製衣公司是典型的製造業企業,企業中設計部門、採購部門、生產部門、市場銷售部門一應俱全。在今目標的用戶中就有大量的服裝生產企業，其中安徽蚌埠的一個服裝廠的應用十分典型。爲了讓更多的服裝類企業用好今目標，我們對地處安徽的這個並不發達的二線城市的用戶進行了遠程採訪（應用戶要求省略了公司名稱）。
以下是訪談內容。
本文的主角——製衣公司地處安徽蚌埠，雖然偏遠，但藉助安徽豐富的勞動力資源，公司的業務遍及華北和華東地區，公司2011年年銷售額達到5億元。
說起來很都人可能不相信，這家深處二線城市有800名員工的傳統制造公司居然已經實現了“雲辦公”，藉助今目標工作平臺公司實現了對分佈在華北、華東的十多個銷售辦事處進行管理，銷售部門和設計部門、生產部門、採購部門進行遠程協同。
他們是如何使用今目標的呢？
銷售總監：利用今目標，我找到了決勝千里之外的感覺。
公司的12個銷售辦事處分佈在華北、華東地區，工裝、制服是公司主要盈利點，銷售人員要不停地在各地參加各種投標活動，以往爲了做出高質量的標書，我們需要總部設計人員的支持，設計人員需要和我們到銷售一線。而公司的設計人員有限，每天都疲於奔命。使用今目標企業工作平臺後，我們直接在今目標上開設投標文件櫃，銷售人員提出需求，設計人員在總部設計，形成的文件直接在文件櫃中存放，銷售人員直接在當地打樣。這大大節省了設計人員的時間，現在公司一個設計人員可以同時參與多個銷售團隊的工作。
採購經理：提早準備，先下手爲強。
公司的銷售活動的進展信息採購經理可以隨時查閱，採購經理可以每天跟進銷售人員標的進展，提前開始預詢價，即時掌握各種原料的需求及價格。當正式的銷售合同簽訂後，銷售經理得到批准後可以迅速組織採購活動。不僅確保了原料供應，同時也能爭取到比較優惠的價格。
設計師：素材網中，隨時隨地可以辦公。
公司啓用今目標企業工作平臺後，把訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產品標準工序等相關的電子文件，上傳至今目標文檔，與全國各區域的分部及時共享，省去了把文件轉來轉去的麻煩。以往有大的標要投的時候，我們需要隨時在辦公室等候銷售人員提出的修改意見。現在，我們不用在辦公室裏無聊的等待了，有緊急情況的時候在家裏也可以把活幹了。
今目標推薦：
不論我們的行業多麼傳統，“雲辦公”距離我們僅僅一步之遙。只要我們勇於嘗試，工具就能夠發揮出價值。