今天網上冒出來一篇《去360還是留在百度？》(以下簡稱《去》文）的文章，講了很多360和百度內部的細節，寫得很逼真，可讀性很強。但是對我這樣在這兩家公司都呆過的人來說，卻只有一個結論：這是一篇槍稿，一篇堪稱典範之作的槍稿。理由最後再說。
先說我自己的體會。我在百度四年，360一年多，總的感覺是：360和百度各有各的優缺點，很難說哪家絕對的好哪家絕對不好。關鍵取決於你自己是什麼樣的人，有些人適合百度，有些人適合360。我自己的感受是：
1、百度業務早就定型，公司內部結構固化，員工機會少，上升慢，但是安穩，舒服；360還在高速擴張期，很多崗位都缺人，每個人都有當團長、師長的機會，刺激、好玩；
2、百度培養職業經理人，360培養創業家。百度打的是陣地戰，很像大的外企或國企，管理成熟，流程規範；360打的是運動戰，更像創業公司，管理上只看重結果，不看重形式，有點游擊隊作風。
3、百度管理層次多，員工很少見到李彥宏，見副總的機會也很少；360的層級高度扁平化，結構彈性化，普通員工也能經常和周鴻禕一起討論，好處是可以學到很多東西，壞處是有可能被老闆挑錯。
4、百度工資高，福利好，但是這麼多年期權已經基本發光了，只有總監以上纔有，幾十股幾百股就算多了。360期權多，覆蓋面大，幾千上萬股都正常，而且360的市值只有百度十幾分之一，成長空間大。百度騰訊上市後市值都增長了5、60倍，360今後也有這個可能，但是百度的股價再漲2、3倍都很不容易。
5、李彥宏冷靜、專注、穩健，非常自信，在意麪子，只做確定有高回報的事情，開拓性和創新性略有不足，最大的優點是帥；周鴻禕直率、沒架子，愛聽意見，產品技術方面是天才，但是小孩脾氣，比較情緒化，創新的點子過多，不專注不冷靜，最大的優點是大方。
形象點說，百度像國軍，360像共軍。如果你想當正規軍，喜歡漂亮的軍裝和美式裝備，當然選百度；如果你在乎的是輸贏、是奮鬥的結果，是學會怎麼才能打勝仗的本領，那就去360。或者說，去百度就像存銀行，利息不高，但是穩定、可靠、百分百保險；去360是買成長股，會有點波動，但無論公司業務和股價，還是個人的職位、待遇、股票數量，都有很大的成長空間。
下面展開具體說：
一、上升機會：“想生孩子的去百度，想要升官發財的去360！”
這幾年幾家大互聯網公司紛紛開出老樹新花：騰訊搞了個微信，新浪搞了個微博，阿里從B2B、C2C擴張到了B2C，還從支付跨越到了阿里金融，連搜狐都下了個搜狗的蛋，只有百度，業務差不多十年前就定型了，除了早幾年的貼吧、知道比較成功外，近幾年一直沒有什麼成功的新業務。說實話就吃搜索這一個老本，這幾年股價還能一直高歌猛進，中國互聯網界也只有李彥宏有這個本事。
業務定型的好處是公司內部比較穩定，什麼事情都是按部就班、駕輕就熟，所有人都比較輕鬆、穩定、舒服，尤其是對老員工而言。壞處是整個公司的結構高度固化，每個人都變成了流水線上的螺絲釘，如果不是高層接連出走，騰出了位置需要填補，整個百度內部向上升遷的動力幾乎停止。對於新員工來說，這意味着成長空間的極度壓縮。
早些年百度做校園招聘時，經常宣傳一個“無敵紅線”，就是新員工入職後的晉升曲線，近幾年不提這個了，其實是因爲這個曲線這幾年變成水平走向了。
360則是另一個方向的極端。從安全衛士到免費殺毒，從瀏覽器到安全桌面，從PC端到無線端的十幾個新產品，從導航到搜索，從電商到遊戲到視頻到手機，沒有哪個季度不折騰出點新東西的。急劇擴張的結果就是到處缺人，滿眼都是坑，就是缺蘿蔔。以致有笑話說：你想跳槽嗎？你想漲薪嗎？那就去勸周鴻禕進入你們公司的領域吧！
