你說一個系統該怎麼做，外部的環境對你影響有多，別人說我們要精細一些，而自己卻想的是現在不是精細的時候。TX雖然有產品經理天天加班到晚上找BUG，但真是跟我說的不是一個境界的事情。
我們現在表面強大，但實際上問題很多，大家好象都知道，但誰也不改變。其實說我想改變，也不是，我纔不改變，我只改變的是自己。但我們該怎麼做，資源有限的情況，到底聽誰的，大家都你說一句，我說一句。都沒錯。雖然我們可以級劃等級，劃成分，來解決。但這些都是技術層面，真正我們的缺的是什麼？如果我們知道了，我們再說是先精細，還是先框架就是正確的決策。
哈哈，奧運後一直想說點啥，總是找不到感覺。保持思想獨立很重要，外面有壓力的一定要堅持自己內心的嚮往，我們只是線路不一樣，最終的目標都是一樣的。但路上的風景卻是不一樣，對每個人的歷練也不一樣。自己加油才重要。+U+U+U
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2012/9/24（續）
上面也是簡單說一下奧運的事情，今天花些時間把奧的事情從頭理一遍。時間應該推到奧運前3周的一次例會，北京的同事正氣血方剛的準備要大肆討論一帆奧運，在我的提問一下（其實我是想通過能讓大家對一些項目的重要地方加要重視，雖然我也是第一次經歷奧運，但我也專業的，所以不能被別人看出來很怕這個，哈哈）大家都在積極的說出自己的看法。但突然發現，好象這件事情離我們也很遠似的。
雖然開發有項目組，但我們北京的運維好象被別人忘記了似的。這該如何是好哪，這時候不得不噴槽一下，我們的組織架構，兩地分居，領導不在邊上，確實好多東西不受重視，沒辦法，我們的技術能力要強於深圳，我們就應該承受更多。項目的帶寬計劃是多少，相關其它協作部門怎麼樣，安全，機房等等都沒有太多實際的東西。
會上我先發的biao吧。可能實在無法承受這種無項目制的跨部門合作，雖然我只是小兵，但我從來沒有把自己當小兵看，我說了我該說的，我做了我該做的，不該說的不該做的也都幹了。希望可以喚醒一些人吧。雖然我在這裏說的是很客氣，但當時還是很生氣的，我們這面沒有負責人，是沒指派還是其它什麼原因，沒有人能說清楚，我理解一些人的難處，但你丫乾等是沒辦法的，合聲合氣講是不行的，不行就JB得ma人。
這期間又是各種算PV，UV，點擊量，算來算去發現我們的基礎準備帶寬太少了。已經被日常增長吃掉了。說到這其實是個大課題了。現在最簡單的就是對比法，但實際上web方式確實還是簡單一些，他涉及到IO操作，所以對比法可能最有效果。
說到這就不得不說一個事情，在奧運開幕還有3天的時候一同事負責的系統好象出現問題，blog裏面也有說明的技術問題，當時一位開發總監由於歷史原因。。。。這裏就不提了，不是很得意我的同事（希望我的同事看到這段不要有什麼想法，我只是在敘述這段事情）有一套奧運個人中心怎麼搞怎麼出事，最後沒辦法讓我來接受，就差2天奧運了，這實在是太挑戰人了。那是我來公司唯一次連續2次加班晚回家，說到這可能說我爲什麼不加班，我的原則是8小時內完成的工作，絕不要拿到8小時外來完成。所以我都可以準時完成。
話說在奧運當天，又出現了一個特別大事情，網平的人要把北京的跳板機搬機房，通報也發出來了，可是北京的開發都使的是北京的跳板機，一旦斷網，正值奧運開幕式，後果可想而知，我當時就立即聯繫調整負責人，各種說明，各種不讓他們操作，並且都是帶一些威脅的說法，要找他們的總監。後來對方同事也很配合沒有進行調整，在這裏非常感謝他們的配合。我應該是是阻止了一次非流程性操作引發巨大風險事件。這件事情還是我引以自hao的事件吧，但也沒過一天自己也就忘記這件事情了。看來現在的忘記力確實不好。
剩下的日子就是不停的被開發要求更新文件，我們的主備負責人也沒有啓到什麼效果，我倒是當了另一個系統的半個備份人，算一下，奧運的動態PHP部門75%工作都在我這裏。也算是對自己這麼多年的又一次挑戰吧。
大概總結一下，奧運的項目初期雖然有跟其它部門再協調，也只是深圳的同事，根本沒有做到聯動機制，組內的其它同事都不知道，北京的更不知道，還是很嚴重的內部問題。運維只有在值班，確定模塊負責人的時候才確定，才能說清情況，並沒有提前準備好項目組，這也是問題。但在後來奧運的業務上面的全面勝利，大家也都沒有再繼續關注這些事了，真是那句老話“好了傷疤忘了痛”啊。可能大家想一直在公司裏面待養老吧，想着只要我在，到時候憑着多年的經驗論，什麼事情都可以搞定，根本沒有什麼項目管理的運氣，都是簡單的時間維度一分，到時候提交什麼東西就行。這讓我這專業學習過PMP的人真是情何以堪啊。
其實我也提過要好好總結奧運項目，但大家太忙了吧，也可能是自己太懶了吧。寶貴的經驗財富就這樣隨着時間的流逝都消失在漫漫夜色當中了。