前段時間到沃爾瑪買冰箱，去的時候就已經打算好了要買海爾的，價位定在了1500元左右，感覺已經很不錯了。到那裏以後，經過比較，看中了一款2200多的，功能多，性能好，看得眼饞，同時又看到了其它品牌也有幾款很不錯的，價格也不算很高，功能比海爾的這款還要多，相比似互更划算，有點作難，但是後來還是選擇了海爾的這一款，爲什麼?理由如下：
一是：這是我能接受的範圍；
二是：海爾的產品質量可靠；
三是：功能多，性能好；
四是：海爾的售後服務好，一旦出現故障能得到及時的維護；
五是：海爾的信譽好，買了放心。
其實，我想這四條中，起到關鍵作用的還是第一條，第二條和第五條。比如：TCL的，功能其實也很多，但是我就不買它的，爲什麼？二哥的朋友結婚時買了個TCL的彩電，不到一週就出問題了，到商家換了一臺後，不到一個月就又抱回去維修了，結果等了一週時間也沒修好。這件事情對我的印象很深刻，後來不但我們家沒買過TCL的產品，我們的很多親朋好友也失去了對TCL其它產品的興趣。我不知道朋友的朋友知道這件事情後會怎樣，也不知道朋友的朋友的朋友或是朋友的朋友的朋友的朋友怎樣，但是我卻知道，TCL失去了一個比較大的原本屬於它的客戶羣。
其實錢付了以後，心裏並不像原先那樣的平靜，畢竟2000多，這不是一個小數目，後來等到送貨上門，用了一段時間後感覺還可以，就慢慢放下心來。突然，前兩天接到了奧爾瑪商場的電話，詢問商場送貨員送貨的服務態度以及冰箱的使用情況，並一再叮囑如出現問題一定及時告知，技術員將會盡快上門維修。電話放下後，留下的不僅僅是感動和欣慰。後來碰到熟識的朋友，我不斷的提到這件事，他們也深表認同，他們給我說的一句話，讓我尤爲驚訝：以後再買家電，我們也買海爾的，再貴也無所謂。我突然從中悟到：產品的銷售其實並不是一場簡單的交易，它還有巨大的宣傳作用，而且這個宣傳是免費的但又是最令他人接受和信服的。
我想海爾的成功也就是在於它把握住了客戶們的需求，不光是物質的，最主要的還是心理上的！
回想我們搞軟件開發的，有幾個項目是經過認真調研的？我們在開發過程中是否同用戶進行過密切的交流？換句話說，我們是否真的知道我們的客戶最終的需求是什麼？客戶是我們的上帝，我們是否瞭解他，瞭解他們的需求？開發初期，我們是否尊重過他們的意見？是否和他們進行過認真詳細的溝通？下面僅軟件行業的需求分析同大家做一番探討。
不知道其它公司是怎樣處理的，但我所經歷的幾家公司卻驚人的相識：需求是憑以前的業務人員的經驗制定的，沒有同客戶進行開發前的交流，開發過程中，隨意性很大，跟着感覺走的次數非常之多，不斷地臨時更改一些需求，據說是爲了某些客戶可能的需要。這些缺點不再說了，筆者的另一篇隨筆已經寫的比較詳細了。所謂幸福的家庭都相差無幾，不幸的家庭卻有着各自的不幸，然而這個卻是不幸的項目也有着相同的不幸！
然而，好的也不是沒有,一個朋友自己搞的一個項目，只有兩個人，其中一個就是專門爲了瞭解客戶的需求，然後依據自己在本行業的經驗，詳細制定出一份需求，同時根據需求制定出一份功能需求說明書，同客戶繼續溝通，當客戶提出一些變更後再重新設計重新交流，然後由這個朋友根據這份功能需求說明書進行開發。據說，他們這套軟件已經賣了好幾套，客戶都是讚不絕口，偶爾一些小的需求，只需要作很小的變動。朋友說，三年了，這套軟件還是非常的時髦，數據結構還是以前的結構，幾乎沒有改動過。
那麼我們能不能從中借鑑一些經驗呢？開發初期，我們最好讓客戶介入到我們的需求分析中來，認真聽取客戶的意見，在這一方面不要同客戶有爭執，當然了也可以提建議。我們要把客戶當作業務方面的專家，我們就是小學生，要向專家們學習業務知識。客戶既然是我們的上帝，如果我們在開發前期不尊重上帝，那麼開發後期就會受到上帝的懲罰！
下面總結一下自己的看法：
1． 總結公司以前相同軟件的得失；根據以前的經驗制定出一套自己的需求說明
2． 根據這套需求展開討論，分析不足之處以及較好的地方，重新設計
3． 客戶介入，請客戶提建議，以及客戶的要求和可能的需求
4． 如果客戶沒有問題就執行下一步，否則回到2
5． 根據需求說明制定出一套功能要求說明書，一定要詳細
6． 客戶介入，聽取客戶的意見，重新探討，重新更改功能要求說明書
7． 美工介入，根據制定出的功能要求說明書，迅速畫出一套相應的圖形界面，注意是畫而不是做
8． 客戶介入，根據這套畫面重新進行功能需求討論
9． 如果沒問題執行下一步，有問題回到6
10． 根據畫面設計表結構，不求最靈活，但求實現完整的功能
11． 客戶介入，根據制定的表結構，向客戶描述能實現的功能，請用戶提建議
12． 如果沒問題執行下一步，有問題回到8
13． 根據制定的表結構和美工作的畫面設計功能函數，同時美工開始真正作業
14． 分配工作任務，開始施工。
注意：
1． 當客戶介入時一定要求客戶簽名留檔，提示客戶如有其它重大改動，其要負重大責任，這是爲了避免某些客戶敷衍應付之舉，因爲我們的項目一旦實施，用戶的需求更改會很大的影響我們的項目進度。
2． 在功能設計上儘可能做到靈活，意思是：我們可以根據我們的需要隨意去掉某些功能，這樣我們面對不同的客戶將有更多的選擇。就好比冰箱，客戶的價錢不同享受到的功能也應有所不同。
3． 文檔一定要詳細，並且保證與項目同步更新。
4． 要有規範的項目開發規範，確保大家遵守。
5． 項目經理要隨時瞭解項目的進度，以便及時處理一些異常情況（算了，這些還是留待下一篇文章再說吧）。
當然了，對於一個項目的需求設計我想也就是這樣了，以後想到再進行更改吧，但總之，我們的目的就是要了解用戶的真正需求，只有這樣我們才能得到上帝的稱讚，否則，上帝的懲罰將是非常的嚴重！