我對“生產管理”的理解
我想有很多在製造型企業裏上班的基層管理者會遇到很多的困惑，但似乎他們對
這些都不以爲然，認爲這裏面能有什麼學問啊，對下屬兇一些，讓他們對工作認真
點就好了，認爲這樣就可以管理好這些員工，但是我認爲這個方法也不全錯，畢竟
有一部分人就是怕兇的，他就會好好的工作，這個也是對一小部分人適用，對
大多數的人還是不行的，下面我談下對製造型企業做生產管理的理解和認識：
1、生產管理的本質：即是人力資源的合理分配，人力分配的合理與否，關乎整
個生產線的產能，還要加以員工自身的積極因素的影響。
2、能否做出正確的人力調配的決擇還要看決擇者對產線的生產狀況和各個環節
的熟悉情況而定。
3、不管你是產線的管理者還是被管理者，尤其是管理者，當出現問題或着出現
突發情況時，第一反映是應該解決問題，消除隱患，而不是火冒三丈，立刻追究起
責任，這樣不僅不能解決問題，反而可能會使問題惡化。這個問題是我見過的最多
的，也是性質最惡劣的。
4、HR，不僅僅是一種長期積累的經驗和方法，而是一門十分深奧的學問。