文 | 偷懶的大雄
圖 | Pexels
買這件衣服，還是哪件衣服比較好呢？
買蘋果還是買華爲，哪個比較適合我呢？
哪個文案比較好呢？是這個還是另外一個呢？
生活中充滿着無數的決策。買衣服時所做出的決策，是生活中很常見的決策，雖然做出錯誤決策，自己的形象會受損，但是傷害沒後者大。
如果買錯適合自己的電話，不只用的不開心，也浪費了很多錢。而最後一個決策，如果選擇錯誤的文案，那麼銷量就會被影響。
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有沒有什麼方法可以幫助我們做出合理的決策呢？
在《原則》這本書提到，有2個東西影響我們很難做出合理的決策，分別是自我意識和思維盲點。
先說說自我意識。我們都知道要從他人的批評中學習。但是每當他人批評我們的時候，我們會很想發脾氣。此時的自己會爲了捍衛自己的觀點而攻擊他人。
我們都有這樣的防衛型的自我意識。那什麼是思維盲點呢？有些人重視事情的細節，有些人重視事情的結果。有些人習慣用心理學的角度看待事情，有些人習慣用經濟學的角度看待事情。
我們都有自己獨特的看待世界的方式。我們會留意到他人沒看到的觀點。同時，我們也存在看不見的盲點。
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通過自己思考得出的決策，和把這個決策和他人商量後得出的決策，哪個的決策更好呢？肯定是後者，但是要做到的話，我們必須得克服上述提到的問題。如何克服呢？
成爲個頭腦開放的人。什麼是頭腦開發呢？就是能接受他人的意見，接受他人的答案可能比自己的好。和他人討論中，保留自己的想法，考量自己的想法和他人的意見，得出更好的決策。
這樣做有什麼好處呢？舉個書中提到的例子。作者得了很嚴重的病，醫生說需要做手術不然會有危險。
於是作者請教了幾名相關領域的人才的想法，並且思考哪個想法最靠譜。作者採用最靠譜的方法，最後取得了不錯的成績。作者不需要做手術了，身體也沒大礙。
只要我們能收集高質量的的意見，並且思考如何做纔是最靠譜的。通過這樣，我們就能得出當下的自己所能得出的最靠譜的決策。
3
大多數的我們都屬於頭腦封閉者，而不是頭腦開放者。這2者有什麼不同呢？
a)
頭腦封閉者：認爲自己的想法是正確。
頭腦開發者：擔心自己的想法是錯誤的。
b)
頭腦封閉者：害怕他人挑戰自己的觀點，爲他人挑戰自己的觀點而感到煩惱和痛苦。
頭腦開發者 : 爲什麼我和他人的觀點不同？我的觀點正確嗎？如何改善我的觀點？
c）
頭腦封閉者 ： 希望他人理解自己的觀點，而不是自己理解他人的觀點。當他人不能理解自己的觀點時，也會感到痛苦。
頭腦開發者 ： 站在他人的角度思考問題，從而得出新的看法。
d)
頭腦封閉者 ： 喜歡錶達自己的觀點，不喜歡聆聽他人的觀點。
頭腦封閉者 ：喜歡聆聽對方的觀點，鼓勵其他人表達自己的看法。
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接下來，我們來談談，頭腦開發者的人的心態原則。
第一，我們必須意識到，自己的決策可能是錯誤。很多人會做出的錯誤的決策，是因爲他們都認爲自己的決策是正確無誤的。
只有當我們意識到自己的決策可能是錯誤的，我們纔會主動思考自己的決策是正確與否，和他人討論，聆聽和思考他人的觀點。
第二，在決策前，我們必須收集所有相關的信息，而不是隻收集自己想看到的信息，忽略不喜歡的信息。
很多時候我們之所以做錯誤的決策，是因爲當我們分析信息時，我們只分析自己喜歡的信息，而不是分析所有的信息。
第三，和他人討論是爲了更理解問題，得出更好的答案，做出更好的決策，而不是爲了證明自己是對的。
而且討論的對象必須是具備相關知識或經驗，並且在這些領域有所成績的人。或者是位可以合理的分析自己的問題，能提供自己合理的解釋的人。
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最後，我們來說說有什麼方法可以幫助自己更加頭腦開放。
第一，冥想。冥想可以幫助自己放鬆，讓自己的情緒和思緒更加平靜。平靜下的自己更能接受他人的觀點，更能做出正確的決策。
第二，養成習慣。當我們感覺到自己的觀點被挑戰時，我們可以放棄以憤怒的方式迴應，我們可以把它當做是個學習的機會。調整自己的呼吸，檢查自己的想法是否有可以改善的地方。
第三，找出自己的思維盲點。如果自己在某個領域的問題總是無法做出正確的決策，那麼我們就得注意了。
當下次面對類似的問題時，和可信的人商量後做出的決策，會比根據自己的思考得出的決策來的靠譜。
END
養成頭腦開放是非常難的。很多時候我們更願意相信自己是對的，也不願意相信和可信的人討論出的觀點（決策）纔是對的。
今日做不好，沒關係。繼續練習，10年後的自己會爲此而受益良多。
今天的分享就到這啦，我們下次再見喲。
參考資料：雷·達裏歐的《原則》
備註：無戒90天成長訓練營