梅德克領導AMD成功轉變，明年或將在中國市場持續發力？

梅德克領導AMD成功轉變，明年或將在中國市場持續發力？

 

    2009年即將結束，2010年離我們越來越近，在即將過去的一年裏， AMD做了不少事，發生了不少變化，但有一點是無須質疑的，那就是，過去的一年對AMD來說是成功的一年。

    AMD的成功可以歸功於首席執行官梅德克的成功引導，在其上任之初，也就是在2008年9月AMD就宣佈了啓動融聚渠道計劃，梅德克表示，只要有可能，將盡量使用能傳達一家技術設計公司的核心屬性的詞彙：速度、敏捷性、並注重開發可提升用戶體驗的技術。雖然融聚渠道計劃只是AMD整個計劃中的一環，但是它的提出代表着AMD轉型的決心，AMD將由一家單一的CPU、GPU芯片生產廠商轉變爲一家完全專注於創造和創新的設計公司。

    當然光是宣佈計劃轉型可不行，資金的缺乏是籠罩在經濟危機下的AMD面臨的重大問題，在這樣的情況下，梅德克快刀斬亂麻，於2009年3月初宣佈，公司將與Advanced Technology Investment Company（ATIC）及阿布扎比的Mubadala Development Company公司進行“Asset Smart”戰略交易。AMD通過出售其在GLOBALFOUNDRIES的部分股權而從ATIC公司獲得了7億美元； GLOBALFOUNDRIES還將負責償還大約11億美元的AMD債務；此外，Mubadala還向AMD支付了大約1.25億美元來購買5800萬股新發行的AMD股票及另外3500萬股的認股權證。通過這次交易AMD解決了一直困擾其改革的資金問題，梅德克在交易後自信滿滿的表示：“隨着這次具有劃時代意義的交易圓滿結束，AMD和合作伙伴創建了兩家強大的行業領先公司。這兩家公司將有能力掌控未來的發展路線，顯著推動技術產業的發展。”毫無疑問，梅德克在下很大的一盤棋，在隨後的2009年5月初，擺脫了財務方面的困擾AMD再出重拳，宣佈啓用全新的運營模式，使企業將發展重點集中於四大職能部門：產品、技術、市場營銷和客戶。全新的架構使得AMD的運營模式進一步優化，至此，AMD的重振宣佈全部完成。

    在重振完成前後，AMD在2009年(尤其是下半年，我們可以看出AMD的發力程度明顯加大)又先後進行了電腦下鄉，新芯片開發，推出遊戲本，發佈VISION技術，與各大廠商跨平臺合作等等一系列的措施和活動，這些舉措都表明了梅德克打算把AMD由一家單一的芯片開發公司轉型成一家可以翻手爲雲覆手爲雨並具備顛覆原來的購機方式的大型IT巨鱷的“野心”。值得一提的是，在這一系列活動中，中國佔據了其中的大部分，這也可以看出AMD對中國市場的重視——這點從上月梅德克在中國召開相當於AMD年會的“新紀元，芯希望”的發佈會就可看出端倪。因此筆者猜測，AMD的未來業務拓展，特別是大中華區的發展，將在明年將突飛猛進。11月與英特爾的和解，更代表着AMD的成熟與睿智，可以說是AMD全年工作點睛之筆，爲AMD全年的工作劃上了一個圓滿的句號。而這些種種的情況，都標誌着AMD轉型的徹底完成。

    轉型成功的AMD將在明年有什麼樣的表現?是否將會在中國市場持續發力?梅德克還有什麼妙招奇策？我們不妨把目光鎖定在市場全面回暖、競爭更爲激烈的明年。