最近看了網易 一千零一夜 的互聯網項目管理實戰的書 很有感觸 。
很多東西 都是感同身受，說認同的經驗幾乎都是一樣的....令人略有欣慰的是 似乎自己終於過了初級項目經理的水平，跟人家高級項目經理的 理念，想法， 處理手法 已經很類似了， 縱使環境 公司類型 產品 行業各有不同 ，問題總是千奇百怪 ，項目經理的 心理 看來還是大同小異的....
下面是一點心得
首先 確實的是想想項目最需要的什麼？ 最需要解決，最需要投入你有限的資源，最需要你說服 干係人 處理或者決策的東西，什麼樣的風險已經需要你按照緊迫性去處理的...
做項目要有危機感 要有明確的思路，有時候 一混亂，理不清楚主線， 那麼你必然會錯失一些東西 從而導致項目可能的不成功....
其次 從我現在的公司環境 和團隊水平，很多事情已經不需要 事必躬親 親身下去幹了，那麼你需要的 知人善用 用人不疑 ，跟重要的是去培養他們，去讓他們成長，讓他們知道你想怎麼做這些事情 ，更加讓團隊融會貫通
再者必須言而有信， 你說你要去跟蹤的東西，你要去處理，你要去找人幫忙，你要去跟老闆反映問題的，必須做到，答應要請的飯必須要買單，給其他人一個交代， 讓大家知道你 是言出必行的，你說的話團隊纔會相信， 在微權力下 更有影響力 ，因爲要團隊信任你，必須一點點積累，沒有捷徑可走
最後一點心得是 項目經理 需要強勢 更要內心強大， 你強勢 你總會遇到比你更強勢的人，你再強勢，也強勢不過項目所有人和頭頂的老闆們。 對團隊太強勢 會有咄咄逼人的感覺。 所以我現在認爲項目經理需要更加強大的內心，團隊受挫折了你需要站出來鼓舞，對方比你強勢，你要會借勢順勢 ，需要求同存異， 需要妥協， 需要讓步， 因爲你的目的是 讓項目良好的運轉下去 ，解決問題，並達到最終的目標，個人的得失，面子並 不是你真正需要考慮的，項目經理要明白了這個道理， 內心必然是很強大的，而且是有堅持的。
除了軟的， 還有些硬的東西 也必須提高，就是 知識面的問題， 去年看了一本 《全能項目經理的12堂必修課》 之前 一直有一種心理 就是 項目的 技術和業務部分必然有相關專家去搞定， 項目經理不需要知道， 結合自己最近2年經歷的項目 和在外面 面試一些項目經理甚至項目總監的職位 的經歷， 其實作爲一個項目經理，你不可能避免的 需要了解業務，瞭解技術，作爲一個複合型職業，必須要有能跨行業跨職能瞭解各種問題各種事件的能力，不然你能參與決策，甚至都不能決策，因爲你無法判斷這些事情。 所以接下來幾年 還是要撿起一些自己認爲可以丟掉的東西...再次去學習 ，還有很多不知道以前應該學什麼的 ， 也可以參考下該書.....還是很多需要繼續學習的...
下面這個圖載自 該書， 我認爲是一個很全面的介紹項目經理需要去學習的面，個人理解，僅供參考
