公司有機會讓我當了scrum master，借用這個機會呢，總結一下工作經驗，方便以後回顧。
公司原來有一個同事，工作很多年，經驗豐富，但積極性不高。每次做事需要交代並極力監督。自己本身工作很忙，有時候抽時間去監督別人，自己也感覺很累。
遇到這樣的情況，我後面採取的方案是，多溝通多交流，投其所好。
每個人都有自己開放的一面，一個人對外界是否開放，完全對於他對外界的認識。這位同事平時屬於不折不扣的悶騷男，上班很少說話，每天按照分配的任務做事。但是效率不高，責任心不強。後面我主動去跟他交流，從家長裏短到興趣愛好，一直在聊。逐漸的取得了他對我的信任，也逐漸的更加了解他的性格。
相處之後發現，此爲同事其實是一個技術很強的人。喜歡自己鑽研一些新興技術。換句話說，是個IT公司的好苗子（雖然工作經驗已經很豐富了）。但是至少說明一點，他是一個對自己負責的人，或者是一個內心上進的人。在多方瞭解後，我決定將複雜的工作交付與他，並每天有時間和他pair work。討論技術。時間一長，發現這位同事的積極性開始有所增長，於此同時我並沒有加大他的工作量，而是在讓他一個平穩的工作負荷中找到自信。同時，在這個過程中儘量聽取他的意見。（工作中很多時候說不清楚誰對誰錯，但無傷大雅的時候，相信自己的組員是第一選擇）。對他的一些小錯，不予計較。（畢竟已經比期望的好很多）慢慢的我們成爲了好朋友，他一有什麼事情就跟我聊，我也是大方的給他介紹我生活中的點滴。工作便越來越輕鬆。BTW：他真的是個不錯的人。後面的生活中他還幫了我很多很多。再次確實要感謝他。
有些人說，怎麼主動去和別個聊家常，這豈不是很尷尬。我也有此困惑。一直在想一個很好很自然的切入點。後面想到，就從工作下手，一開始聊工作，幾個來回之後，大家有了點默契。就可以開始聊一些雜七雜八的事情。這樣就不會顯的尷尬。
還有人回問scrum master能主動分配任務麼。不能，但是你可以引導，而且你有了全局觀以後，你會估計到後面的工作那些是有挑戰的。那麼在大家認領工作的時候，儘量引導該同事去接相對較難的任務。萬一，其他人想接呢。可以直接跟其他人解釋，希望該同事在團隊中得到鍛鍊與尊重，這樣才能和大家打成一片。一般只要不鑽牛角尖的同事不會在此時給你難看。
算是我自己個人的一點總結吧。