快速迭代首先是一種產品研發理念，在快速迭代理念支持下的產品研發是“上線-反饋-修改-上線”這樣反覆更新內容的過程，形式非常適合互聯網產品或者移動端，通過收集數據或用戶反饋迅速知道改進的結果，用快速迭代的方式可以立即在用戶之間找到平衡點。這種方式可以以極強的時效性讓產品越來越靠近用戶的需求。但有一點需要注意的是，雖然半成品也可以上線，隨即以快速迭代的方式不斷調整不斷改善，但是產品的幾個關鍵點核心應用等方面必須確定好，以保證產品的原有初衷的獨特性，平衡產品改進前後的用戶心理落差。
與快速迭代關係最密切的是敏捷管理。騰訊的產品多數是利於通過快速迭代方式來改進的，因此他們的敏捷管理模式相對完善。具體是故事牆+每日晨會+規劃遊戲+時間盒+產品演示+迭代總結+自運轉團體。在敏捷管理過程中，產品經理的角色扮演十分重要。在這個過程中，他要做到培養團隊的合作能力以及成員相互配合解決問題的成就感、信任感。產品經理還需要做到幾項主導優化，包括思想優化、代碼優化、文檔優化、團隊溝通優化以及流程優化。
快速迭代的實施有一定前提，一是環境，周圍環境在快速變化、產品沒有足夠的時間來進行需求分析及相關測試；而是用戶， 用戶不知道自己真正想要什麼，產品需要通過迭代的方式進行試錯；三是成本，一般情況下可迭代產品的成本都很低，並且可以快速的進行版本更新。所謂“小步快跑，快速迭代”,只有恰當把握快速迭代的核心才能真正實現產品的優化。