英文原文：Career Path of a Programmer
許多編程的職位都會到達最高峯，並開始衰落——這是很多程序員不想面對的，但卻是一個不爭的事實。這之後再找一份程序員的工作會變得越來越難，很多人發現這個事實時束手無策。本文會提供一些重要的職業信息，值得思考一下，以便有所準備。
TechCrunch 發佈了一篇文章「硅谷黑幕：技術人員年齡歧視」，文中引用的研究發現：對一個程序員來說，能從事高效的開發的年齡段是有限的。這個問題確實存在，而且非常嚴峻。
程序員的未來是什麼樣的？
程序員的職業之路是什麼樣的？
對於這些路應有什麼樣的選擇和期望？
人人都知道程序員可以向經理或團隊領導發展。但很多程序員不明白經理這個職位的期望和工作要求。當然，我們都有經理，但怎樣才能成爲經理呢？要具備什麼素質？中層管理者和一個高級程序員之間有什麼區別？
在這篇文章中，我會拉開帷幕，介紹從一個從初級程序員到頂級 CTO 的潛在職業之路。
注意：很多偉大的職業生涯停留在了不同的職位上，直到退休。一些職業生涯卻連連升級。但是管理和領導角色並不適合每一個人，幾年以後你可能會發 現你在管理上的興趣改變了。二十幾歲的時候你可能不喜歡做經理，但是四十歲時你可能不再喜歡寫代碼了。未來什麼樣，誰都很難說。然而，多瞭解一下你的選擇 和情況總是好的。
下面一張圖表示的是程序員的各個職位的平均工資。注意在垂直水平上，一些人可能拿着兩倍或者三倍於別人的工資（像是銀行，貿易等行業）。所以這些數字僅代表了一個平均水平，並不全面。
初級程序員
0-3 年工作經驗（一般是剛從大學畢業）
會寫簡單的腳本
初步瞭解整個應用程序的生命週期
初步瞭解數據庫和應用程序的服務（隊列，緩存等）
不需瞭解複雜的應用中的每一個部分
當你剛剛踏入程序員的行列中來的時候，可能會感到畏縮和煩惱。會時常感覺到自己資歷尚淺，驚訝爲什麼會有人寫出這麼大而複雜的程序。不久之後，你就會想爲什麼自己還沒有升級到高級程序員。看看其他的高級程序員，你覺得自己做着跟他們相同的工作。
但是區別就在於初級程序員缺乏經驗。即使是學習最快、最聰明的初級程序員，也沒有接觸到足夠多的代碼和邊界情況，以勝任高級程序員的工作。在軟 件開發方面，軟件設計模式也是一種智慧。雖然在這方面可以閱讀相關的書籍，但還是需要寫足夠多的代碼，將錯誤儘可能地暴漏出來，真正理解軟件設計模式的價 值。
相關鏈接：
《設計模式》 Gamma 著
“初級”程序員的真正含義
初級開發者如何提高自己
高級程序員
至少四年工作經驗
能寫較複雜的程序
深入理解整個應用程序的生命週期
掌握數據庫和應用服務（隊列，緩存等）
要了解應用程序的每一個方面
稱職的高級程序員非常擅長構建大型程序。擔任高級程序員佔了程序員生涯的大部分。事實上，如果你不喜歡管理的工作而僅僅喜歡寫代碼，可以一直做一個高級程序員，我就僱傭了一些終生做程序員的人，但是，當老了以後，這項工作也會變得困難。
這個職位也可以作爲一個過渡。一旦你掌握了足夠的技術，那麼很可能就有能力擔任一家技術創業公司的創始人或者 CTO 了。作爲一個創始人或者 CTO，寫代碼的就會就少了，更多的是需要處理事務的技巧。但是深入理解技術非常有必要，是做好這份工作必不可少的部分。
團隊領導或架構師
七年以上開發經驗
掌握高級程序員必備的技術
團隊領導：向架構師過渡
架構師：沒有更高的技術方面的職位
