時至今日，應該無人會再懷疑電競產業在逆境中的對沖價值和增長韌性：電競以“純線上化”的模式，在動盪的大環境中斬獲不菲："新王登基"的《英雄聯盟》LPL，春季賽觀賽人數同比去年增長最高達到70%；《王者榮耀》KPL春季賽激戰正酣，賽季首日各大平臺觀看熱度達到6200萬；其他還有《穿越火線》、《和平精英》等熱門賽事項目，都在這個不同尋常的春季逆勢上行……
這樣的結果，許多電競圈外的人士多多少少感到意外的同時又可以理解——與其他傳統體育項目不同，電競無論賽事本身還是社區基礎設施，本就與虛擬互聯網深度契合，即便苦心經營多年的線下環節陷入停擺，但通過"純線上化"模式主動自救，即使面臨着各種困難和挑戰，但依然做到了在最大程度上保障主體的平穩運行，和其他基本盤近乎全線失守的職業體育聯盟（例如英超、NBA等）相比，已經稱得上“進展順利”。
正因如此，整個電競可以說已來到一個全新節點上，甚至可以說是"豹變"的節點——證明這個快速崛起的新興產業，絕不是曇花一現的虛火，而是能夠給生態內外的參與者，帶去長遠並且更深層次的價值。
早在這次疫情之前，電競的影響力高增速在近年內已經不容忽視，甚至可以說在注意力收集方面，不亞於任何頂級文娛活動。即便並不關注電競的人，也能感受到這一點——社交媒體上的電競相關流量，足以位列全網頂級水準。
但在商業化方面，相對足球這種歷史超越百年的傳統體育項目來說，電競的營銷價值釋放只能說是剛站在起跑線上。即便《英雄聯盟》的職業賽事贊助商名單中，已經開始出現梅賽德斯奔馳、Nike這樣的世界頂級品牌，但不可否認的是，在贊助規模動輒數十億級的體育營銷版圖中，年輕的電競營銷還是名副其實的"弟弟"。
考慮到電競在線上社區中的龐大流量（Newzoo數據，2020年全球用戶將達到4.95億，S9總決賽峯值是4400萬人同時在線觀看），以及用戶年輕化的屬性（企鵝智酷的報告中，79%的電競用戶在35歲以下，這應該是許多品牌營銷定位核心的人羣了），用"價值窪地"來形容電競產業的營銷價值，並不算過分。
歷史悠久的傳統職業體育，其商業體系運作龐大且成熟，對於各行各業、爲數衆多的品牌來說是更爲穩妥的選擇，而對於全新的電競賽事，雖然看好前景，但目前他們多少會報以觀望、試水的心態。
這也是爲什麼全球體育產業在疫情中動盪，對於電競來說卻是逆勢蛻變節點的原因之一——傳統體育與品牌方的利益鏈接，在原本應當是重中之重的2020年，卻因爲本次全球性的疫情，徹底斷裂。
首先是萬衆矚目、四年一度的東京奧運會和歐洲盃，不得不推遲到2021年，將計劃中的商業閉環徹底打亂，無論是賽事主辦方還是品牌廣告商，以及觀衆和運動員，所有人都成了輸家；還有歐洲足球五大聯賽，NBA這樣的職業體育聯盟，也在洶湧的疫情中無奈停擺。
即便是考慮到種種因素，賽事重新開啓，內容質量、商業價值和各方利益也將不可避免地受到影響。
五大聯賽中的德甲率先試水，但在種種針對疫情的限制措施下，觀賽體驗卻着實尷尬：沒有觀衆，沒有歡呼，甚至進球后都不能像往常一樣盡情擁抱慶祝……體育賽事中極爲重要的各種現場儀式感和氛圍，幾乎被削至極限，直接影響到內容本身的質量。
對於一項體育賽事來說，內容就是生命，就是商業利益的保障以及存在的根本意義。內容質量倒退的現狀對於賽事方和品牌方來說，可想而知有多嚴峻。
以英超爲例，有消息稱即使本賽季完整結束，俱樂部也必須返還贊助商高達3.4億英鎊的費用；而NBA也面臨同樣的窘境，即便強行復賽，賽事內容質量都將大打折扣，商業營銷方面的鉅額損失幾乎是板上釘釘的。
而對於電競賽事來說，儘管依然受到了疫情的衝擊不得不轉回線上賽模式，但作爲天然的數字體育內容，電競本身相較於傳統體育更多了一絲靈活性，在“自救”上有了更多的應對空間：對於大多數更習慣於在直播中收看電競賽事的觀衆來說，線上賽模式並不會導致多少體驗方面的衰減，這也能夠解釋爲什麼《英雄聯盟》等賽事在動盪的大環境中，數據卻能夠逆勢大漲。
無他，核心內容有保障；內容質量有保障，商業價值就有保障。考慮到電競幾乎成了今年唯一不會面臨衰退的競技賽事，那自然就可能成爲了品牌資本，甚至官方層級的傾注目標。
首都北京就曾宣佈了「電競北京2020」系列活動的相關計劃，並主張將《王者榮耀》世冠賽事落至本地；上海則是官宣了2020年英雄聯盟全球總決賽的正常籌備，提出大力支持電競線上賽事的開展。
5月21號下午，騰訊大本營所在的深圳也召開了羣衆體育和體育產業工作會議，正式吹響號角，提出深圳體育產業要進一步發展，通過創新發展模式，發掘體育藍海，要促進構築完整的"體育+互聯網”生態鏈，推動體育產業和羣衆體育向數字化、網絡化、智能化發展；探索“體育+文娛”的新業態，首次提出尤其要關注電競產業，鼓勵各區多加關注電競項目。
無獨有偶，國際奧委會主席托馬斯·巴赫也明確表示會與遊戲廠商合作，積極探索電競發展新機遇，鼓勵所有利益相關方更急切地“考慮如何管理他們的電子、虛擬形式的體育運動，探索與遊戲出版商合作的機會”。
當然，這些都並非一日之功，而是常年積累的成果。其實近幾年來，以《英雄聯盟》、《王者榮耀》的頂級賽事已經開始受到一衆知名品牌的關注，爲電競營銷整體的對外擴張開了一個好頭，如今的特殊情況，也是在這種基礎之上，讓電競營銷進入了一個價值釋放的加速通道。
最近，騰訊電競對外正式發佈了新一年的招商合作信息，其中囊括了《英雄聯盟》、《王者榮耀》、《穿越火線》、《和平精英》等旗下所有主流賽事項目的權益。其中也明確提到了電競營銷的差異化優勢所在：面對疫情大考，電競運動體現出了極強的抗風險能力、線上營銷高效性和政策支持力度。“這是電競營銷邁向新階段的重要一步。”
但需要強調的是，電競產業也並非是因爲疫情的意外到來，才突然擁有了長遠的商業價值，也並不是因爲疫情到來，反而變得更好（恰恰相反，疫情對於電競產業的負面影響也是顯而易見的）。
只是從另一個角度來說，這次疫情提供了給業內更多縱深思索的維度，而給外界則打開了更多向內瞭解的窗口——其實這幾年電競的命題除了做大產業規模，最重要的就是“出圈”。
這樣來看，已經無需爲流量焦慮的電競，在逆勢中能夠釋放的深層次價值，或許不只是商業層面的，更是成爲了永不言敗、砥礪前行的時代精神的聚合及外顯。
這或許纔是電競產業價值的終極體現。