昨天部門搞了個演講比賽，題目是《說說我的心裏話》，我奮筆疾書，15分鐘搞定一篇演講稿
來到企業已經三年的時間了，說句心裏話，我很慶幸能夠有這麼多好的同事和朋友，他們都能夠直言不諱的指出我的缺點。謝謝。
我想我把這幾年來的心路歷程講一下，記得當初剛來在03年6月份的時候，幾乎堅持不下來了，因爲身體的疲憊讓我感覺睏乏，我真希望這一切是個夢，一覺醒來我能擺脫這些痛苦。只是每次我都要面對新的一天。終於傳出了選拔的消息，我想我的機會來了，我多麼希望能進電腦房啊，於是我早早的做了準備，在考試的時候表現的非常好，可以說這是來企業以來的第一次挑戰，我知道，機會是給有準備的人的，這句話一點都沒有錯。
在機房的的時間我想分爲這麼幾個階段，第一個階段是我的一個學習的時間，剛來到機房我跟着林輝師傅學習，當時是一個月的時間，要在我們4個人之間考試選一個第一，老師和徒弟各獎勵50元，那個時候獎罰沒有這麼厲害，50的獎勵已經對我們非常具有誘惑力了，我對師傅說：放心，這100塊錢一定是咱的，獎勵下來請你吃飯。於是到了後來考試，我果真得了第一。第二個階段是我自己進步和成長的階段，那時，各位濟南的高手都離開了企業，我剛剛上崗2個月的時間，就需要和豐國兩個人頂英雄山一個酒店，當時在我的手上，防火牆密碼忘記了，不會弄；統計程序壞了，不會弄；辰森打印監控，辰森服務器也經常壞，我這邊也非常着急，當時甚至想這個東西弄不好就不幹了，真幹不了。後來我通過電話諮詢、請網通的人過來幫忙，事情就慢慢的好起來，我也學習到了不少東西。在機房的第三個階段，可以說是我一個不進步的時期了，那時候新員工上來的也比較多了，一般的事情都不用我了，開始還能學習些東西，做幾個小程序，後來簡直就不出活了；正好在這個時間要升級整個集團的前臺系統，因此我和馬果一起做這個事情。到了第四個階段，ERP項目開展起來，我幹得正起勁，結果由因爲流程的關係停止了。在這個時期我被張經理“逼“到了辦公室，到了辦公室，我覺得很不適應。
總結其原因，這與自己的心態有很大關係，簡單來說，就是沒有把自己的角色職責定位沒有搞清楚。沒有把是什麼搞清楚。可以說我跟着張經理開例會的時間最長了，張經理找我談話的時間也最長，但是要改變最終還是要靠自己。目前CRM系統正在緊張的上線前期，從整個方案上，我覺得自己的擔子更加重起來；作系統集成需要把sqlserver數據庫和interbase數據庫集成，對於博雅公司本身也是一個挑戰和提升的機會。雖然沒有和微軟張謙合作成功很遺憾，既然老闆決定了和金蝶合作，我就要全力以赴地去做。
這三年多的時間裏，實施了博雅系統插卡傳輸到無線傳輸的升級；參與實施了一卡通系統；參與實施了ERP系統前期的需要調研、服務器端部署、培訓、系統設置;Ctrix實施;CRM系統的實施。只是我們是作爲甲方。