剛過去的週末，騰訊文娛版塊“加班”舉行了新文創大會。作爲一個電競垂直媒體，心競界最關注的自然是騰訊電競模塊的分享。
這種場合適宜秀肌肉。而剛過去的2018年對於騰訊系電競來說，也確實積蓄起了足重的斤兩：
亞運會首次引入電競項目（六席中騰訊系獨佔三席），《英雄聯盟》國際賽事的中國全滿貫，《王者榮耀》、《絕地求生》、《皇室戰爭》的優異成績，電競主客場制的探索……值得唸叨的，基本都念了一遍。
隨後，騰訊電競宣佈原電競賽事平臺TGA升級，品牌也具象爲更直白易懂的“騰訊電競運動會”。
從公佈的各項細則看，本次核心戰略的重點在於基層羣體激活，而非聚焦頭部職業聯盟：賽事生態下沉、打通各方鏈條、進一步盤活體系內資源。
典型的“農村包圍城市”打法。但項目、地域、人羣之間的差異和分散程度可能極高，這意味着如果騰訊決定要將此路走通，資金和時間方面的投入之巨，絕不會亞於LPL、KPL這樣的頭部賽事IP；而在見效方面，卻又不會如頭部IP一般顯性。
但對渴求增量的騰訊電競來說，這是勢在必行的一步。
打個不太恰當的類比：前幾天中國男足0：1輸給泰國，針對隊員、教練、足協的批評不絕於耳。但其實誰都知道，足球輸了幾十年，從上到下“急功近利”的思維纔是根本原因——不能馬上見效的事情，誰都沒動力做。
中國足球遠不是輸在球場上，而是輸在街頭、公園和學校。
基層電競的戰略意義也在於此，並且可能更具功利價值——足球成績再差，也不用擔心項目自身的存亡，但《英雄聯盟》需要。而源源不斷、層次分明的賽事，就是最好的市場催化劑。
完全市場化的電競，當然不會像如今的足球般積重難返，但要填補近乎白紙一般的基層賽事體系，還是一項非常龐大的工作。正因如此，騰訊也成了最適合被推到臺前的公司：
強勢的社交網絡體系，意味着業內最低的獲客成本（微信+QQ）。而十幾年來對於上游電競版權的投入（除DOTA2，頭部電競IP幾乎都屬於騰訊），以及近些年來中國電競產業最大營收“活水”來源——直播平臺（入股虎牙，鬥魚以及企鵝電競）的掌控，保證了騰訊貫穿電競整個產業鏈的統治力。
從政治正確的角度來說，一家獨大在商業世界裏當然不是什麼好事。但圈內多數聲音不得不承認，騰訊一家企業的高度，確實決定了目前整個中國電競產業的高度。
騰訊對於中國電競的影響力，已不僅僅侷限於商業層面，而更像是一種體制：下能低成本、深層次地觸達海量用戶，中能構建廣泛穩固的電競全產業鏈，上能夠聯合政府達成頂層設計。
有朋友聊天時開玩笑說，如今在電競圈只有兩種生意可做：TO C（對用戶）和TO T（對騰訊）。
雖然不可能這麼絕對，但也確實生動描述了中國電競產業的現狀。
有意思的是，如果放眼全球，再也找不出另一個類似國家，擁有如此這般的電競產業生態：
1）被廣泛認爲是全球電競產業領先者的韓國，早在20年前的亞洲金融風暴後，就成立了官方背景的頂層電競協會KeSPA，而三星、SK等超級財團負責提供鉅額資本，再加上OGN等傳統電視渠道的全力支持，不折不扣的“國家主義”電競產業生態。
2）歐美則可被視爲電競生態的另一極。沿襲數十甚至上百年的職業體育文化，使得歐美的電競俱樂部相較中韓來說，更懂得如何在資本中長袖善舞，自我運營的意識更強，高度商業化的“戰隊”因此成了驅電競生態的內核。
去年《福布斯》曾發佈過一份全球電競俱樂部的市值排行榜單，前十名榜單中除三星支持的韓國戰隊Gen.G之外，清一色的全來自於歐美，而中國戰隊則無一入圍。
3）中國的電競生態？那自然就是“騰訊主義”了。