07年開始工作，轉眼就要進入2013年了，馬上就要變成30的大叔了，這幾天看到各種年終總結
想想自己過去5年其實也有很多感觸，爲了那些可能忘卻的記憶， 還是在上班時間偷偷搞點時間仔細寫點，讓以後的自己好回顧....
06年因爲延遲畢業，在家裏蹲了一年，可以說是人生最大的一次lesson learn,也從此明白，人要對自己做的事情負責，後果要自己承擔，真的叫 出來混是要還的
敬告各位還在大學裏的，別說好好學習吧，起碼正常畢業，在大三的時候就要想想畢業幹什麼了， 2年一晃就過去了。大學裏應該好好談個戀愛...
07年 進了個帶補助的專門 培訓，算運氣不錯的了，可惜07年金融危機，最後還是進了間外包公司，從事對歐美企業外包。
剛進公司 ， 遇到幾個比較肯帶人的IBM同事 ，教了很多東西，自己也低頭做人，多問少說，3個月就開始在項目裏做主力coding 和各種打雜，慢慢開始明白我的PL有些坑爹。。。
當時的項目是個6000w rmb（1000w usd）級別的項目，我進去的時候已經是客戶測試階段，不斷的遇到 bug，需求變更.. 項目可以說已經失控了...最高峯的時候一天給客戶升級3個小版本....我記得 2008年1月 我出了33次 升級補丁......
08年，因爲在上一個項目幹活表現出色，也是一批 新人裏少數能在短暫時間內就當主力的，公司象徵性的升了我的rank, 然後明白啥叫free upgrade,就是升級別不加工資....
08年頭半年都在幫2個項目做上線的維護，各種bug fix,各種對需求的爭吵...看着公司人數從接近200人，變成不到90人...ibm的同事基本都走了，第一次有種離別，開始習慣職場
08年下半年，客戶的經濟好了點，開始重新招人，同時3個大項目 都過來（2個上億 ，1個是8000w級別的）。 當時由一個老資格的同事帶我做設計階段，在工作量 預估的 那個月，和客戶項目經理，客戶 各種 激烈‘戰鬥’， 也有各種吃虧，各種被坑， 一個好的需求分析師 真難找，好的項目經理更難找，當時我們的項目經理 也是頂着各種壓力，當時項目經理幫我算加班調休 789 三個月就有15天，最長連續工作21天，天天早上9點到晚上10點，週末繼續，10月項目被砍掉1/3， 性能問題被客戶投訴， 說和預期的差太多，然後繼續瘋狂加班，08年12月我有18天調休 10天年假.... 這年對項目估算有了很大提高，算是明白了遊戲規則...
09年初 遇到一次 2B的事情 就是客戶想招專做架構的，又要英語好，公司招了8個月都不行，（還不是待遇底，據說纔給8/9k ，當時唯一一個過客戶面試 的大牛，聽了hr報價據說是直接拍桌子走人），公司想我去試試 ，筆試 hr給了我份答案.... 我只抄了最後一題。。。最難的一題 ，結果客戶那邊的IT 經理說這個答案和前面面試的某人一樣懷疑抄襲....事情還搞的不小...經過就不說了，那個HR 閃人了.. 我的部門經理出面保我.....
09年上半年 又是一個坑爹的項目，另一個項目經理帶我 做項目，各種不靠鋪 ，55 人月的活 硬是壓到33個月，我告訴他做不了，還沒有熟練的人手，鐵定掛，最後也是搞的很大，各種被投訴，換了人來做估算，也說做不了，結果客戶最後把項目取消了。下半年，可能當時頂客戶的太硬了， 我的部門經理 就問我願意不願意換個方向，去做維護， 我當時沒覺得啥， 也就過去了，因爲維護部門是直接和全球各個地區IT 合作的，覺得也能學東西。 做維護才發現這裏是養老的地方... 各種拖拉...各種明明知道，就是不告訴，或者告訴改很難，要花很多錢
...我一個人能頂2個老油條工作量....後來被同事教育後...只能低調，他們其實比我更能幹...但是 正所謂孫子兵法 ，善戰者示之不能... 學會了職場要保護自己，有時候太出頭，會成出頭鳥，而且外包公司的程序員，你做的越多，活 也越多。 工資還未必漲， 那年在高手的指點下，根公司談待遇， 直接加了50%，後來還是覺得要少了...還天真了...
10年 相對平淡，在維護這邊也學東西，但是 更多的是學溝通，學根鬼老扯談， 學說話的方式，後來實在得要學些東西，自己去考了pmp。 因爲談戀愛了，工作重點就轉移了。這年待遇沒變...
11年 維護團隊的老油條們開始各種跳槽，各種工資待遇翻倍的offer..公司給加了10%. 我在團隊裏變成數一數二的老資歷了， 同年結婚， 房子裝修 各種忙..沒認真找工作，個人認爲錯過了3年黃金跳槽時間...
12年因爲團隊基本全換，經理爲了保持團隊，第一次主動跟我談工資，還是很傻 很天真，只要了20%.... 現在想想起碼要個30% 纔對得起人。然後開始各種帶新人，教同事做溝通，維護的東西，其實說難不難，說簡單不簡單，全看你跟客戶的關係和客戶對你的信任，我連續2年被客戶評滿分，客戶的經理 都說，你如果走了怎麼辦啊，年底做總結的時候，不算不知道，10人團隊，我基本完成了1/5的工作量，還有空帶人，順便管理幾個很小的項目，帶小項目的時候真的發現 實際管理遇到問題之多...還一時不知道怎麼管理，自己的意識和角色也跟不上，但是興趣來了，跟部門經理談了下，維護不想做了，想轉project
leader/manager, 參加了公司的內訓，確認了我的pmp資格後 明年基本可以開始帶項目..
明年基本達成我5年轉管理的 中期目標...但是過程是很曲折的，前路也必定坎坷，待遇的目標沒達到，在這種通貨膨脹的情況下，略鬱悶
明年要多多學習，轉型項目經理，3年內必須跳槽一次...
ps 草稿箱裏方的太久了，還是放出來，爲了忘卻的記憶