百度最近發威了。剛剛收購了91無線，又在電商領域大展拳腳，收購了國內團購行業的領先者之一糯米網。說“收購”可能百度不太樂意，他們把這次大手筆叫做“戰略投資”。
爲什麼這樣叫呢？超過51%就絕對控股了，因此我認爲這絕對可以算作一次收購。但百度之所以稱之爲戰略投資，在我看來其潛臺詞無外乎是說人人並沒有從糯米的東家身份退居二線。所以在百度的定位當中，拋開投資額和股份額不談，這次的大手筆更應該說是百度和人人的一次戰略合作，只不過合作平臺是糯米而已。百度戰略投資1.6億美元佔股份59%之後，人人並沒有改變其“東家”的身份，僅僅是不再當大東家，變成了二東家。
百度、騰訊、阿里這三大中國互聯網巨頭，百度雖然在三者當中最後才佈局團購，但確實最有前景的一個。騰訊投資高朋，只是將社交網絡引入團購，跟人人當初投資糯米如出一轍；而阿里本身就是電商領域的中國老大，投資美團在行業上雖然不能說重合，但細分行業領域比鄰，幾乎無法實現任何的互補性。百度戰略投資糯米則令人耳目一新，因爲團購除了價格，貼近生活纔是關鍵要務。克萊頓·克里斯坦森教授在他的著名的《創新者的解答》一書中，這樣描述顛覆式（或者叫破壞式）創新的核心要素：“定位於客戶所在的情境中，關鍵是客戶的購買條件，而不是客戶本身”。換句話說，就是指客戶所感受的情景目的，而不是看似顯然的名義目的。
電商大戰的結果，一度養成了消費者一個習慣：誰打折厲害，我就買誰的。團購本來是一個很好玩的模式，但發展到後來成爲了生活服務類電商競爭的一片血紅色海洋，可以說完全是因爲價格戰。跟百度的LBS充分結合之後，糯米完全有能力跳出這篇紅海。其進一步的創新發展，其動因不應當再聚焦到傳統的價格因素上，而是轉移到顧客能夠從糯米的服務中感受到體驗到的因素上。對於糯米來說，百度的LBS能夠幫助團購業務切入到顧客的精確定位上去，有了百度大東家的LBS甚至室內地圖、人人二東家的社交能力，糯米就能使團購逃離單純的價格敏感，投入室內位置敏感和社交敏感的懷抱。想象一下，顧客會更在乎牛排或者披薩的價格便宜20元，還是更在乎跟誰誰誰在哪哪哪兒一起共進美餐？
有媒體擔心投資糯米會不會影響其它合作伙伴跟百度的關係。在我看來，百度LBS是一個很開放的平臺，其實只要某合作者的業務不與糯米重合，這種擔憂根本是杞人憂天。百度戰略投資糯米，不僅不會對百度其它的合作者形成威脅和負面影響，相反地，這場戰略投資應當被看作百度與人人的密切合作，而且這種模式反倒可以成爲其它人與百度進行合作的典範。相信人人也恰恰是看到百度LBS的巨大優勢和未來潛力，才選擇了這次合作。
著名英國經濟史學家阿什頓這樣概括產業革命當中創新發生的特點，“創新必須要受現實的制約，所以一個行業的發展經常是另一個行業發展的前提，兩個或多個行業往往同時發展並互爲條件，創新於是一個行業接一個行業地進行”。通過阿什頓的視角，我們不難發現百度對糯米進行戰略投資（或者說與人人進行戰略合作）的恰當時機和卓越眼光。
收購也罷，戰略投資也好，百度這次的大手筆，既是順應了團購行業亟待顛覆式（破壞性）創新的要求；又讓自己的業務如虎添翼，通過O2O的落實重返電商領域；更是爲更多的潛在合作者們選擇百度LBS平臺進行合作，起到了良好的示範效應。可以說一舉多得，其樂無窮！
作者：瞬雨
自由評論人,經濟觀察家