寫這篇文章的時候是大年初一，這一年不是稀鬆平常，而是刻骨銘心。
去年用一年的時間去修復傷痛，幾乎是日更的狀態在寫文章，每週寫5篇。所有的文章都是沒有可讀性的，因爲都是第一人稱的方式訴說着心裏的苦悶於疑惑和反思，思維的無比的混亂。
這是我的至暗時刻。
至暗時刻，是認識自己的時刻
在此之前，有很多前輩早都經歷了至暗時刻。
1992年史玉柱的至暗時刻
因爲投資巨人大廈導致資金鍊斷裂而幾乎破產，欠債2.5億人民幣。
後來史玉柱做了“腦白金”，1995年，史玉柱被《福布斯》雷偉內地富豪第8位。
史玉柱“下海”失敗，他沒有“跳海”。這個曾經寫就IT企業神話般傳奇故事的青年人，並沒有放棄創業的初衷，仍在頑強地拼搏。
2003年，任正非的至暗時刻。
愛將背叛，母親逝世，國內市場被港灣“搶食”，國外市場遭遇思科訴訟，核心骨幹流失，公司管理失序，IT泡沫破滅……致命危機接踵而至。
從內憂外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強，任正非只用了短短兩年的時間。此後的華爲，開始了堪稱勢不可擋的成長，並一路發展至今天中國最有世界競爭力的科技公司。
2014年咪蒙的至暗時刻
10個月，虧了400萬，負債狀態還要養孩子，寫了篇文章《我是如何把公司開垮的》
2015年，咪蒙篇篇文章的閱讀數都在10萬以上；咪蒙的廣告費單篇文章超過25萬，甚至達到50萬以上；廣告商測算，咪蒙的公衆號的廣告轉化率是最高的。
其實當一個人經歷一無所有，還活着的時候，就會慢慢想清楚，就算死了我還想做完什麼什麼事情才願意閉上眼睛的事情，這件事就是你一輩子要去做的事情。
- 那我自己一輩子最想做的事情是什麼，我非常熱愛，甚至不惜付出我的生命？
- 如果我很有錢，我最想做的是什麼?
- 如果我負債了，壓力很大，我最想做的是事情？
有沒有人是不惜生命去做生意的？中國的絲綢之路就是這麼走出來的。
拿着白紙寫了一大堆，發現自己還是喜歡做一個營銷人，也就是生意人。不喜歡安安分分的日子。如果要爲此付出生命的代價，也願意。有錢了可以做一個老師分享自己的人生經驗，並且做投資。沒錢了自己想辦法，無所不用極其的想辦法賺錢。
畢業後換了好多工作，一直到和小夥伴開公司。到自己虧了很多錢，連累了很多人。當自己失敗的一無是處，過年都不回家的時候，才發現很多事情是自己做不了的。知道了自己不知道的。
做生意就做幾點：做宣傳，做渠道，做銷售，做客戶。
爲什麼不做產品呢？
人人都知道，我們都是在賣產品，生意人最注重的應該是產品。
其實這個想法是錯的。生意人最注重的用該是做營銷，做體驗。 產品人最注重的是做產品。我深深的知道自己做不好產品，產品對一個人的要求太高了。但我可以讓好的產品賣的更好，更低的價格，享受到產品的舒適感的人更多。
一個殘酷的現實：市面上90%的公司是做不好產品的，只有10%的公司能做好產品，並且有大規模的成熟的產品化的思維和體系。在這種市場的考驗下，纔有了衆所周知的：GUCCI、PRADA、LV、特斯拉、賓利等這些聞名世界的品牌。
在逛大型商場的人中，90%以上的人都想擁有這些好的產品。所以我寧願做能給90%的人提供更好商品的人，也不願意去競爭那個10%的尖端市場。
那就從這裏開始，放自己一條生路，找到自己與別人與衆不同的點，把自己的價值最大化。不要再別人一說什麼好就跑上去了，一做的不好就開始懷疑人生。
巴菲特說過，“人要留在自己的“能力圈”，才能持續的有護城河”。
其實真正難的是——人在不斷的成長，到底哪裏纔是能力圈的邊界？
這就需要你勇敢一點，往前走，往前走，終於把這條路一直走到黑，於是在這麼暗的地方，你終於看到了，什麼是你心裏發出的光。
至暗時刻，是人生的最好時刻,想清楚了就繼續上路吧。