做了七年程序員之後，如果你覺得不喜歡管理方面的工作，那麼可以考慮一下做架構師，這是技術方面最頂峯的職位。架構師有時候也寫代碼，但大多數 時間他們在設計複雜的系統，然後交給由初級和高級程序員們組成團隊來實現。架構師的工作就是，利用他技術方面的智慧以及多年的經驗（學習程序的模式和反模 式），來爲軟件項目創建合適的架構。有新的需求的時候，軟件架構師需要對項目選擇正確的方向，並估算應用程序的規模。
首席開發人員的工作是給其他初級的和高級的程序員指導和方向。雖然首席開發者通常不會做僱傭、解僱程序員的事情，但是他們的許多工作和經理無異。他們需做開發方面的協調，並在寫代碼的時候做出實現方面的決定。
中層領導
通常包含經理和負責人等職位（開發經理，項目經理，產品經理）
做發人員的老闆（例如人事工作）
向高級主管彙報工作
管理人員通常向工程師發展。他們的方向很多：如果你喜歡接觸開發團隊，並對細節感興趣，那麼可以選擇產品經理，做你的夥伴們的盟友；如果你對產品特性和增強其性能着迷，那麼做一個產品經理是最好的選擇。
然而大多數人的選擇是開發經理。這是個經理中經典的職位，要求平衡項目經理和產品經理的需求和開發團隊的性格之間的矛盾。這個職位對人事處理和 化解矛盾的技能要求較高，要經常做出退讓。開發經理的工作不僅僅是僱傭新人，在必要時也要解聘一些人。這就意味着很難和他們成爲朋友。因爲一旦和他們成了 朋友，就處在了一個尷尬的位置。如果你認識的一個人從開發人員的職位升到了開發經理，你會發現這個人幾乎在一夜之間變了。這就是爲什麼，這通常是一份費力 不討好的工作。
但如果領導一個團隊勝利了，也是非常有收穫的。如果你想提高領導才能，準備做一個管理角色，可以讀讀 Phil Jackson 的書 《Eleven Rings: The Soul of Success》 。
高層領導
VP,CTO 或 CEO
是中層領導的老闆（例如負責人事）
向另一個高層領導或者董事會報告
和中層領導顯而易見的不同是，高層領導負責管理中層領導。然而經理通常是不需要管理的，他們需要的是指導。中層領導需要知道高層領導的方向並跟進，不會得到非常具體的指示。
高層領導的工作是，做重要的決定，並激勵工作人員緊跟決策，增加對工作目標的信心。
你在這條路上走得越遠，寫代碼的機會就越少。到達頂峯的時候，做的都是人事方面的工作了。中層領導依然能在覈心技術方方面體驗到樂趣，但是對於 高層領導，就必須把所有的時間花在人事上：激勵員工，領導，指定策略。如果你寫代碼，也只能是不重要的項目（除非你是比爾蓋茨，但大多數人不是比爾，他是 個極端的特例）。Phil Jackson 的書要求，在這個職位上必須經常閱讀，不能安於現狀。
高層領導的工作要求確保公司的每一個人都朝着相同的方向努力，確保方向的正確，確保每一個人知道他們朝這個方向努力的原因。這個工作難度非常大，而且充滿着危險，心酸和陷阱。如果你想要一個高層領導，讀一讀 Ben Horowitz 的《The Hard Thing About Hard Things》.
高層領導從來都不是天生的，而是經過不斷地努力達到的。Ben Horowitz 的博客裏有有關成爲 CEO 的例子。
結論
今天，程序員的選擇是豐富多彩的。而且對於程序員的職業要求比歷史上任何時候都要高。對程序猿來說這是一個好的時代。但是任何時候規劃你的職業都不算晚。希望本文能排得上用場，給你一些指導和精神食糧。
來自: www.laixintao.com程序員職業路徑該如何抉擇？