項目管理體會(Developer<-->Project leader)

在以往衆多項目中，很多都是以開發人員的角色進入，最近以Project leader的身份對項目進行管理逐漸增多，從中體會到了一些技巧。

Project leader首要的任務是瞭解、分析、落實用戶需求，組織開發小組的開發人員、設計人員進行開發、製作。還要定期與客戶、開發人員溝通項目進度，保證項目的順利實施。

開發人員這邊在開發過程中不可避免的會遇到難題，這時對需求會有抵觸情緒，希望客戶能做出讓步，這是對項目經理而言，一方面需要認真的瞭解問題所在，不能單方面的推到開發人員這邊“必須這樣實現。。。”，當然也不能向內，直接要求客戶擺出一堆難題，要改變需求。
這時一個有技術背景的項目經理就有很大的優勢，可以分析開發人員提出的問題，憑藉自己的開發經驗進行分析，和開發人員一起去解決問題，從需求和技術實現兩個角度綜合考慮，客觀的進行評價，提出解決方案，爭取把問題消化在內部。我想這也是開發人員非常需要從項目經理那裏得到的幫助。

另外，郵件這個工具可以有效的記錄工作日誌，向整個Team發佈消息，溝通項目進度，一定要好好的利用。由於會有一個以上的項目進行，這時不妨對郵件的標題也優化一些，比如對A項目，自己發佈的郵件都以A開頭，討論需求的都是以 A Requirement -xx，工期的都以 A Schedule -xx.....可以在開始的時候定一些規則，這些細小的東西其實對項目管理還是很有幫助的。

項目的文檔也需要進行版本控制，可以從V0.9,V1.0....對文章中的需求、流程也要增加清晰的編號，這樣在會議的時候可以更加有效的進行溝通，快速讓對方瞭解你所說的內容。