如果我們想改變現狀，就一定是要創新變革，或是挑戰禁區？不是。改變現狀，是在挑戰你的勇氣，磨練你的心態，是測試理論的可行和實踐的能力，而非一切從頭做起，冒險突進的去涉足自己並不熟悉，並不擅長的領域。
在我們做產品的過程中，起初構建藍圖時，各部門也總會有人提出各式各樣的理由覺得這不可行。因爲各種不可行的理由就要摒棄這個項目嗎？不是的。領導者要知道如何把大問題分解，針對一個個小問題進行多次嘗試，而不是隻制定和實行一兩個大的想法。在構建項目時，我們通常設置了幾個早期容易實現的目標，不僅能保證目標的順利實現，有時還可能提前或超額完成。早期的“小勝仗”讓項目成員對完成整個項目有了信心，在制定、實現中期和後期目標時，團隊更有動力和激情。
構畫了宏偉藍圖，爲什麼我們不能朝着大目標前進呢？一是心理，二是實現。目標大，困難多，人也會變得無所適從。想讓銷售額翻幾番，三年計劃公司上市，解決員工住房問題……每個人每個企業都有很多的理想，想要實現更大的目標。落到實處，大家會發現，實現起來困難太多，甚至都不知道可以做點什麼，更別提如何解決問題。
領導也常常陷入這樣的困惑，目標有高度了，希望員工能接受挑戰，激昂鬥志，結果卻是無力挑戰，被困難壓跨。並不是每一個嘗試都會成功。領導應當知道如何分解大問題，將它變成一步步可執行的行動，在帶領團隊時，樹立一個個階段性成就的里程碑。
所以，向新的方向前進，不是簡單畫一個美好的藍圖讓人憧憬，而是要人們堅信它的可行性。最簡單的辦法，就是一步步打小勝仗，在前行的每一步中讓人們感受到“勝利”的逼近，這纔是全力投入工作的動力。