互聯網1.0抓的是信息，2.0抓的是人
“但是抓住什麼樣的人，這是值得考慮的事情。是抓住網絡機會主義者（那些容易被積分或者其他獎勵牽引的嚐鮮用戶），還是抓住‘網絡暴民’（在網上不負責任的言詞粗暴者），還是抓住‘沉默的大多數’？”
4月27日，隨着MySpace中國版的正式上線，羅川自己的“空間”終於出現了。
“我是個性格內向的人。上網很多年，一直是‘潛水艇’。”這是羅川在“關於我”一欄做的介紹。作爲MySpace中國公司的首席執行官，羅川說，他希望帶動更多的“潛水艇”真正參與到互聯網的在線社區，重塑社會關係網絡，回到互聯網先進文化的軌道上來。
在MySpace中國測試版上線之前，打開MySpace.cn網址，會看到“中國領先的2.0網站正在建設中”的標題。這使得MySpace中國引發了極大的關注與爭議。圖葩網的創始人朱威廉，在他的博客以及其他公開場合曾評論說：MySpace是全球領先的Web2.0網站，目前也號稱是“中國領先的Web2.0網站”，這個雙料領先的“Web 2.0”網站一旦在中國遭遇雅虎、eBay等巨頭那樣的失敗，勢必會對中國的Web2.0發展產生不良影響。
這場“領先風波”，更多還是源於MySpace在業內的影響力。MySpace是互聯網2.0的標誌企業，現在是默多克新聞集團旗下。羅川表示，MySpace中國網站上所謂“中國領先的Web2.0網站”是目標而非稱謂。
4月21日，羅川接受了《第一財經日報》專訪。
默多克的選擇
跨國互聯網公司在中國受挫的案例比比皆是，比如eBay，比如雅虎。業內人士多因此有了結論：“我們需要一個YOUTUBE或者MySpace，但是肯定在國內互聯網企業中誕生。”
但是，在某些方面，羅川開始逐漸被確認是一個打破了跨國互聯網企業在中國遭遇的人。在創建MySpace中國前，羅川在微軟呆了12年，歷任業務代表、合作伙伴項目經理、產品經理、戰略合作部經理及公司副總經理等職務。從2002年4月起，開始負責MSN業務在中國的拓展規劃。
從Alexa（國際互聯網排名網站）的數據來看，MSN的用戶是相當“中國化”的。中國的用戶佔比以3.9％的數字，排在了MSN全球用戶中的第5位。而雅虎中國用戶的佔比是2.1％，排在第12位。另據媒體報道，在負責Office業務的時候，羅川曾把其市場佔有率從60%提高到92%。
一些業內人士認爲，MSN成功分流了QQ的用戶羣，羅川對於MSN的成功也並不“謙虛”。2006年12月，在剛離開MSN，接受媒體採訪的時候，他說：“MSN這一年來的發展是撼動了騰訊的優勢的，MSN現在進入大學校園，原來從大學畢業用QQ，現在改成大學畢業用MSN了，那就成從‘高中畢業用QQ’了。”
有不少的分析認爲，羅川在MSN的成功，正是默多克集團最終選擇了羅川作爲中國合作伙伴的重要原因。
讓“沉默大多數”真正參與互聯網
雖然在微軟工作了12年，但是羅川強調，他是非常本土化的互聯網人。“我都沒有留學的經歷。”他要創建的是“中國”的社交巨無霸社區。4月26日，在小型媒體發佈會上，羅川強調，“MySpace中國是一家中國公司而非MySpace中國區。”
MySpace中國公司新聞稿裏，強調的是中國團隊的主導性與羅川的操盤空間。在網站的風格內容上也同時作了區別聲明，“MySpace中國公司希望建設一個精彩紛呈、老少皆宜的在線社區。”MySpace美國原版，是一個以音樂爲興趣主題、年輕人爲主的大型全球社區。
