這次是第二次了.上一次項目經理叫我做一個DIRECTX的控件,我做了兩天,做出來了,然後經理說我想要的不是這樣的,我想要的是那樣的...........
現在,經理說你幫我用緯度做一個對數據庫統計業務的優化.我看了3天書,然後跟經理說,我們建一個數據倉庫吧.......後來,在回學校的路上想,經理說要統計的優化,用物化視圖,不就可以了,畢竟我們做的不是基於企業的大型數據挖掘........早上跟經理說,我們不要用數據倉庫了,我們只要一些臨時表,一些物化視圖等等就可以了.經理在那裏..........
以前上軟件工程的時候一直都聽說,一直都不停的說需求,需求,但是我們真的明白需求了嗎?沒有,上次看到一位前輩寫的關於一個ERP的實踐經驗,我在想,其實整個項目的失敗都是因爲,沒有明白需求.沒有做到和客戶在一起.可是我們在做項目的時候真的做到這一點了嗎?
我經理是一個計算機畢業的,一直都在做項目.我是軟件工程畢業的,系統分析師.理論上,應該我們都懂得應該溝通足夠,但是我們都沒有.就拿上一個控件,我演示了第三次經理才把他想要的東西表述出來,還是我才明白他要什麼?其實這些都沒關係的,唯一的不是就是爲什麼我們都沒有做到這些最簡單的.
我們真的明白別人在說什麼嗎?好象沒有.........
這還要延續多久了?