轉型：不一定就是職位上的轉型，擔任了某個職位了；而是先從思想上轉型，使自己具備了成爲那個職位所需要的品質和思考方式。
大家都知道：在項目開發中，技術起着很重要的作用，這點毋庸置疑，但是一批技術好的人組成的團隊不一定就能成事。大家也都知道原因：團隊合作能力不行。
不知道大家有沒有進一步的想想：爲什麼團隊合作能力不行？是團隊成員的性情古怪？是客戶刁鑽？…..
攘外必先攘內，咱們先解決自己的問題。
其實很大程度就是這個團隊的Leader的問題。試想：一大批技術好的人，爲什麼在別的項目中，他們能夠事半功倍；但是同樣的一班人，到了你的手上就變成了散沙，到頭來把自己氣死，把別人也累死？
Leader必備之一 忍字訣
很多的Leader都是有脾氣的，沒什麼。而且很多的Leader也時不時的蹦出幾句”媽的”,”靠”,”你怎麼連這都不會”等字眼。也許是口頭禪，也許是心情確實不好。試問：當你蹦出這些字眼的時候，有沒有考慮你下面的人的感受。
大家都是從小兵出生的，然後一步步的摸爬滾打，到了今天的leader，職位升了，脾氣也跟着大了。想想自己曾經做小兵的經歷：每次Leader罵自己時，很難受，很受氣。而且如果Leader在和你談論的時候，時不時來句“媽的“等，不管他是不是有心的，自己聽了也很不舒服。慢慢的就不怎麼喜歡這個Leader。
如果大家都不怎麼喜歡這個Leader，勢必在潛意識中會產生一種”抵抗”的情緒。不要以爲做Leader只要技術牛就行了，要知道：天外有天。而且可能你的手下，今天不如你，但是，明天，將來呢？ 人是最不能確定的因數，也是最神奇的，誰都不知道一個人將來會怎樣。
大家也知道，很多技術牛的人，成爲了Leader之後，都載了跟頭。
其實一個Leader就好比一個將軍(可能這個比喻大了點)，帶領你的隊員攻克一個個的技術和業務難點。兵法雲：攻城爲下，攻心爲上。同理，做爲一個Leader，帶人先帶心，做事先做人。
帶心，首先就學會得忍。
團隊中的隊員做事慢，質量不高，不要一上來就”媽的，TMD”罵起來。要知道，他也不想的，他做事沒有做好，他也急。爲什麼急：怕被你罵。這樣一樣，他更加的急，事情做的就越差。看看，說來說去，還是你這個Leader的問題：不能忍，度量不夠。
不要以爲什麼都不管，團隊中的隊員就會變強，變得如你所願。你得幫他們進步。不要說，我爲他們好了，用這個大的項目來鍛鍊他們。可能你不知道，在隊員的眼裏，困難的不是項目，而是你這個Leader。
所以，當隊員做的事情出現問題之後，第一件事不是罵，而是反思：是分的任務重了，還是技術上面他能力不到？總是，忍住自己那團火。要知道：傷口一旦造成，不管以後恢復的多麼好，疤痕永遠存在。
帶心，就得實實在在的幫助隊員。
當隊員出現問題之後，要想想怎麼解決問題，不要說：我不管怎麼樣，你明天得把這個問題搞定。我相信很多的Leader都喜歡這樣：下死命令。
回頭想想：問題要是他能夠搞定，還被你這個Leader訓？肯定是搞不定才讓你有機會發飆的。
所以，把問他到底什麼原因導致了做事做的不好，如果是技術的問題，你可以教他，或者給建議，如果必要，給大家來一次培訓。不要以爲這是浪費時間，這是在幫你自己。不要總說做Leader事多，忙。想問一下：平時都忙的什麼？爲什麼這麼忙？幫助隊員，讓他們覺得自己的做事快了，技術提高了，他才覺得跟着你有前途，有希望。纔會給回報你！
再想想，要是你的隊員做事效率高，質量好，你會怎樣？
所以，耐心點。而且，如果你天天火急火燎的，對團隊的影響很大，沒有給隊員一種穩重的感覺，慢慢的，會讓他們覺得項目沒有希望，死亡行軍。
所以一個Leader要明白自己的責任和位置：一批士兵和你戰鬥，他們就是你兄弟。你的上級可以給你施壓：客戶要東西，下週你給我如論如何交出東西來。你要把你的壓力分散給隊員，而不是噼噼啪啪的把自己受得氣再次發泄到他們身上。沒有他們，你就一光桿司令。
不要把隊員看成你的墊腳石！記住：因爲大家是一個團隊！
所以，Leader必備素質：度量，態度。