在不少員工看來，很多工作有時幾乎都是千篇一律的，也因此覺得做計劃寫總結完全沒有意義，更是件無關重要的事。“難道我的上級還不知道我在做什麼？難道是我工作彙報還不夠及時細緻？……”首先，拋開疑問，我們應該明確，做計劃的第一目的不是給領導看，而是給自己看。那麼反過來，我們又爲什麼要給自己做計劃寫總結？
工作要有目標。不僅領導要知道你的工作目標是什麼，個人更要清楚自己需要做什麼工作，達到什麼樣的效果，只有清楚了目標，才能保障執行。有員工覺得，“計劃趕不上變化”，既然這樣爲什麼還要做計劃呢？正因爲計劃不是一成不變的，做計劃的意義才真正存在，因爲我們不是樹一個標杆放在那裏，就可以稱之爲計劃，而是要不斷細化它，使它成爲一個可行的、具有執行保障的行動，這樣的計劃纔不是“紙上談兵”。所以，你大可以放心，即使看起來千篇一律的工作，計劃仍然是有必要的，而且也不會是完全一樣的。制定計劃，重要的是提醒自己究竟應該做什麼。彙報工作只是第二目的。
工作要有結果。打消工作積極性最大的原因，就是沒有成就感。總結是鼓舞自己的一個簡單有效的方法。或許你的領導還沒有來得及發現你的成績，但是，你仍然需要證明自己。做一份漂亮的總結吧，經驗成果都可以一一展示出來，既然這是工作努力的結果，爲什麼要讓它默默無聞？
其實計劃絕不像你想象的那麼複雜，在今目標平臺，簡單的1、2、3例出提交即可。早上十分鐘的今日計劃，可以說是清晨的一劑咖啡，強化一下工作內容，就再也不會覺得忙了一天，像是瞎忙了。每天下班十分鐘，總結一下今天的工作成果。總結不僅是對執行結果的描述，通過有條理的、對照性的思考，更容易發現執行中被忽略的問題，因而對於第二天的日計劃有着很強的指導性。
現在，你不再會因爲什麼要寫計劃做總結而有疑問了吧。