轉自CSDN 鹿寒的專欄
從何時起，你不再是因爲今天的計劃沒有完成而加班，而是因爲今天是“加班的日子”。
從何時起，你不再吝惜加班後還差一兩分鐘到點而打卡，因爲你知道積攢了足夠的“調休時間”。
從何時起，某某人死了老爸老媽或者老婆生孩子都在加班已經不再成爲大家感興趣的消息，只有在崗位上的“過勞死”纔可以廣爲流傳。
從何時起，你不再吝惜加班後還差一兩分鐘到點而打卡，因爲你知道積攢了足夠的“調休時間”。
從何時起，某某人死了老爸老媽或者老婆生孩子都在加班已經不再成爲大家感興趣的消息，只有在崗位上的“過勞死”纔可以廣爲流傳。
加班在任何企業、任何國家、任何時代都是存在的，那是個人自我犧牲的表現，然而，當“加班”成爲一種企業文化的時候，則是這個企業中所有員工的不幸！因爲，你的加班行爲不再是自願的了。更重要的一點是形成了一個惡性循環：加班是因爲計劃沒有完成，但是我們不去想辦法思考爲什麼不能按時完成的原因，僅僅是簡單的運用“加班”的手段，妄圖增加工作時間來追趕進度。可怕的是，加班趕進度的辦法一旦有效，則領導視爲法寶，心中暗到“看！多虧了加班，不然就延誤了”；一旦無效，則更加拼命加班，甚至封閉。既然加班，那麼所有的計劃都不再是按照８小時工作制了，都是將上班和加班的時間統統安排滿，結果衆所周知的是，計劃依然是不能按時完成的，這個時候怎麼辦呢？難道不睡覺麼？辦法是有的：加人！結果加班、加人，接下來的故事怎麼發展我就不說了，無非是“人月神話”的重演，到最後所有的人精疲力竭，甚至做完一個項目流失一批骨幹。然而，企業中終究不乏在加班的情況下項目成功的案例，也正印證了“成者爲王、敗者爲寇”這句老話。
在悲劇的開始，加班和計劃有着密切的關係，項目負責人制定項目的計劃、個人制定個人的工作計劃，一個環節有誤差都可能導致工作無法按計劃完成，這個時候就需要加班，這樣的加班無可非議，因爲如果大家都能夠對計劃重視起來，那麼隨着個人計劃能力的提高，勢必能夠使加班停留在一個可以接受的程度上。然而，可怕的是下面這樣的情況發生：
步驟一：項目的最後期限經過層層“盤剝”，到了負責人那裏已經是“不可能完成的任務”了，但是，湯姆克魯斯都可以完成你們也一定可以的！領導心裏這樣想。況且，你不接這個項目是態度問題，接了作不了是能力問題，思前想後，還是咬咬牙接了吧！何況，領導說了，人力上儘量滿足，實在不行就加人吧！
步驟二：背靠“最後期限”這個大旗，沒辦法，進度計劃只能倒着排了，能省的就省、能扔的就扔，緊緊巴巴排下了一個能夠讓領導滿意的計劃，領導一看“嗯！不錯嘛，時間就像海綿裏的水，只要肯擠總是能擠出來的”。說不定心裏卻在說“還好給他們的期限實際上提前了一個月，這幫傢伙不逼不行！”
步驟三：項目開始了，緊緊巴巴的進度計劃經不起一點點意外，一個技術問題、一個人員變動、一個機器故障都會導致進度拖延，怎麼辦？加班、加人，這個時候加人能不能要到是一個問題，要到了培訓有沒有時間還是一個問題。唉，最好的辦法就是加班了，加班的終極就是封閉。
步驟四：萬惡的項目終於要告一段落了，計劃遠遠超出了最後期限。如果真的超期了，領導會想“這個負責人計劃能力怎麼這麼差，看來下次不能信任他了，一定要比這次留更多的餘地，實在不行還可以換人”；如果沒有超過“實際”期限，領導也會想“幸好我留了餘地，不然到最後再加班說不定就完不成了”。
結局：於是下一個項目，要求的項目週期越來越短，計劃越來越形同虛設，加班也就成了不二法門，惡性循環就此開始上演。
曾經聽人說過“加班不可怕，可怕的是加班不給錢”，大家都在心裏有這樣一個痛！雖然規定上是有調休，可惜，當加班成爲一種文化的時候，你還能調休麼？人力成本在項目成本中佔有很大的比例，那麼，讓我們先來算一筆成本帳：
如果你的月薪是5000元，那麼按照國家規定，每月平均工作22天，每天8小時，那麼公式如下：
5000/(22*8) = 28.41元/小時
也就是說你每上一個小時班就會有28元多的收入。
可是，如果公司要求每週1、2、4晚上加班2小時，週六加班6小時的話呢？公式如下：
5000/(22*8+(2*3+6)*4) = 22.32元/小時
於是你每上一個小時班就變成了22元多的收入。
比較一下：28.41/22.32 = 1.27
正規上班時間的人力成本就是加班情況下的1.27倍，國內公司和國外公司製造同一種產品，往往原材料價格差不多，科技水平也差不多，那麼降低成本的最大辦法就是加班！像上面的計算方法，就可以輕鬆的造成不加班的公司生產出來產品的成本是加班的公司生產出來產品的1.27倍。國外的公司往往不加班，而國內的公司加班往往是“企業文化”之一，所以，我們便經常可以看到或者聽到“國外產品的報價是我們產品成本的1.3倍”這樣的話，原本我還挺自豪的，可是按照上面的計算方法一算才知道，這種說法完全是在自欺欺人！國外產品的報價如果是我們產品的1.3倍的話，那國外產品的成本可能只有我們的1.1倍甚至和我們一樣，這樣的話我們還怎麼跟人家打價格戰？？？
