邀請我估計是因爲我曾經回答過的這個問題：華爲做了哪些惡？ - 知乎用戶的回答 - 知乎
我在華爲的面談進行過四次，他拒絕了我一次，我拒絕了他三次，不是因爲報復，第二次，也就是我回答的那次，確實是有些年輕氣盛。
不過，那時候我也沒有想過要去改變一家公司，畢竟那時候畢業還不到三年，我有的也只是技術和初步的技術管理經驗（三年能有多少經驗？確實不多，但是，那時候是中國軟件行業剛剛成爲行業沒多久，所有的項目經理都沒有管理經驗，也是因爲發現了這個問題，我纔開始逐漸從技術走向技術管理方向，然後在csdn的軟工/管理板塊擔任了9年的大版版主，好像到現在我仍然是軟工/管理板塊積分最高的人），我那時候只想着在架構和建模方面有一些積累，多做幾個好產品。
任何一家公司，都會有很多的不容易，尤其是這種純粹的民企，一步一步走到這種規模的，更是如此，國內的環境並不太好，所以，大家都懂的。
還是那句話，我雖然沒有實際進入華爲工作，但我一直堅持認爲，華爲至少在薪資上是最對得起員工的IT企業。
有人會說加班，抱歉，沒有哪個IT企業，互聯網企業不加班，也沒有哪個加班很輕鬆，也都不比華爲輕鬆。死人？幾萬人一年死幾個，即使是在同樣年齡段，華爲的比例也不高，就是因爲企業有名了，新聞媒體可以拿來做宣傳噱頭而已。一個小公司有人加班死了，有噱頭麼？有新聞價值麼？估計，根本沒有任何媒體會去關注。
當然，華爲有問題，比如我寫得那個事情確實是問題，這其實是一種大公司病。
而這種大公司病，很容易在一些混進去的員工身上體現出來，總覺得自己能進去就是牛人，實際上，離開了這個平臺，你什麼都不是。
2008年以前IT/互聯網領域出名的，都是靠個人技術積累，2008年以後開始，很多名人靠的是公司的名字，也就是bat。於是帶來了很多問題，很多人就認爲不進入bat就不是牛人，就沒有水平，好吧，那就舉一個例子：2010年騰訊一個弟兄當時T3，現在T4，屬於某領域騰訊技術水平最高的員工，內推我進入騰訊，我去講了我的量化管理模型的第二版的內容。
結果，20多個項目經理，能聽明白的只有三個，該部門的負責人完全聽不懂，最後給了我一個比那個哥們低一點的級別，先問了我那個哥們的意見，我那個哥們對他們說，那就算了吧。
後來，哥們對我說，騰訊內部的毛病，沒辦法，有時候他們確實不懂。
hr是一家公司的人員入口，尤其是對於技術人員，水平越高的，不是說脾氣越大，而是說，越需要尊重，至少是同級別的尊重，語氣緩和一些，柔和一點，我們這些技術人員其實很容易溝通，並不是別人所說的，都會狂傲沒變。
最後我的回答，也沒有太多和華爲有關的，還是希望華爲越走越好吧。
下面是回答的原文：
https://www.zhihu.com/question/54748080/answer/140952814?group_id=803857817650987008
關於量化，有人反對，有人贊成，但是，誰也阻止不了這個世界越來越量化的發展趨勢：
這裏面會需要一個巨大的技術變革，開發方法，管理方法，過程方面都有了基礎方法和過程方面的積累，但是，還沒有成體系的貫穿起來，我在做這個事情。
從2004年開始做量化研究，到2008年第一個版本發佈，那時候都只是理論和少量的推演，而現在已經增加了很多的具體操作方法和數據採集積累方式，這些不統一起來，數據缺失太多，無法進行指標定義和計算，也就無從談及量化問題了。
不過，那時候我也沒有想過要去改變一家公司，畢竟那時候畢業還不到三年，我有的也只是技術和初步的技術管理經驗（三年能有多少經驗？確實不多，但是，那時候是中國軟件行業剛剛成爲行業沒多久，所有的項目經理都沒有管理經驗，也是因爲發現了這個問題，我纔開始逐漸從技術走向技術管理方向，然後在csdn的軟工/管理板塊擔任了9年的大版版主，好像到現在我仍然是軟工/管理板塊積分最高的人），我那時候只想着在架構和建模方面有一些積累，多做幾個好產品。
任何一家公司，都會有很多的不容易，尤其是這種純粹的民企，一步一步走到這種規模的，更是如此，國內的環境並不太好，所以，大家都懂的。
還是那句話，我雖然沒有實際進入華爲工作，但我一直堅持認爲，華爲至少在薪資上是最對得起員工的IT企業。
有人會說加班，抱歉，沒有哪個IT企業，互聯網企業不加班，也沒有哪個加班很輕鬆，也都不比華爲輕鬆。死人？幾萬人一年死幾個，即使是在同樣年齡段，華爲的比例也不高，就是因爲企業有名了，新聞媒體可以拿來做宣傳噱頭而已。一個小公司有人加班死了，有噱頭麼？有新聞價值麼？估計，根本沒有任何媒體會去關注。
當然，華爲有問題，比如我寫得那個事情確實是問題，這其實是一種大公司病。
而這種大公司病，很容易在一些混進去的員工身上體現出來，總覺得自己能進去就是牛人，實際上，離開了這個平臺，你什麼都不是。
2008年以前IT/互聯網領域出名的，都是靠個人技術積累，2008年以後開始，很多名人靠的是公司的名字，也就是bat。於是帶來了很多問題，很多人就認爲不進入bat就不是牛人，就沒有水平，好吧，那就舉一個例子：2010年騰訊一個弟兄當時T3，現在T4，屬於某領域騰訊技術水平最高的員工，內推我進入騰訊，我去講了我的量化管理模型的第二版的內容。
結果，20多個項目經理，能聽明白的只有三個，該部門的負責人完全聽不懂，最後給了我一個比那個哥們低一點的級別，先問了我那個哥們的意見，我那個哥們對他們說，那就算了吧。
後來，哥們對我說，騰訊內部的毛病，沒辦法，有時候他們確實不懂。
hr是一家公司的人員入口，尤其是對於技術人員，水平越高的，不是說脾氣越大，而是說，越需要尊重，至少是同級別的尊重，語氣緩和一些，柔和一點，我們這些技術人員其實很容易溝通，並不是別人所說的，都會狂傲沒變。
最後我的回答，也沒有太多和華爲有關的，還是希望華爲越走越好吧。
下面是回答的原文：
https://www.zhihu.com/question/54748080/answer/140952814?group_id=803857817650987008
關於量化，有人反對，有人贊成，但是，誰也阻止不了這個世界越來越量化的發展趨勢：
這裏面會需要一個巨大的技術變革，開發方法，管理方法，過程方面都有了基礎方法和過程方面的積累，但是，還沒有成體系的貫穿起來，我在做這個事情。
從2004年開始做量化研究，到2008年第一個版本發佈，那時候都只是理論和少量的推演，而現在已經增加了很多的具體操作方法和數據採集積累方式，這些不統一起來，數據缺失太多，無法進行指標定義和計算，也就無從談及量化問題了。