SMART原則
Specific--具體的；
Measurable--可以量化的；
Actionable--執行性強的；
Realistic--可實現的；
Time_limitted--有時間期限的。
S是指要具體明確，儘可能量化爲具體數據，如年銷售額5000萬元、費用率25%、存貨週轉一年5次等；不能量化儘可能細化，如對文員工作態度的考覈可以分爲工作紀律、服從安排、服務態度、電話禮儀、員工投訴等。
M是指可測量的，要把目標轉化爲指標，指標可以按照一定標準進行評價，如主要原料採購成本下降10%，即在原料採購價格波動幅度不大的情況下，同比採購單價下降10%；完善人力資源制度可以描述成“1月30日前完成初稿並組織討論，2月15日前討論通過並頒佈施行，無故推遲一星期扣5分”等。
A是指可達成的，要根據企業的資源、人員技能和管理流程配備程度來設計目標，保證目標是可以達成的。
R是指合理的，各項目標之間有關聯，相互支持，符合實際。
T是指有完成時間期限，各項目標要訂出明確地完成時間或日期，便於監控評價。
目標達成三大方法
每週總結，修正目標；
每天總結，改進促使；
循環往復，天天修煉。