰你的時候，連一聲再見都不會跟你說！
就拿亞馬遜的變化來說，亞馬遜的中小賣家們，你是打算死撐到底，還是另闢新路？一片藍海的獨立站是否真的需要去考慮？
目標長遠的確立，不要貪戀現實的安穩，是我們一生必須遵守的職場規則。
-The End-
我們不能只有詩和遠方，多的是對生活，玩命的堅持。你想要活得更加的從容，就必須在職場上付出更多的艱辛。
生於憂患而死於安樂，說的也就是這個道理。
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