看來還是加班不夠！每週晚上都應該加班2小時，不行就3小時，週六加班8小時，反正提前兩個小時回去也幹不了什麼了。這樣算下來：
(22*8+(3*5+8)*4) / (22*8) = 1.52
嗯，這下子國外的公司起碼要將產品的價格降下來一半纔可以和我們打價格戰了。
過度的、無意義的加班就像慢性毒藥，侵蝕着每個人的判斷力和執行力。在這樣的環境中，員工的注意力不再集中於如何提高工作效率、制定有效的計劃，因爲他們意識到無論自己怎麼做、工作效率如何高，依然還是要和大家一樣加班。在這樣的環境中，員工不再奢望項目和工作能夠提前完成，因爲他們知道提前完成的代價就是更多的工作和更短的期限。在這樣的環境中，員工與親人相聚的時間越來越少，直到有一天……，當我們與親人分離的時候再後悔還有意義麼？
在悲劇的開始，加班和計劃有着密切的關係，項目負責人制定項目的計劃、個人制定個人的工作計劃，一個環節有誤差都可能導致工作無法按計劃完成，這個時候就需要加班，這樣的加班無可非議，因爲如果大家都能夠對計劃重視起來，那麼隨着個人計劃能力的提高，勢必能夠使加班停留在一個可以接受的程度上。然而，可怕的是下面這樣的情況發生：
步驟一：項目的最後期限經過層層“盤剝”，到了負責人那裏已經是“不可能完成的任務”了，但是，湯姆克魯斯都可以完成你們也一定可以的！領導心裏這樣想。況且，你不接這個項目是態度問題，接了作不了是能力問題，思前想後，還是咬咬牙接了吧！何況，領導說了，人力上儘量滿足，實在不行就加人吧！
步驟二：背靠“最後期限”這個大旗，沒辦法，進度計劃只能倒着排了，能省的就省、能扔的就扔，緊緊巴巴排下了一個能夠讓領導滿意的計劃，領導一看“嗯！不錯嘛，時間就像海綿裏的水，只要肯擠總是能擠出來的”。說不定心裏卻在說“還好給他們的期限實際上提前了一個月，這幫傢伙不逼不行！”
步驟三：項目開始了，緊緊巴巴的進度計劃經不起一點點意外，一個技術問題、一個人員變動、一個機器故障都會導致進度拖延，怎麼辦？加班、加人，這個時候加人能不能要到是一個問題，要到了培訓有沒有時間還是一個問題。唉，最好的辦法就是加班了，加班的終極就是封閉。
步驟四：萬惡的項目終於要告一段落了，計劃遠遠超出了最後期限。如果真的超期了，領導會想“這個負責人計劃能力怎麼這麼差，看來下次不能信任他了，一定要比這次留更多的餘地，實在不行還可以換人”；如果沒有超過“實際”期限，領導也會想“幸好我留了餘地，不然到最後再加班說不定就完不成了”。
結局：於是下一個項目，要求的項目週期越來越短，計劃越來越形同虛設，加班也就成了不二法門，惡性循環就此開始上演。
曾經聽人說過“加班不可怕，可怕的是加班不給錢”，大家都在心裏有這樣一個痛！雖然規定上是有調休，可惜，當加班成爲一種文化的時候，你還能調休麼？人力成本在項目成本中佔有很大的比例，那麼，讓我們先來算一筆成本帳：
如果你的月薪是5000元，那麼按照國家規定，每月平均工作22天，每天8小時，那麼公式如下：
5000/(22*8) = 28.41元/小時
也就是說你每上一個小時班就會有28元多的收入。
可是，如果公司要求每週1、2、4晚上加班2小時，週六加班6小時的話呢？公式如下：
5000/(22*8+(2*3+6)*4) = 22.32元/小時
於是你每上一個小時班就變成了22元多的收入。
比較一下：28.41/22.32 = 1.27
正規上班時間的人力成本就是加班情況下的1.27倍，國內公司和國外公司製造同一種產品，往往原材料價格差不多，科技水平也差不多，那麼降低成本的最大辦法就是加班！像上面的計算方法，就可以輕鬆的造成不加班的公司生產出來產品的成本是加班的公司生產出來產品的1.27倍。國外的公司往往不加班，而國內的公司加班往往是“企業文化”之一，所以，我們便經常可以看到或者聽到“國外產品的報價是我們產品成本的1.3倍”這樣的話，原本我還挺自豪的，可是按照上面的計算方法一算才知道，這種說法完全是在自欺欺人！國外產品的報價如果是我們產品的1.3倍的話，那國外產品的成本可能只有我們的1.1倍甚至和我們一樣，這樣的話我們還怎麼跟人家打價格戰？？？
看來還是加班不夠！每週晚上都應該加班2小時，不行就3小時，週六加班8小時，反正提前兩個小時回去也幹不了什麼了。這樣算下來：
(22*8+(3*5+8)*4) / (22*8) = 1.52
嗯，這下子國外的公司起碼要將產品的價格降下來一半纔可以和我們打價格戰了。
過度的、無意義的加班就像慢性毒藥，侵蝕着每個人的判斷力和執行力。在這樣的環境中，員工的注意力不再集中於如何提高工作效率、制定有效的計劃，因爲他們意識到無論自己怎麼做、工作效率如何高，依然還是要和大家一樣加班。在這樣的環境中，員工不再奢望項目和工作能夠提前完成，因爲他們知道提前完成的代價就是更多的工作和更短的期限。在這樣的環境中，員工與親人相聚的時間越來越少，直到有一天……，當我們與親人分離的時候再後悔還有意義麼？