打造優秀團隊的前提是選擇優秀的團隊成員。但人員的選擇是一個充滿陷阱的過程。很多CEO都渴望打造出一個頂級團隊，但卻不知不覺在執行的過程中接受了很多妥協和折衷。那麼在打造團隊的時候要注意哪些陷阱呢。
第一， 選擇忠誠度高的心腹。忠心耿耿、惟命是從的人往往都是二流人才。如果把二流人才放在比較高級的位置，將導致整個公司的績效陷入惡性循環。因爲二流人才傾向於僱傭其他的二流人才，甚至是三流人才。使得整個公司的人才素質愈來愈低。所以，優秀的CEO要敢於啓用那些有勇氣頂撞自己、經常發表不同意見的人，因爲只有這樣的人才能幫助團隊更全面地思考問題，激發其他團隊成員不斷學習。
第二， 僱傭那些迫切渴望一份工作或成爲你團隊成員的人。當看到候選人眼中閃爍的熱情與期待時，CEO往往非常感動，心想，終於找到認同我們使命的知己了！但CEO要多想想，這個候選人的最終動機是什麼？他有沒有一流的智慧、堅定的信仰和持久的激情？他是渴望尋找一個展現自己才能的舞臺還是期望投機取巧坐享其成？如果搞不清楚他的最終動機，就不要輕易拉進來，否則團隊其他成員會對CEO的價值觀產生懷疑。
第三， 僱傭一個能夠解決目前困難的人。如果一個人恰好擁有解決公司目前困境的資源或能力，那麼CEO可能就會迫不及待地把他拉入團隊。但是，這個人能跟隨公司一起成長嗎？你眼前的困難是暫時的還是會不斷重複出現？他有沒有解決其他困難的能力？他的潛力有多大？他是否有強烈改進自己的動力？他能否敢於解剖自己的缺點？他能否持久地聚焦於一個領域？如果他不能快速成長，那麼他雖然解決了公司眼前的一個困難，卻會在未來製造更多的困難。僱傭這樣的人無疑就成了飲鴆止渴。將來當他犯下錯誤的時候，如果CEO開除他，則容易讓人誤以爲這個CEO是一個過河拆橋的人。
總之，打造一流團隊是一個艱辛漫長的過程。CEO必須小心翼翼、紮紮實實，，千萬不能有投機取巧走捷徑的想法或其他私心。很多看起來很近的路，往往走起來恰恰是最遠的。