1984年，思科由斯坦福的一對教授夫婦創辦，夫婦二人設計了叫做“多協議路由器”的聯網設備，用於斯坦福校園網絡（SUNet），將校園內不兼容的計算機局域網整合在一起，形成一個統一的網絡。這個聯網設備被認爲是聯網時代真正到來的標誌。
1986年，思科第一臺多協議路由器面市。
1987-90年，錢天白教授發出中國第一封電子郵件“越過長城，通向世界”，標誌着中國人開始使用互聯網。
1989年，互聯網主機數量突破100,000個。1990年，ARPANET退出歷史舞臺，衆多網絡組成了互聯網（Internet），萬維網（World Wide Web）開始流行。
1990年2月16日，思科上市
1994年，中國公用計算機互聯網（ChinaNet）、中國教育和科研計算機網（CERNet）建設相繼啓動。
1994年，思科系統公司北京辦事處成立。
1994年，思科爲客戶機/服務器工作組推出了第一款智能交換機——Cisco Catalyst交換機
1996年，思科進入電信運營商市場。這一年，電子郵件數量於本年度超過了普通郵件。
2000年，思科成爲全球市值最高的公司。
2001互聯網泡沫破滅，爲了應對市場環境的急劇變化，思科公司於年初提出了“六點計劃”，以充分重視盈利，同時縮減開支，整合資源，確保每個人都關注各自需要改進的地方，在市場轉折點建立優勢， 以及通過電子應用（e-applications）來提高生產力來支持其“突破策略”。當時，思科對網絡的未來更加具有信心，因爲幾乎所有的CEO們都理解生產力機會和轉向電子商務的需要，所有的主要公司都將在十年後變爲電子公司（e-company）。
2003年，收購Linksys，進入家庭網絡市場。
2004年，研發出世界上傳輸容量最高的運營商級路由系統一號（CRS-1），它能夠在4.6秒內下載完畢美國國會圖書館的所有藏書。
2005年，收購科學亞特蘭大，加強視頻業務。
2005年，中國互聯網用戶數突破1億。
2006年，售出第800萬部IP電話。推出“網真”技術。
網絡進入2.0時代，人們的個性化需求推動了互聯網的發展。博客、播客等新媒體及虛擬社區等新應用層出不窮。互聯網的使用者正在創造大量的內容、應用和服務。用戶主導的網絡趨勢將對商業環境發生重大的影響，引發了一系列的技術和商業模式的創新。
網絡的角色和思科的角色都在發生變化，2006年底，思科更換新標識，並推出了“新網絡，人爲本”的定位，旨在爲人們打造一個和諧的網絡平臺，豐富人們生活、學習、娛樂和學習的體驗，並在自身業務中尋找新的增長點。
如果你問一個非技術領域的消費者思科系統是什麼，你得到的答案可能是一片空白。而思科的頭頭們現在正在想辦法填充這個空白，在其上描繪出這是一個圍繞家庭和家庭辦公網絡提供視頻、音樂和數據壓縮服務的科技公司。
思科的首席市場官員Sue Bostrom上週表示，思科將發起思科歷史上最大的市場推廣活動，目的是讓思科和思科的產品對消費者來說更耳熟能詳。
這次戰役將在10月2日正式打響，屆時宣傳手段包括網絡、報紙和電視廣告；體育賽事中的廣告牌；電影和電視劇中的產品宣傳；和一個新的公司Logo：在一個更新版的公司標誌－金山大橋下印有“CISCO”字樣。
舊Logo
新標識由紅藍兩色組成，充滿活力，此舉的目的是使思科更加接近於個人消費者。
新Logo
把Cisco的名字突出標記在新Logo上，在一定程度上標誌着思科公司的某些改變。此前思科的CEO錢伯斯一直堅持思科將保留公司的企業品牌，即堅持高端複雜產品的研發和支持，而Linksys和其他品牌則將面對一般消費者。企業市場是思科的生存立足之本，路由器和交換機佔據了公司第四季度收入80億美元的56％，因此這項戰役的意義不僅僅在於個人消費者的潛在市場，而且還在於個人消費者對企業市場的影響上。錢伯斯表示，“我們都知道，個人消費者決定着電子辦公室的發展速度，我們清楚我們不是爲CIO們做這個品牌。”
錢伯斯指明瞭協作的空間。在VoIP提供商Skype的客戶中，企業用戶佔了30％，VoIP最初作爲一個免費的產品推出，現在在企業業務中，免費即時信息工具應用已經有了顯著的增長。思科的Linksys家庭辦公路由器讓思科重新思考了無線局域網的業務發展，思科本身開始支持內部無線發送電子郵件，也是在員工開始把BlackBerrys和其他移動設備商的設備帶來後纔開始的。在此前的一個針對238個企業用戶的調查中，75％的企業表示員工使用的技術給他們做業務的方式帶來很大的變化。
家庭網絡的金礦
思科更換Logo的戰役其實反映了思科多年來的策略：思科不僅僅要成爲一個企業產品的提供者。自從2003年來，思科已經收購了Linksys、Scientific-Atlanta及收購Kiss以進軍消費者視頻娛樂市場、收購Sipura技術以獲得VoIP技術、收購SyPixx以獲得網絡安全攝像機技術。
在向投資者的演示中，思科的首席開發官Charlie Giancarlo認爲網絡家庭可重新利用的時機已經成熟，而思科的設備可以成爲這些操作的平臺。在個人消費者產品中被考慮的是網絡監控攝像機、視頻電話和物理安全技術。
思科沒有表示要在他賣的所有產品上都打上這個新Logo。不過思科將對有些產品重新發牌，第一次將“Cisco”的品牌帶入個人消費者家庭中。實際上Cisco將變成思科的Lexus，而Linksys和Scientific-Atlanta更像是豐田（Toyota）。
近日由CoreBrand發起的一向調查顯示：現在個人消費者更熟悉惠普、IBM、Intel和微軟等品牌，而不是思科。因此思科需要採取一些措施來加深人們對其識別的能力。Bostrom表示，“思科正在提供與用戶交互的技術，我希望消費者理解我們的生活中網絡所扮演的角色，而思科在整個新環境中又扮演了什麼角色。”