和大家一樣都希望公司不斷髮展壯大。什麼是公司發展了，卻從來沒有深入追究過。每年老闆年終總結都要提到今年銷售增長了多少、人數增加了多少，大概發展的標誌就是人員和銷售的規模了。
和多數兄弟們一樣，這時總在想：“今年公司賺了多少錢，是不是有機會提提加薪”。聽完老闆充滿願景的激情講演，剛纔的念頭也就忘了80%。好歹公司的人數和銷售總是同步增長，收入-費用規零，也說明年年的辛苦都進入自己口袋，總沒有受到資本家剝削阿。兒時的社會主義教育成了新時代的阿Q精神，真是莫大諷刺，因爲如今到了講雙贏的年代了。
60年代的老闆對80年代的後生說：“軟件公司現實是比誰活的久，再說公司掙的錢都進入你們的腰包了”。80年代的後生在想：“空調大戰才完；彩電大戰正酣；手機大戰趕走了小日本；汽車在降價、房子在升值；什麼時候軟件回暖，我漲工資，早點買房買車娶老婆”。
老闆感慨萬分：“這年代奉獻精神都哪去了，唉！雞同鴨講啊。我年年忙開源截流，現在人多了，規模大了，孽障也似乎多了，不就是加薪慢了點？我們每年向國家納稅，養活幾十家人，壓力大阿，總算是點欣慰啊”。可是每年都有些“不識相”的後生，炒老闆的魷魚，鬱悶！
2004年歲末，黎叔（電影天下無）給21世紀的IT公司留下了許多硬道理。“21世紀最貴的是什麼？是人才！”“我最煩你們這些打劫的，一點技術含量也沒有。”“人心散了，隊伍不好帶了”“有組織，無紀律”“千軍易得，一將難求。知我者謂我心憂，不知我者謂我何求”。到了2007年，開始流行“你太有才（財）了”
如今世道變了，“居才”開始比“聚財”重要了。很久很久以前，杜老頭感嘆“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，原來他那時就明白聚財的目的是居才了，至於他是否想利用這些人賺錢尚未有考證結論。現在IT公司最貴的是什麼？人才阿，如果不居才又如何聚財；有組織，無紀律，現在IT人太浮躁，有奶就是娘，一將難求阿。帶不好這些人才又如何聚財；不做IT做什麼，那些一點技術含量也沒有阿。
既然要做IT，我們就不得不面對這樣一條生態鏈：聚財 -〉居才 -〉用才 -〉聚財 。老闆要麼踏着這個鏈循環上升，麼踏着這個鏈循環下降，或者研究太極，搞生態平衡。
居才者不僅得識才，必能因時因勢籠絡人才並使他在特定的環境下發揮效益。聚財者必須是居才者，道理雖然簡單，用起來好難。目前國內多數中小型IT企業，一般都不注重培養人才，理由是人才難留。事實是大多數軟件人員對於培養自己的企業都是有一定忠誠的，並願意服務1-2年。老闆的要求有時太高，面對IT行業高速發展形勢，希望一次培訓使用一生，對人才本身也不公平。
居才與聚財本是相輔相成關係，但在中小型IT企業中實現卻是那麼難。