程序員,別帶着耳機工作了

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絕大多數都是這樣工作

年底了,我相信大家都比較忙,不過大家放假前還是先整理一下接下來的工作計劃還有學習目標吧,畢竟都是程序員,多多少少是要保持技術硬核能力的,而最近也在公司整理所有項目的進度與技術問題的對接,所以大致瞭解了公司的核心業務與項目的問題,我司大部分情況還是比較好的,項目型項目基本是完成80%,運營型的這裏就不說了,不過還是有部分延遲是因爲軟件開發的問題,比如自己的研發因突然問題卡住、外協研發不瞭解業務做錯等等。

早上去研發部門找項目經理了解幾個推遲項目的進度時,看到了以前幾個同部門的同事都帶着耳機,都比較專心的敲着代碼,其實我敲代碼的時候也是一個喜歡帶着耳機的人。

我原先也是研發部門的人,我以前也是聽歌寫BUG,哈哈哈。而且是真的放音樂,而不是隔音,當時覺得我需要一個編程空間而且習慣於帶着耳機工作,這讓我很放鬆,我可以一心實現所想要的功能。

以前真的覺得所有程序員都應該帶着耳機工作,但是這兩天反而覺得千萬不能有這樣的習慣,這裏可能是我自己的感覺,當然我與部門同事交流了,他們也有同樣的感觸,特別是你的崗位職能有所改變的情況下,還是不要帶着耳機爲好。

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不尚於交流

大部分,程序員都是宅男(女),他們也不善於去交流或者表達自己,他們只需要每日、每週完成需求任務即可,他們要面對的難題可能是:換需求、改BUG、寫BUG、職業壓力(學習能力)等等。

他們需要交流,但是都是比較針對性的,比如向產品需求的人瞭解這一塊業務的核心,瞭解需求、瞭解業務的流程等,他們的腦子中在想着,我要怎麼實現,我要怎麼改,以及對提出者的無限痛恨。

聽歌,帶着耳機,可以讓他們從心裏遠離辦公環境,遠離項目壓力等。

當是,我反而想建議你不要這樣做。爲什麼呢?

  • 1、試着去假提升自己的崗位職能

沒有程序員,想寫一輩子的業務代碼,你需要做一些假提升,如果你是你目前的直接領導(上一個層級),觀察他是怎麼工作的,如果是你,你會怎麼做,畢竟你以後可能也要做這樣的工作。明白彼此差距,他會怎麼交流?

  • 2、你熱愛公司與這個團隊嗎?

很多年輕人容易離職換崗,請問你真的瞭解目前公司嗎?你能介紹一下自己的公司業務、歷史、環境、未來發展路線嗎?你對團隊的人都瞭解嗎?職場也是小的社會圈,你一個人是轉不起來的。如果你有幸代表研發出去向客戶介紹自己的部門?

  • 3、你對每一個人的崗位職能都瞭解嗎?

你隔壁的隔壁的同事,他做什麼?適合做什麼?應該做什麼?如果你是領導你要怎麼分配任務,試着去了解每一個同事,說不定哪天你的領導會問你:“你覺得今年誰是優秀員工?爲什麼?”

  • 4、終期編碼,你不是爲了很高的職能與職權嗎?

一個不瞭解公司、不融入團隊,自己自閉的工作的員工,真的會被任命一個重要職位嗎?

這裏的耳機其實是一種隱喻,希望大家能在工作中,真心實意的去了解自己的業務、自己的主幹!

而且,設想一下你平時的行爲,如果你是老闆,你會喜歡這樣的員工嗎?

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知世俗而不世俗

過年了,我的上司和我說了一句話,“知世俗而不世俗”。

他說你我都是不屑於做此事的人,當時我們要去做,因爲我們明白我們是爲了達成某件項目或大事而採取的行爲罷了。我們依舊不是世俗的份子。

是的,我司或者說大部門部門的領隊都要去送一些人情,起碼我暫時還不用因此而頭疼,其實大部分程序員應該都不用頭疼,你們可能是在考慮年前如何把BUG給處理好,可是我們可能是要想着怎麼讓甲方同意驗收項目,怎麼在新的一年裏續簽項目等。

遲早有一天,我們都要考慮到這些事情,不過是因爲什麼,不管我們的崗位職能是否相同,但是一旦到了一定的界限,我想我們都需要去爲了某件事情而“世俗”一回。

儘量別帶着 “耳機” ,提前做好準備。

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爲轉入職場準備

從程序員轉型架構或者技術管理,我想你也需要去更多處理人際關係與項目業務,你會發現一開始就是無從下手,但是你依舊需要慢慢磨合,我希望你能提前準備,提升自己的綜合能力,

學會識人,我的上司不是一個技術厲害的人,他有經驗,但是技術不厲害,當時他不用怎麼管理我們,他對自己的要求就是,哪天他不在了,這個部門依舊日復日的運轉下去,這是她的管理理念。

我一直在向他學一些非技術的東西,也深化了我對於技術管理的理解。

點到爲止吧,沒有很系統的寫出來,希望大家能明白這一隱喻。

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2019,別帶着“耳機”工作了

好好的提升自己的綜合能力,你是否能演講自己項目、是否能爲項目寫一份技術報告、是否能做技術售前售後的諮詢、是否能快速上手新的框架或語言、是否能與上司達到共識。

公衆號:Java貓說

現架構設計(碼農)兼創業技術顧問,不羈平庸,熱愛開源,雜談程序人生與不定期乾貨。

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