業務、需求分析點滴體會

1- 當客戶提出隨機的、或超出我們最初涉及範圍的想法時，如果不合理一定要明確提出回絕。並說明理由（時間、對整個項目的影響等）過多顧及情面會導致項目出問題，那時的危害更大。

2- 不要過於細緻的去追求項目文檔格式、標準，選擇客戶認可的格式和方式即可。時間和精力是有限的，請合理分配。

3- 一定要把複雜問題簡單化，面臨複雜的業務邏輯也要逐步細化，不要試圖一次就搞的非常清楚，分成步驟，逐層和客戶確認。

4- 保持和項目組成員間經常性的溝通，可以是工作，可以是生活。