今天參加了客戶的頭腦風暴，大家從職責分工、產品定位、需求分析、公司/個人發展等方面展開了討論：
1.職責分工
在其位謀其政:
簡單講“什麼人該做什麼事情”。
大家期望模塊負責人什麼職責， 開發人員什麼職責，項目經理什麼職責，各施其能，有賞有罰。現狀是開發人員完成功能開發，不經過嚴格測試就提交，一測試全部是問題，項目經理也無法問責；開發人員對項目需求，場景理解不夠，很多場景容錯沒有處理。大家都希望從程序員手裏面提交出來的第一個版本是簡單可用的，但總事與願違。
產品和技術分離：
技術和產品設計分開，各施其職，技術做爲產品設計的支撐。產品設計要更多的從用戶需求出發，從市場出發。
產品要從運營，市場，推廣，客戶需求等一系列專業化的角度去發掘，去做事情。
技術架構也細分，比如前後臺分開，平臺研發和業務實現人員分開。如果業務實現的人員長期兼職維護平臺，只會讓平臺發展受限，最終會制約產品的發展。
產品設計要高標準、精細化：創新，好奇心，理想主義，善於溝通，全局觀。
2.產品定位：
核心價值、核心用戶，這兩個問題整個團隊需要搞清楚，明確化。
剛需，在衆多的需求當中過濾出來什麼是剛需、緊急的。
典型的場景。
產品的概念。
突出優勢。
3.需求有很多該怎麼去刪選
該做的=值得做& 能做&想做&可做
4.可持續發展：
從公司角度：以前在工廠車間有師徒，如果部門公司需要持續壯大，需要帶領，培養新的人才。
從個人角度：自己也要努力提高自己的技術水平，規劃自己的職業之路。
歡迎大家討論、發言，一起來看看這個案例，我們能從中分析到那些問題。
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