4月26日深夜，諸多業內人士熬夜等待MySpace中國的倒計時，搶先對它一探究竟。他們大多的反應，正如業內人士麥田在他的博客中說，“我相信，明天凌晨MySpace中國上線後，會有一些業界朋友說：‘喔，不過如此’——大家會看到一個和美國MySpace幾乎一致的界面和功能，而既然業界都反覆研究過MySpace，因此我相信大家不會從中文版中獲得驚喜。果然，第二天，非常多關於MySpace中國的博客和評論出現在網上，而大家的態度，基本上確實如我所言。”不過，他提醒大家注意羅川關於“沉默大多數”的說法，他認爲，羅川所鎖定的目標羣體不是青少年羣體。
羅川認爲，中國目前1.3億的網民，已經走到了第二代互聯網的邊緣，很多人在觀望。行業裏把他們叫做“潛水艇”，他則又稱呼他們是“沉默大多數”。“當他們的潛望鏡看到了一個適合他們網絡生活的環境時，他們就會浮出水面變成SNS的參與者。”“未來好的2.0社區，是讓‘沉默大多數’成爲參與者，而且這個可能性非常大。”這兩個觀點，是他反覆強調的。
互聯網1.0抓的是信息，2.0抓的是人。“但是抓住什麼樣的人，這是值得考慮的事情。是抓住網絡機會主義者（那些容易被積分或者其他獎勵牽引的嚐鮮用戶），還是抓住‘網絡暴民’（在網上不負責任的言詞粗暴者），還是抓住‘沉默的大多數’？”
社會關係網絡重塑的開始
以MySpace爲標誌的互聯網2.0時代，其實標誌着人們“在線生活”發展、社會關係網絡重塑的開始。“這樣一個社會關係網路重塑的一個好機會，不應該錯過。”羅川說。
他認爲，一個2.0社會網絡，關鍵是制定規則，制定規則的過程實際上就決定了一個網絡（站點）的精神。“很多人都說，互聯網應該是代表‘先進文化’的，但目前很多互聯網企業顯示出來的是‘暴民文化’。”
羅川最近在讀很多歷史書籍：《資治通鑑》、《劍橋中國史》等。他一直在思考，最初的法典是如何制定的？什麼規則是成功的，成功的社區它們的規則是怎樣的？怎樣讓更多的人看到周邊的人從互聯網受到教育，然後更主動地參與到互聯網裏來。
不過，有一點羅川是確定的：“2.0社會關係網絡的重組，必須是在信任傳遞的基礎上進行。”他認爲，目前各種獎勵、積分刺激的加入，只是建立點擊率而不是幫助用戶建立有意義的關係，這是與社會關係網絡相違背的，現在許多社會關係網絡平臺的做法，讓用戶喪失在網絡平臺生活的樂趣，甚至會導致用戶逐漸對此類社會關係產生懷疑。“國外好的2.0社區，每個用戶的訪問量是40頁，但是國內好的2.0社區，這個數字只有10頁。這其實就表明，國內社區網站還有鴻溝沒有跨越。”
羅川認爲，MSN成功的一個重要原則是“不與陌生人說話”。“互相連上MSN的，雙方瞭解都是非常充分的，因此關係能維持很久。”
在今年2月確定出任MySpace中國首席執行官，到MySpace中國測試版上線期間，羅川與他的團隊在全國各地，與各種Focus Group交流，有商務組，有娛樂組，有學生組。他們發現用戶對於社會關係網絡很不瞭解，目前一些互聯網的做法讓他們更加的混亂。“使得‘沉默大多數’在保持觀望。”他認爲，2.0社會網絡還處於初期，這個階段急需網絡文化的建設，誰建設了網絡文化，誰就是未來可能的領導者。
MySpace中國版的頁面，目前看起來與MySpace美國版幾乎一致。不過，一些中國風味已經悄然滲入。TOM，MySpace的創始人，他是每一個註冊MySpace美國版用戶的第一個朋友。MySpace中國版，代替TOM的是“吾空”。 “我是吾空，追求潮流，喜歡個性。我的生活簡單又快樂，一部單車一隻狗，一臺電腦一張牀，天黑下班回來，吃完飯逗逗狗上上網。MySpace挺有意思，您有什麼不懂的可以來問我，本人長期在線。”這是吾空關於他自己的介紹。
“‘沉默大多數’網民的參與是緩慢的，網絡文化的形成，是一個漸進的過程。”羅川說。（全秋梅）