像扎克伯格一樣思考：Facebook天才CEO的五個商業祕密
第1章 激情
>> 啓示就在於，由Facemash引發的事件既可以認爲是一次失敗，也可以是一次學習的經歷，這取決於你看待它的視角。如果你充滿激情，那麼你很可能把這次經歷看成一條有價值的經驗，下次遇到同樣的情況時，你就能用得上。如果你信念堅定，沒有任何事物能阻止你將想法變成現實。激情就是成功與失敗之間的那條細細的線。
>> 如果你真心追逐夢想，就不會有“失敗”。
開始的錯誤，對於接下來的想法和產品其實是無價的經歷。
>> “黑客之道”背後的核心哲學是：產品永遠不會終結；工作永遠不會結束。
>> 黑客行爲就是飽含激情地去追逐目標，無懼失敗
>> 我建立公司就是要創造價值。
>> 創造價值遠勝於一切
>> 區別成功的企業家和不成功的企業家的一半原因就在於純粹的堅持。
>> 激情爲堅持注滿燃料，堅持則是成功的關鍵要素之一。
>> 扎克說，“在我看來，公司只是載體，辦實事纔是根本。”
>> 我們服務不是爲了賺錢，我們贏利是爲了提供更好的服務。
>> 我不覺得帶着世界首富的名號入土爲安很重要。我要的是每天夜裏入睡前都能跟自己說，我們做了了不起的事情。
>> ‘我真的是在做力所能及的最重要的事情？’……除非我覺得自己是在着手處理最重要的問題，否則我對浪費掉的時間感到糟糕。公司也是如此。
>> 創建自我信仰，將商業利益和個人哲學相連。
>> 他不尋求別人認同，他有自己的激情和遠見，而且他願意爲實現他的遠見抱負做出犧牲。
>> 激情，很有趣。從心所欲，將終成大器。研究和經驗顯示，追尋自己的激情會引導我們走向巨大的成功。
>> 除非你對未來抱有強烈的幹勁，除非你的夢想有明確的目的，否則它們都不會成真。
>> 沒有激情，就沒有活力。沒有活力，一切都是空談。
>> 了不起的企業家與好企業家的區別是：他們行動有力，不空談計劃
>> 如果你是爲一個大品牌企業工作的內企業家，要想自如地抓住機遇將其執行，會是很難的。你得有強大的信念，需要管理層支持你採取必要的冒險去獲得必不可少的資源。但是，在真正的創新精神和企業家精神之中，我也看到，內企業家在缺乏資源的時候仍然執行自己的理念。他們的態度是“現在就冒險，事後再尋求原諒”。這種態度是否正確，我說不準——每個人的境況都不同。但是我知道，如果你不邁出那關鍵的一步，你就不能挑戰既成現實，你就不能打破陳規舊習。就像尊敬的英特爾首席營銷官黛博拉·康拉德（Deborah Conrad）所言：“如果你沒有讓某個人覺得不舒服，那麼你就不算真正地突破常規。”
>> 我們當時就設想世界會變成現在這個樣子。但僅僅是設想，畢竟我們那時還只是一羣孩子。爲什麼那會兒我們覺得自己能夠勝任改變世界的重任？我的意思是，那種想法太瘋狂了。（停頓）我想很可能是因爲其他人不如我們一樣關注那個設想吧。
>> “完成比完美更無瑕。”
>> 成功的祕訣：找到你鍾愛的事情，你等不及第二天太陽升起就想再做一遍的事情。
>> 最能鼓舞人心的領導者不是那些按部就班的人，而是那些遵循內心召喚的人。