以人爲本的口號如何落實爲行動？
美國國家從來沒有提出“以人爲本”這個口號，可是他們卻在悶着頭全力以赴地實踐着這個宗旨。
美國在二戰期間，跟蘇聯搶奪世界最優秀的科學家。
現在美國又用盡各種辦法把全世界最優秀的人才都吸引過去，然後爲其所用。
德國在戰敗以後，不管條件如何艱苦，都始終堅持基礎教育免費，因爲他們知道強盛的國家需要依靠人才，人才的出現依賴於教育。
國家依賴於教育培養人才，企業依賴於培訓塑造人才。
一個以人爲本的企業領袖會把培養下屬的能力當作自己的責任，會把任何一次跟員工的交流都當做是一次難得的培訓機會。企業的發展不能依賴於某一個特定的人才，而是要依賴於不斷培養優秀人才的機制。這樣將來任何一個人才離開，都不會影響企業的發展。每個經理都應該把下屬能力的提高納入自己的考覈指標中。
一個家庭要振興，要給孩子好的教育。
一個人要強大，要保持求知若渴、謙虛似愚的態度。