每次拿起手機，看完微信聊天對話框，切換到朋友圈，刷新一下的時候。看到微信朋友圈每天有人到處玩，各種美食，各種成長，各種學習。再看看自己，一種的苦逼的感覺油然而生。每天自己累死累活的都賺不到什麼錢，在大城市勉強能夠活着，活的好不好，很難說，爲什麼呢？
因爲我們在自己的行業裏沒有找到核心的本質，所以每天做完眼前的事情的時候就不知道做什麼了。然後開始點點廣告，聊聊天就下班了，時間過的非常的快。回去一刷朋友圈，看到別人過的都比自己好，就又焦慮了。
生活一直沒有因爲自己的焦慮而變的越來越好，反而這種焦慮感多了就有點精神恍惚。但每一個平凡的人都有一個改變世界的夢想，如果找不到這個領域核心的點，解決實際的問題，那麼夢想也只是遙不可及的夢想。
如何找到一個行業裏得xxxx得天下？
基金行業裏，是得人才得天下。
低端消費品，得渠道得天下。
無差異中間品，得成本得天下。
製造業，得規模得天下。
大宗商品，得資源得天下。
補充：
無差異中間品：廠商之間提供的商品是完全無差別的，它不僅指商品的質量、規格、商標等完全相同，還包括購物環境、售後服務等方面也完全相同。（電商）
進一步思考，一個行業裏，在不同的階段，最看重什麼？
假設互聯網：
pc互聯網時代（pc：personal computer 個人計算機）早期是得速度者得天下，之後是得產品者得天下，再到後來就是得運營者得天下。不同的階段對應的是不同的核心，想明白這個問題，你隨時可以掙到錢。
最近經常聽到的一句話是收縮戰略，企業就是資本寒冬，企業裁員，很多人下崗了。
電商更是明顯，因爲大家在網上賣的貨都一樣。很不幸我在的公司就是無差異中間品，更不幸的是80%的電商公司都是賣的是無差別中間品，各種品牌的衣服，然後賺差價。
那要是市場好的話，你賣的多賺的多，大家皆大歡喜。但是要是市場不好，你賣的少，那很有可能工資都發不出來了。因爲大環境經濟不好，人們減少了消費，那麼公司東西更賣不出去，更賺不到錢。
一個公司花錢多的就兩個地方：人工成本和貨物成本。一旦資不抵債了，就很容易破產。
所以老闆直接說：裁員就賺錢。那要是不裁員，小公司很可能會死掉。但是還有一個問題是你裁員太頻繁，你的公司永遠是小公司，每一次招來新人你的公司都要培養。新人來公司的前三個月基本上是不創造價值的，後面慢慢有價值了你裁掉了。
任何一個公司，都是20%的人養了80%的人。你仔細覈對自己的產出自己是不是最能給公司創造價值的那20%的人？如果是的話，公司永遠不會裁掉你。但是後面的80%老闆也不會裁掉，等到有了新人，老闆讓這些新人領的工資比老員工高的時候，你也就不好意思待要走人了。
當你爲了磨洋工沾沾自喜，沒有進步而無所謂的時候。
總會有比你更年輕的人，不費吹灰之力的把你拍死在沙灘上。
你把青春餵了狗， 而別人把青春磨出了一把鋒利的屠龍刀。
因爲只有你親自走過，痛過，鮮血淋漓過，才知道背後的原因。
我自己反思得出了三條心法：
1.想盡辦法給公司賺的錢要大於老闆給你支付的工資。
做完自己的事情的時候一定要優化自己做事情的流程，這樣節約出時間來做其他事情，學習新的東西。老闆很早就告訴過我，每天其實每個人的有效時間只有2小時，其餘的時間都是在混。
仔細拿個筆和紙，列出自己職責內必須要做的，做一張清單，白天在上班期間完成這些的同時，其餘的六個小時再想辦法解決更難的問題，爭取把一天活成一年的感覺。每一分，每一小時都自己限定時間定出目標，去完成。
2.把老闆的公司當成自己開的，認真的思考老闆的每一個決策背後的原因。
老闆做的所有的決定一定是爲了盈利準備的，老闆不是傻子。如果公司不盈利他肯定不會做這些。老闆說的對的也不一定就是對的，自己還要分析真正的原因，老闆做錯的一定要自己記下來。他犯過的錯誤也許後面我們也會遇到。
3.永遠都要告訴着自己，總有一天我要自己做，我如何才能做的比現在的公司好？
這個問題問完就一定有事情做了，你學會了財務，你以後自己創業就少找一個財務，你懂了倉儲，那你以後管理倉儲就知道怎麼弄。你學會了物流，那你就知道你開公司的時候怎麼建立供應鏈，每多學一個技能，意味着你的成本就會降低很多，成本降低了，利潤自然就高了。自己想的一些非常好的點，在現在的公司上測試，反正試錯成本都有老闆幫你擔着，有個平臺給你是非常好的。
總結
別人的蜜糖也許就是自己的砒霜。
一定要找到自己認爲重要的東西，適合別人的不一定適合自己。
感謝閱讀。