事實也是，只要能進360，哪怕剛開始只是小兵，快的話一年後就有當總監的機會。而且周鴻禕用人根本不看出處，只要有業績就重用。曾經360最頂尖的兩個安全高手，一個初中畢業，一個高中畢業，初中畢業的那個在進360之前還是一個偵察兵。另一個大學畢業才一年的小年輕，曾經長期擔任360最重要的產品360安全衛士的產品經理（也就是某人自稱“360總經理”的那個職位）。
《去》文裏說：360的VP和十幾位總監都是從3721或雅虎跟過來的老人，新來的人沒有機會。這就純粹屬於睜着眼睛說瞎話了，恰恰相反，360的副總多數都是360成立後才加入的，很多都是近一兩年纔來的，我知道的幾位VP，有來自搜狐、和訊的，還有一位來自微軟的VP，而負責法務的VP好像來自TOM，甚至還有兩個VP來自百度，AN和ZB的名字對於百度員工來說不陌生吧。總監的情況也一樣。老周的毛病反而是很容易輕信一個剛認識的人，經常是在還不瞭解的情況下就予以重用，這方面有不少教訓，但是他好像也改不了。
可以說，一個員工在360的職位、待遇、提升速度，很大程度上既不是HR來定，也不是老闆定，而是他自己定。因爲360雖然也有職級體系，卻沒有必須按年頭逐級提升這一說，只要有業績，隨時都可以越級提拔，待遇、股票也可以在一年內連續調多次。而業績都是你自己做出來的，某種程度上，說是你自己在定自己的級別和待遇也不爲過。
當然，360的這種做法隨意性相對要大，因爲缺少百度那樣嚴格的考評體系，我個人覺得在對業績的評判上不夠嚴謹，有時也會引起一些爭議。而百度的考評非常嚴格，但是百度的程序員往往幹不滿三年就要跳槽，因爲會遇到天花板，爲了評個T5的級別要等很多年。所以到底是要機會，還是要公平，就看你個人了。
我的建議是，如果你剛畢業，有滿腔的熱情，不怕苦不怕累，想要成就感，想多學點實戰的經驗，希望能迅速地得到提升，那麼去360；如果你不是有很強的企圖心，對功名利祿不是特別在意，更看重享受生活照顧好家庭，那麼就去百度。
形象點說：想生孩子的去百度，想要升官發財的去360！
二、公司文化和管理風格：百度是金字塔，360是扁平體
如果說百度是一個金字塔，李彥宏在塔尖，那麼360就是一個由無數創業小團隊組成的橫向聯合體，各個產品經理就是這些小公司的CEO，而周鴻禕只不過是兼任了這些小公司的董事長。
百度上班不打卡，但是上班時開會比較多，總結、計劃、日報、週報、月報、KPI……，其中很多要做成PPT的形式，paperwork佔的時間精力很多，以致經常只有週末加班纔有時間真正幹活，不打卡反而更累。還有上新項目，得寫完幾十頁甚至幾百頁的產品說明書，經過一輪又一輪的論證才能開工，往往到那時候市場上已經有幾十個類似產品了。而且很多項目上不上，起決定作用的是CFO，只有財務先論證過一個項目的投入產出比，這個項目纔有被通過的可能性。——大家知道爲什麼這些年百度成功的新項目那麼少了吧？
360倒是痛快，經常一拍腦袋就上一個新項目，不用論證不用計劃甚至不做文檔，反應快，速度也快，代價就是不嚴謹。公司裏到處都是新項目，以及爲此而組建的小團隊，搞得整個公司就像一個培養創業小團隊的孵化器，比創新工場還創新工場。經常是兩個不同的團隊做着做着忽然發現：怎麼咱們做到一個方向上來了？
至於說360的工作壓力比較大，這得分情況，其實跟百度一樣，有的團隊壓力大，有的團隊壓力小。壓力大小，最根本的還是取決於你對自己的要求，要求高就壓力大，要求低就壓力小。如果你是一個專家型的，希望每天研究一點自己喜歡的東西，慢工出細活，360也養了不少這樣的人。
還有一個區別是百度的leader主要是做管理，脫離一線的比較多，而360的要求是所有leader都不能完全脫離一線，以免和業務脫節，產生官僚主義。這就像國軍和我軍的區別，國軍軍官打仗時喊的是“弟兄們，給我上！”，我軍則是“同志們，跟我衝！”
反正各有各的問題，就看你能適應哪種了。
三、學習機會：周鴻禕是360最大號的培訓經理 李彥宏比較超脫
