爲什麼初創企業尋找CTO這麼難？

15年接觸了不少處於初創階段的老闆，委託我們幫忙找CTO，深感初創企業尋找第一代技術負責人不易。不易的原因也多種多樣，但不外乎以下幾種：

1. 初創企業有風險，技術人本身就很謹慎，在選擇初創企業的時候就更加謹慎。去年年底有報道時候，14年融到A輪的企業幾乎全部倒閉。對於技術人來說，他不僅要考慮業務是否能發展，也要考慮投入的這段時間，很可能讓他脫離了前沿技術。所以沒有完全的把握，他不會想着豁出去試試。理性判斷佔主導。

2. 初創企業招高管，更重要的是要看CEO。CEO的眼光、人格魅力對於能否吸引到核心員工非常關鍵，記得100offer的創始人曾經說過，100offer不服務於天使輪的企業，因爲天使輪企業的招聘不是靠JD能完成的。初創企業招高管這件事應該由CEO去做，而不是HR。

3. 初創企業是否知道自己真正的需求？我接觸過的初創企業對於第一個技術負責人的需求都是“CTO”，但我理解CTO是一個更偏管理類的崗位，是不是每一個初創類的企業都需要一個管理的技術崗？未必。在初創階段，技術實現是關鍵，能否完成技術在此階段對業務的支撐是關鍵，所以並不是一定要”CTO“，相比較而言，一個優秀的產品經理更重要，一個好的產品經理+一個高執行力的程序猿團隊也足夠完成此階段的技術支撐。

4. 退一步，真的需要一個技術負責人去對技術做把控，比如技術總監，首先要知道對此技術總監能力的要求。在我接觸的很多HR當中，他們根本不瞭解對這個崗位的要求，JD都是網上照扒別人的，什麼BAT、大型網站、千萬級用戶、10年以上經驗...

去年服務的一個企業，是市場驅動型的業務，而非技術驅動，對技術的要求僅是一個網站的搭建和一個簡單訂單的提交，目前的技術團隊是外包，要招一個CTO去管理外包團隊，還要求BAT背景+10年經驗...就算業務牛x吧，也很難找到合適的人。每次跟HR談招聘不合理，她就跟你講業務牛逼，也是醉了。

5. 另外，很多企業CEO和HR不明白，初創時期的企業需要的是“同心人”。就是，技術不是最厲害的，但是跟企業是站在一起的，他們可能會提各種意見，對公司有很多不滿，但是卻一直是最忠誠的員工。不同於企業發展時期需要的“同路人”，技術厲害，能夠真正幫助企業解決難點，但是目的也很清晰——“錢”，談不攏的時候會選擇離開。

我們去年幫忙找到的一個CTO，結果跟預料完全相反。企業是PHP的架構，最終的CTO是JAVA的，CTO去的第一件事是要把後端架構從PHP改爲JAVA。原因也很簡單，CEO和HR都認爲CTO人選很靠譜，技術已經不是最重要的了。

6. 創業企業相較於發展成熟的企業，還有一個特殊的招聘要求——“創業激情”，說白了就是一個人當兩個人，要有往坑裏跳的勇氣，還要有跳出坑的能耐。可不單單是要求會寫代碼、技術牛逼那麼簡單。

以上，歡迎大家探討。
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