近日，以“轉型、中國企業新使命”爲主題的2011中國企業領袖高峯論壇在北京舉行。中歐國際工商學院院長朱曉明，著名經濟學家許小年，萬通投資董事長馮侖，中坤董事長黃怒波、奇虎360董事長周鴻禕，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春等出席了本次盛會，展開了一場關於全球經濟形勢及中國企業轉型之道的巔峯對話。
企業家是預見未來，改變現在；商人是順應現在，接受未來，這是中坤董事長黃怒波對於轉型的一個觀點。黃怒波本人本身就是轉型的代表，從詩人到中宣部處長，再到中坤董事長，現在看來，他本人的轉型是成功的，那他領導的中坤又經歷着怎樣的轉型呢？
黃怒波認爲要創造一個別人無法複製和跟進的企業，也就是說要擁有定價權或最高的利用權。企業要生存就必須要轉型，要國進民進，國企進的是壟斷，民企進的是服務業，轉向文化的價值取向，這就需要思想的創新或者叫企業戰略創新，而國企是沒有動力去做創新。利潤模式正在從暴利型轉向利潤經濟型，在我國房地產行業利潤比別的行業偏高，但是，這個行業最終會迴歸到利潤平均化的行業。
舊經濟時代是土地資源和物業的持有，沒有考慮到可持續性的問題。作爲民營企業，中坤不僅有不動產，而且還有旅遊資源。黃怒波又舉例表示中坤是如何將商業地產的產業鏈向下延伸以增加競爭力，他說：“過去，對於商業地產多是採取收租子的形式，而現在，是把商業地產向餐飲業延伸，擁有自己的餐飲集團。餐飲是一個文化，同時用自己的物業做餐飲，競爭力自然就會很強，這又多了一個渠道，要比簡單的收租子強。”
黃山的紅村是黃怒波實現企業戰略轉型的範例，對於中坤來說，在不動產的基礎上將產業鏈延伸向旅遊業，繼而打造了一條複合的價值鏈，從簡單的門票經濟轉向文化消費、度假消費、打造大型的文藝演出，這樣完成了將傳統的不動產概念變成創新的產業鏈。
轉型是一個標準，也是民營企業的新的機會，黃怒波最後表示：“中坤希望在未來5—10年建造200萬平米旅遊地產、200萬平米的渡假地產，旅遊地產加上度假地產會達到400萬平米，希望建造一個國際一流的渡假型的產業鏈。”