百度一萬多人，從上到下至少有十幾個級別吧，有點官僚主義我認爲是正常的。百度老同事圈裏傳過一個訣竅，說是想跟老闆交流的話，最好先練好高爾夫，因爲Robin喜歡打球，平時在公司裏找不到彙報的機會，陪老闆打球是一個捷徑。不過百度的培訓體系倒還不錯，經常會有些講座。
360也有培訓體系，不過周鴻禕跟李彥宏卻正好相反，沒事就喜歡拉上幾個產品經理和工程師跟他討論，有時候是在他辦公室，有時候是在走廊裏，甚至……廁所。好處是跟他開會確實受益匪淺，對普通員工來說，能夠經常和中國最牛逼的產品經理和技術天才面對面切磋，這種機會除了在360，還有幾家公司能有？壞處是他說話和反應的速度都極快，經常是你說兩句他就全明白了，然後哇啦哇啦給你講一堆，當場就能把人聽傻，有些新招來的小孩開完會，要回去“複習”半天才能完全明白全部意思。
當然，討論過程中給你挑點錯也是很常見的，有挑對的，也有挑錯的，挑錯了沒關係，拍桌子跟他大吵也沒關係，只要你說得有道理，老周馬上就能轉變看法，而且從此以後對你刮目相看，動不動就跑來徵求你的意見。他的缺點是不高興的時候會衝你嚷嚷，優點是你也可以衝他嚷嚷，比較平等，只要你能說到點上。公司裏幾個比較厲害點的副總，姚珏、劉峻，都是經常跟他吵架拍桌子的，也不是他的老部下，他一樣很重用。
這個抉擇比較簡單：想跟老闆多打交道的去360，不想跟老闆打交道的去百度。
還有一點，在百度，通過社會招聘來的員工，會覺得公司對自己的重視程度不如對新招的畢業生，在360沒這個區別。這也是各有所愛吧，無所謂好壞。
四、股權激勵：360完勝百度
周鴻禕最大的優點是大方。360發期權應該是全中國最慷慨的，員工的期權總數比老周老齊他們任何一個人的股份都多，這在互聯網界是獨一份吧？而且以後還會每年增發。去年公司開年會，抽獎環節結束後老周覺得不過癮，一高興自己又捐了10個去歐洲旅遊的名額（每個2萬）！好玩的是老齊一點也不給老周面子，當場也捐了10個歐洲遊，然後副總們也跟進，每人都捐了至少一個MacBook筆記本……，你可以想象當時全場氣氛有多high……
百度的玩法是Robin在年會上帶頭跳探戈，據說已經跳了三年了，每年換一個不同的美女，每次都能掀起年會氣氛最熱烈的gaochao。Robin不愧是海歸，比起周鴻禕那種大碗喝酒大塊分肉的山大王作風，確實要有品位得多。百度早年在福利方面也是挺不錯的，近幾年據說是爲了控制成本，把早餐和飲料機的免費給取消了，到後來據說下午茶也是基本靠搶……，這倒都是小錢了，不說明什麼。但是百度新老員工的期權數量太懸殊是個嚴重問題，到樓下停車場一看，開卡宴的都是老員工，開捷達的都是新員工，其實很多新員工的貢獻比老員工大得多，但是收入反而倒掛。
360在新老員工的待遇方面要相對公平些，雖然價格和數量也有差異，但是比百度小很多，而且360的老員工也還都在吭哧吭哧幹活。因爲360有一個每年增發5%新股來發期權的計劃，只要期權不夠發了，就增發新股，通過稀釋股東和老闆的股份來給員工發期權，新老員工都有份。這是老周比Robin聰明的地方：只要員工積極性高，公司業績好，老闆的股份雖然稀釋了，但是股價的上漲完全可以彌補這個損失，總體上還是比原來多。
五、漲薪機會沒比過，離職率是360低
至於《去》文裏說進了360後漲薪很難，所以剛進去時一定要開高價，用意就太明顯了，就是想鼓動大家多要錢多開價，以此擡高360挖人的成本、降低360挖人的成功率。別人怎麼樣我不知道，我自己進360後，已經漲了兩次工資了。對錶現優秀的員工，還會有額外獎勵，去年的幾十個優秀員工，每人的年終獎是5000股ADS，目前價值75萬，這僅僅是一年的年終獎。而百度的年終獎，說是相當於兩個月工資，但其實很少有人拿到。
