中國企業聯合會、中國企業家協會發布2018年度“中國企業500強”排行榜顯示，前15名被國有企業所佔領。其中國家電網、中石化、 中石油 分別以23581億、22097億、22034億分別佔據着一、二、三名。
代表着自主創新、引流全球行業技術領先發展的民營企業在哪裏呢？阿里排名僅僅69位，騰訊75位，小米142位，差距甚大！
但是有一家高科技民營企業卻在蘇寧、阿里巴巴、百度、騰訊、碧桂園、恆大的前面，以6036.21億元的營業收入，蟬聯民營企業500強榜首！
它就是任正非所帶領的華爲！
“華爲的冬天來了！”、“華爲是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了！“一直哭窮的華爲，員工平均年收入卻突破了70萬！一直帶着”狼的精神“華爲，2017年卻實現了芯片了387億收入目標。
作爲創新、高科技、領先民營企業的代表——華爲，到底有什麼過人之處，值得我們我們學習？
公子義足足花了8年的時間研究和學習，探索和思考"在快速變化的高科技行業，爲什麼華爲在過往31年中，始終保持快速的增長？”爲此總結了三點思考：
一、“華爲是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了！“
2017年“華爲34歲以上員工遭清退”的消息鋪天蓋地，但華爲官方一直未給出過正面迴應。
任正非在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話中，任正非側面迴應了這一話題：
網上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金？我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。
你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。
當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰亂、瘟疫……地區的英勇奮鬥員工，徵集他們願不願意爲你們提供養老金，因爲這些地區的獎金高。
他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點給你。華爲是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能爲不奮鬥者支付什麼。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在牀上數錢，可能嗎？
危機感，憂患意識！任正非所到之處，華爲本身的危機意識，讓華爲一次又一次拋棄急功近利，時刻秉持嚴密周詳的謹慎，如履薄冰的危機感和”人無遠慮必有近憂“憂患意識！
但是憂患意識的背後，卻是一次又一次突破佳績！
華爲發佈的2016年年報顯示，2015年華爲實現銷售收入5215.74億元。相當於5個格力、5箇中興、5個長虹、6個、7個小米、20多個康佳！
但更引人關注的是，年報“泄露”了華爲員工的收入。2016年2016年，華爲支付僱員費用爲941.79億元，而華爲現在約有18萬名員工。據此計算，華爲員工的平均人均薪酬接近60萬元，着實令人羨慕嫉妒恨。
2018年3月份華爲披露了2017年的業績。數據顯示，2017年華爲實現全球銷售收入6036億元人民幣，同比增長15.7%，淨利潤475億元人民幣，同比增長28.1%。2017年華爲研發費用達897億元人民幣。
在業績大幅增長的同時，華爲員工的薪酬也增長迅速。華爲2017年年報顯示，當年其發生的僱員費用爲1402.85億元，比2016年的1218.72億元增長了15.11%。
公子義注意到，在僱員費用中，華爲2017年支付僱員工資、薪金及其他福利爲1068.51億元，較2016年增長將近127億元。此外還有171.55億元的“時間單位計劃”。
正是如此，華爲員工是非常拼的，加班是經常的事。曾有華爲家屬說：怕老公工作太辛苦營養不夠，給他帶過水果零食，可一個連上廁所時間都沒有的人，哪有時間吃水果？
