甲方乙方
個人而言，2011年的基調是創業。
5月，一行十人，有的剛剛完婚，有的即將成爲父親，部分人拿出資金，大夥兒領着餬口的生活費，懷揣莫可名狀的熱情，聚集到一起，公司成立了。
我們租賃的辦公室面積不大，哥幾個面對面一字兒排開，首尾各坐一人，平時按周輪流值日，日經瑣事自給自足，就這樣緊緊張張地展開了研發。
那時Unity3D還像個新來的插班生，嶄露頭角，誰都不清楚這傢伙能耐幾何，業內多有爭議，我們只知道有數個團隊正在做這方面的嘗試，我們是其中之一。
那時我們還是個技術導向型的團隊，這在7月份的版本里能明顯看出來，完整的技術解決方案和稀少的遊戲性讓整個版本帶着股濃重的Demo氣息，版本反饋多爲溢美之辭，少實質合作。
其實入行久了就會明白，遊戲開發或者說網遊開發，其實不是一個技術活，它更像建造房屋而非雕刻塑像，它不需要高超的構架，不需要花哨的技巧，更多時候，它只需要耐心地用樸素的語言和平凡的算法，把那些大大小小的想法堆砌成功能。
我們曾多少抱有僥倖而過於倚重技術，相信Unity能成爲全新遊戲體驗的敲門磚，它確實做到了，然後呢？真正吸引玩家的不是遊戲使用了何種技術手段，而是產品中可供把玩的內容。一般的團隊出人才，好的團隊出產品，我們開始朝着產品導向型轉變。
改變並非朝夕立見，9月份的版本雖有不小改善卻仍差強人意，直到團隊決定UI重製，內容架構重組。任何時候，重做都不是一件受歡迎的事，我曾經歷過數個項目的無數新功能由於得過且過，完成度止步於八、九成，何況開發4個月後的重構功能？
12月份，重構版本完成。我寧願把它作爲我們產品的首個版本，不論看起來還是玩起來，它都是一個產品。我慶幸團隊能把重構執行下來，並確定了繼後臻於完善的計劃。對於像我們這樣的中小型遊戲製作團隊，最大的優勢不在於技術，不在於創意，而在於執行力，在於擁抱改變、執行到底。
創業過程中，我時常會想，我們已付出許多，究竟還要做多少，才能成功？當然，成功從來都是一件無關苦勞的事。我時常感謝上天給我體驗挑戰的機會，亦渴望知曉這次他給布的又是怎樣一局。那些成功人士的言論，多爲事後之言，但有一點他們說得不錯，創業着實艱辛，狗血劇情般的艱辛。
團隊賦予人力量。當你瑣事纏身，捉襟見肘，睡眼惺忪地踏入辦公室，看見或許與你一樣狼狽的同事都已就位，你會從容地開啓電腦電源。一羣自認爲靠譜的人同做一件自認爲靠譜的事，即便加上自認爲，今世亦屬不易。這樣一羣人，當有所作爲。
年關，產品賣出國內、日本兩個版本，韓國版本正在洽談中。
套用葛優在《甲方乙方》裏的一句話，2011年過去了，我們會懷念它。