至於360和百度，哪家公司的漲薪機會多，說實話只有HR才知道。正常來說，應該跟公司發展速度、個人成長空間成正比
另外《去》文裏還說，360員工離職率低，是因爲公司威脅那些想離職的員工。這就有些扯蛋了，用屁股想想也知道啊，畢竟是互聯網公司，又不是街頭搞拆遷的，怎麼可能呢？至於很多時候員工要離職前，老周老齊要親自面談確實是事實，這恰恰說明老闆重視你啊！在百度，離職時也就是你的部門經理跟你談一下，最苦逼的莫過於，你之所以離職，就是因爲對這個經理有意見……
360離職率低，按我的看法，主要的原因是兩個，一個是股權激勵，第二是公司的成長速度。股權激勵就不用說了，每年都在發期權，而且股票價格還有十幾倍、幾十倍的成長空間，誰捨得跟錢過不去啊？另外很多公司離職率高是因爲公司裏面氣氛不好，而360發展很快，每個人的空間都大，公司裏勾心鬥角搶地盤搶資源的必要性就小了，而且大家都忙，誰捨得花時間搞政治啊？有這點時間還不如多幹活多出業績多拿股票呢。
其實360有一個挺獨特的現象：公司裏有很多跟了周鴻禕十幾年的老員工，而且是每次都跟着周鴻禕一起換公司，最早的一批從方正開始，到3721、雅虎一直跟到360，儘管公司已經上市，老員工們幾乎都實現了財務自由，儘管周鴻禕不斷被對手戴上暴君、流氓等各種頭銜，被抹黑成一個最難伺候的老闆，儘管這些老員工的級別不一定高，崗位也不一定重要，但是仍然還在忠心耿耿地跟着周鴻禕幹，這是爲什麼？難道這些人都是傻子嗎？反觀百度，新老高層不斷出走（上一批高管幾乎一個不留），別說創業元老，連當年的第二撥、第三撥員工都已經所剩無幾，又說明了什麼呢？
用腳投票，這就是過來人作出的選擇。
最後說一句，大家可能覺得我有傾向性，這還用說嗎？畢竟我離開百度到了360，這本身就是一個反覆對比後的選擇，沒有比出優劣的話我腦袋發昏了來360啊？反之離開360去百度的人就少很多，而《去360還是留在百度？》這個標題本身就已經足夠說明問題了，爲什麼不是《去百度還是留在360》呢？呵呵。
當然，沒有絕對的優劣，適合我的不一定適合你。你要是選錯了後悔了也別罵我。
附：爲什麼說《去360還是留在百度》是槍稿的典範之作？
理由：
1、刻意之作。
文章很長，洋洋灑灑5000多字，結構嚴謹，邏輯嚴密，顯然是精心準備的刻意之作，而非正常人在網上隨手寫的帖子。
2、欲擒故縱。
文章講了很多360內部的情況，有些是真的，有些是假的。真的部分，是爲了增加文章的可信度，而假的部分，譬如說360監視員工郵件和聊天記錄，譬如安全衛士上傳用戶隱私，纔是寫這篇文章的真正目的——打擊競爭對手。半真半假是槍稿的最高境界，就像《鹿鼎記》裏韋小寶總結的那樣：說謊的最大訣竅，是要在細節上逼真，細節越逼真越能增加謊言部分的可信度。
3、歪曲誤導。
對一些衆所周知的事實，如果還要睜着眼睛說瞎話，顯然只會降低文章的可信度。最好的辦法是承認事實，但是在解讀時加以歪曲和誤導，這纔是高明的做法，也是這篇文章多次運用的手法。譬如：員工離職時老周經常找來談話，這個事實沒法否認，乾脆就歪曲成是老周威脅員工。
4、降維***。
讀過《三體》的都知道，最有殺傷力的***，不是同一個層面的戰鬥，而是主動把戰爭拉低一個維度。這篇文章出臺的背景，顯然是360從百度挖了很多人，並且還在加速，已經到了將給百度造成“潰壩效應”的嚴重地步。由於百度自身某些難以改變的缺陷，要想阻止這一趨勢蔓延，光靠給員工漲工資已經很難辦到，而且由於360在期權誘惑上佔據了絕對優勢，這麼打的成本也實在太高。最有效的辦法，就是像《三體》裏面所說的那樣，把面對面的決鬥降維成黑夜裏的偷襲，通過低成本的公關操作，把360描述成一個外界不可知的“黑域”，利用信息不對稱來製造百度員工對360的恐懼感，以此降低百度員工爭先恐後跳槽360的速度。
上文來自於『知乎』