Z世代工程文化:如何帶好95後工程師組成的開發團隊?

下一代工程師給招聘、組建團隊和留住人才帶來了一系列新的挑戰和機遇。Hubspot工程總監Barbara McCarthyWomen in Tech Dublin 2018大會上分享瞭如何培養Z世代(95年後出生的人)工程文化。

McCarthy在演講的一開始說:“要成爲最好的工程師,我需要完整投入到工作中來。我是一位母親,所以我所在的公司的文化應該支持我,並且讓我有安全感”。

文化之於招聘就像產品之於市場營銷。McCarthy表示,文化是共通的信仰體系,頂尖人才容易被具有強烈文化氣息的工作場所所吸引。

有人問McCarthy:“這項工作是如何完成的?人們工作的時候是否開心真的很重要嗎?”。她回答說:“當然是的。”其中一個原因是它能夠帶來更高層次的生產力,而且它所營造的更加快樂的工作環境可以讓員工投入到完成公司使命的奮鬥中,願意爲他們的客戶或團隊提供超出預期的服務。

McCarthy表示,Z世代是不一樣的一代,他們是科技的一代,也是第一個完全數字化的一代。他們通過各種信息來了解這個世界。例如,如果你想給他們打電話,他們不會接聽,等到你留下語音信箱信息之後,他們會以發短信或社交軟件聊天的形式與你聯繫。他們主要是通過圖像和文字與他人交流。

Z世代對他們生活的世界憂心忡忡。通過網絡連接,他們瞭解這個世界正在發生什麼。McCarthy說,他們希望自己能產生社會影響力,但他們也很清楚自己能有多大的能耐。

McCarthy說,Z世代希望尋找能促進人人平等的工作場所。他們中的很多人不希望在一畢業之後就找工作。McCarthy說,這會讓他們感到很擔憂。他們很有創業精神,願意爲自己的事業負責,很多人想要創辦自己的公司。

McCarthy說,Z世代習慣於社交媒體,希望能有自己發言的空間,因此他們希望也能在工作場所自由表達自己的意願。他們希望得到反饋,有開放的思維,希望不斷學習。

千禧一代更加關注合作和團隊工作,但Z世代具備更強的競爭意識,他們選擇獨立工作。比起共享的工作環境,他們更希望擁有自己的私人工作區域。McCarthy表示,如果你現在組織中引入敏捷工作方式,需要考慮到這一點。

McCarthy指出,你需要讓你的員工有自己的工作空間。我們在招聘頂尖人才時,除了其他才能,我們也看中了他們的創造力,爲了能夠讓他們能充分發揮創造力,必須讓員工感覺到感覺受支持、舒適,並且能夠安全地表達自己內心的想法。

McCarthy提到“Hubspot熱衷於創造重視多樣性的工作環境”。公司員工在年齡、性別、種族、性取向、身體和心理能力、民族、觀點等方面具有多樣性是一家優秀公司的必備條件。她說,更重要的是,創造出一個環境,可以讓來自不同背景的人簡單做自己,儘自己最大可能去完成工作。

Z世代受到工作保障和加薪的激勵。McCarthy建議對工資範圍和晉升途徑保持透明,防止他們出現錯誤的預期。

InfoQ正在以問答和總結的形式報道Women in Tech Dublin 2018大會。早前InfoQ發佈了“The Importance of Feedback for Skill Development and Careers”、“Embracing Diversity and Fostering Inclusion: A Necessity”、“Connecting Business Challenges and Emerging Technologies”和“Progressing with a Gender-Blind Attitude”。

查看英文原文Engineering a Generation Z Culture

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章