其他華爲家屬說他老公加班更厲害。老公說喜歡華爲因工作環境單純，沒背景也可以靠努力得出結果，證明自己。
二、”實業是立國之本，不做房地產一樣響亮全球“
仔細觀察2018年中國企業500強，有一個數據非常刺眼：“萬科、恆大、碧桂園、萬達、綠地、這些房地產企業屢屢上榜！
房地產影響到底有多深，公子義曾經和10多位做實業的老闆探討過這個問題：“我辛辛苦苦做了十多年工廠，還不如買了幾套房子賺錢。
“做企業賺錢後要不斷加大投入，競爭大壓力大，連覺也睡不好，買房子躺着也能賺大錢。”
“有的門店苦苦經營還不夠房租錢。我們更知道去年大批瀕危企業靠賣房扭轉乾坤，當我們一邊痛恨房地產的時候，房地產卻給他們賺了錢翻了身。”
任正非炮轟中國房地產，並表示華爲不會碰“這些東西”，主要是“傻”，不把錢看成中心。同時任正非感嘆道：深圳房地產太多了，沒有大塊的工業用地了……”
華爲成功密碼：“堅持只做一件事”
2016年任正非在接受新華社記者採訪時表示：
記者：華爲成長過程中，正逢中國房地產爆發，您是否動搖過？
任正非：沒有。沒炒過股票，沒做過房地產這些東西。
記者：沒有誘惑麼？
任正非：沒有。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人裏三層外三層包圍着。我們樓上則平靜得像水一樣，都在幹活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城牆口”。
記者：是怎樣形成這樣一種文化的？
任正非：傻，要總結的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅守“上甘嶺”。錢不是最重要的。
爲此任正非帶領的華爲做了3件事情
1、在華爲31年的企業發展歷史過程中，華爲始終對準通信領域一個方向。
2、每天1000多億對準這個領域，光研發的費用每年就要花費500億到600億。
公子義此前寫過一篇《中國最低調的芯片女掌門，打造387億商業帝國，地位堪比任正非》，任正非鼓勵海思掌門人何庭波：每年給你4億美元，給你2萬人，減少對美國的芯片依賴。
可見華爲對於技術研發和創新，不是停留在口頭上。
3、不斷優化組織和流程，提升內部效率。華爲每年花上億美元聘請IBM顧問團隊，學習西方公司的管理。
三、自我批判：戰勝組織的山頭，腐敗，惰怠三大黑洞
山頭，腐敗，惰怠這是如何一個企業和組織都離不開的三大黑洞。管理學認爲，人天生的自私、懶惰和貪婪的。
當一個企業中攜帶着自私、貪婪、懈怠這些基因構成一個組織時，同樣地對組織的產生、發展到結束起到至關重要的作用。
而最大的挑戰來自於：疲勞。
一個企業保持階段性的活力、激情容易做到，保持三年、五年的活力也還可以，但是想要持久地保持激情和活力，這是任何一個企業面對的最大難題。
比員工疲勞症狀更可怕的是管理者的疲勞症。
企業的第二個黑洞是山頭。派系林立不管是在大公司，還是小公司幾乎都存在着。正如任正非所說的，很多企業一開始共患難的時候，大家還是非常齊心的，非常有凝聚力，但是當企業有了一定的財富時，英雄們所產生的各種慾望、野心和利益常常就把組織給撕裂了。
第三個是腐敗。腐敗這個問題，在華爲爲歷史上這種問題也不少，比如關聯交易，每年的銷售額，十年前也是五六百億人民幣，五六百億人民幣要靠大量的供應商支撐的。
爲了解決這個問題，從任正非開始，所有公司高層跟華爲有關聯交易的親戚朋友的公司全部進行清理。在此基礎上進行從上到下的幹部廉政宣誓活動，從此這個事情就堅持下來了。
所以你看到華爲所有的人都不能做飛機頭等艙，即使是70歲的任正非也不可以！
任正非用了兩個重要法寶，一是艱苦奮鬥，一是自我批判。
一個企業，一個組織，如果總是揹負成功與輝煌的包袱，這個企業其實也離死亡不遠了。所以，任正非講華爲是沒有歷史的公司。
總結
任正非說過，我們生存於一個叢林世界，每一天，每一時，每一刻實際上都在被危險所包圍着。
如果你不始終保持對危險的警覺，變的麻木，麻痹，危險可能就悄無聲息地由一個黑點變成黑影，由一個黑影變成巨大的威脅籠罩在組織的頭上，所以，戰勝恐懼，戰勝不安全感的過程，其實就是企業走向成功的過程。
這或許就是華爲的強大之處！
文|公子義