作爲一個IT技術人員一般都會有兩個特點，一是注重細節，做事情追求完美；二是動手能力強，做事情往往喜歡喜歡親歷親爲。鑑於以上特徵，那麼什麼樣的技術人員可以來做項目經理呢？
廣義上來說項目是爲生產某一獨特產品或服務所做的臨時性工作。項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來實現項目要求。一個完成規範的項目管理過程應包括啓動、計劃、執行、監控和收尾五個過程組。這些工作通常涉及：對範圍、時間、成本、進度、風險、質量、以及項目干係人等等。。。究竟項目經理是否需要技術能力呢？
![項目經理能力拓撲圖]()
有一個自以爲很博學的人向一位大禪師請教佛法，禪師不說話，只是不停的爲他倒茶，茶水溢出來了也不停下。那個人很詫異：“師父，茶杯已經滿了，裝不下了！”禪師微笑，停下手，意味深長的對他說：“是的，你的腦子就如同這個茶杯，已經滿了，我對你說法，又怎麼能裝得下呢？”
佛家說“所知障”，就是說學了很多的東西，這些東西反而妨礙了自己的修行。項目管理人員也一樣，如果過多的執著在技術上，反而會妨礙自己管理技能的提升。（網絡摘錄，希望對起步項目管理的技術人士能有所啓發）。
目前自己還在繼續的學習中，對於PMP項目管理的理解也是在繼續研究中。希望光環的項目管理前輩能多多指點。
