統計分析系統其實早已經在兩年前已經開發完成的了。那時候雖然開發完成，但是還沒有總結經驗。現在總結一下，希望對做系統開發和管理的讀者有點幫助。其實做項目管理最重要的是要有里程碑，要有計劃（有時雖然計劃總不能按時完成），還有就是應該從使用者的角度看問題，設計問題，而不是從程序員的角度進行設計，這個對應程序員成爲設計人員通常犯的錯誤。下面是系統開發的經驗總結：
1.要有計劃，計劃要列出所有需要開發的任務，而且任務越細越好。這裏，我用了一個工具進行的任務計劃:Microsoft Offce Project的項目管理軟件(這個軟件既可以細分任務，也可以把任務分配給不同的組員，實現任務的最優配置)。計劃總跟實際有差別，所以要每個星期都要根據時間調整計劃。例如我把“考覈指標開發”分爲“基本數據指標”和“專項分析”，基本數據指標又細分爲“pv，ip指標”，“登陸指標”，“註冊指標”，“發佈指標”。“pv，ip指標”又細分爲“頻道指標”，“論壇指標”，“空間流量指標”，“二級欄目指標”，我把“頻道指標”，“論壇指標”，“空間流量指標”，“二級欄目指標”開發需要時間列出來，這樣就知道“pv,ip”指標需要多長時間了。以此類推，我就可以把整個系統需要的時間估計出來。
2.每個階段需要確立里程碑，這個是非常重要的。因爲有了里程碑，我們就知道里第一個目標有多長時間，既讓組員有奮鬥的目標，而且當達到這個里程碑的時候也可以增加組員的信心。例如我把整個分析系統設定了3個里程碑，1.考覈指標基本開發完成；2.分析指標基本開發完成；3.統計分析系統分析和調整。
3. 要從用戶的角度看問題，思考問題；設計系統。原來的統計系統就是因爲只從程序員的角度進行設計的，所有統計項目通過一個列表呈現給用戶，因爲統計項目有100甚至更多項，用戶根本就很難查找到自己想要的項目。後來把統計項目做成樹型。大的項目包含小的項目，如圖![]()
。現在用戶查找統計就方便多了。
。現在用戶查找統計就方便多了。 4.統計需要看的是對比，而不是某項的量。例如主頁的pv，主要是看主頁每天的對比，每週的對比，每月的對比；A主頁和B主頁的對比。而不是看某天的pv，ip。
5.圖形是對比是最形象和最直接的表示，每個統計都要加上餅圖，線型圖等。