轉眼，自己當碼農臨近兩年了。很幸運，我在第二年就有了下屬，自己也在項目經理的成長路上，更進一步。
簡單回顧下，近兩年，自己做了哪些事。
不放棄
自己做了一些功能模塊：公告，任務報表和考勤。由於公司是“散養”制，在佈置模塊任務時，也只是給個方向，自己就沿着這方向，不斷摸索。記得當初做報表設計相關的功能實現，每次開項目會，自己彙報時，老闆的眉毛總是皺起來，給我的感覺是，自己又搞砸了，那段時間的信心也是不斷被打壓——自己費盡心思琢磨出來的菜，最後上桌，發現根本不合客人胃口。於是，我就在心裏做了兩個決定：1.一定把這個報表設計的“可用”，後期再升級到“好用”。2.後面如果自己有幸有下屬，在跟下屬開會時，即使有不滿，通過向上太高眉毛，來代替皺眉頭。不過，好在自己有小強的精神，最後任務報表模塊也上線成功。
命要硬
但是，考勤模塊，就沒那麼順利了。因爲考勤這個任務，主要是先處理考勤運算這塊業務。想要新的算法，運算的更快，更準。起初自己以爲，只要通過打卡點的運算比較就可以了，但是後來才發現，這算法遠比自己想象的複雜，可以說遠遠超出預期。由於，自己不喜歡後端，所以平時研究的也少，考到之前高手寫的算法運算，一個邏輯處理用了十幾個類，眼花繚亂，就算是想逐步調試着去理解，也往往是，調試着調試着，由於步驟實在太多，調了下步就忘了上步。做考勤運算時，及其痛苦，晚上睡覺都說夢話，夢話講的 都是考勤的運算處理。那段時間，一上班就發愁，心裏就想着，如果自己有個電影裏的人生遙控器就好了，直接跳過這段。當初，每天都提心吊膽，害怕開項目彙報會議，因爲進度總是搞不定。自己甚至做好了離職的打算，覺得自己的編程生涯結束了。萬幸的是，憑藉堅強的意志，不懈努力，不斷地畫流程圖，想算法模型（通過結果推導過程的笨方法），終於搞出來了一套方案，速度，確實快了不少（雖然漏洞一堆）。本以爲後面，又要苦逼地改進，結果，事情出現了轉機！——可能因爲我“太閒”，讓我開始去培訓新招入的新人。通過這個項目，我獲得了兩點知識：1.考勤的運算原理就是：時間點+考勤規則線段=一個考勤結果，線段結果重疊比較，得到一個考勤輸出。2.只要命夠硬，啥都能挺過去。
多承擔
在培訓新人的時候，每天干兩份活，上午給他們講課，下午做自己的功能模塊，然後交作業還要批覆彙報。時不時還要加班，處理手上的活，培訓新人後，爲他們安排工作，要考慮均衡性，起初合作，新人間還產生過矛盾，還要放下手頭工作去處理，有時真的想撂挑子不幹了，但是，後來想了下：要明確自己職責，在其位謀其職。老闆僱傭自己的目的，就是用來解決問題的。之前僅是在程序員崗位，就是一個螺絲釘，那就要做好手頭的項目，現在要帶新人，就要挑起好這份責任，帶着事業心去做事，而非職業心。在這個過程，也實踐了一些自己的管理理論（很高興自己大學四年比別人多做了很多嘗試，開店，做學生會部長等）。
對於培訓新人：前期不要上綱上線，重點是鼓勵，中期是上綱上線，後期是引導。總結你走過的坑，讓新人在坑中掙扎，在痛苦中解放。很多時候，不是一下子就講解，而是讓新人搗鼓一下，你再講解，就會有醍醐灌頂的效用。當然，中間也發現了很多坑——有些新人要手把手教，主要原因有兩個：1.就是個巨嬰，從小依賴慣了，還未從學生身份轉化。公司不是學校，花錢僱你來上班創造價值的，不是花錢僅讓你來學習的。（當然，這些也是我曾經幹過的蠢事）2.能力不夠。代碼這行，也是需要一定的智商門檻的，有些人你指個方向，他就可以做到，有些人則是要步步引導。
小技巧
既然在職場混了，就應該自我提升下一些情商，比如：
詢問問題時，要用選擇題的形式詢問；
別人回答完提問，無論解決自己的問題與否，一定要說謝謝；
多幹一點累不着：要有主人公精神，不要總想着，公司能爲我做什麼，多想想我爲公司能做些什麼，比如會議結束後，主動留下來幫忙收拾會場。
寬胸懷：當下屬超越你時，可以把情況給老闆彙報，讓更高層次人來帶，更大地發揮他的潛能，爲公司創造更多的利潤。畢竟，蛋糕大了，自己分到的也多。要是你們公司不是分蛋糕模式，而是不斷壓榨你，那我勸你抓緊跳。
相較於被動型，領導還是比較喜歡，能主動挑起擔子，主動多做事情的人，你所做的一些小事，領導都會看在眼裏。當然，在主動承擔額外工作時，也要低調，不可侵犯公司裏的一些忌諱：1.私下裏可以跟同事交好，避免讓老闆產生功利性交好的現象，就像《都挺好》那次的中層聯盟一樣。2.不要動大佬的蛋糕，少有人跟你真正的鐵。公司裏牛二人物動了牛一的框架代碼，觸及牛一的利益，牛一自然排斥牛二。3.老闆犯錯，要裝傻，說是我自己當時理解錯誤。千萬不要說：“你當時就是這麼說的”，“你看你當時發我的記錄就是這麼要求”之類的話。代碼需求，可能經常要變的，如果你抓住領導的一句話不放，那就會讓人排斥你。
總結
如果自己的編碼能力不是最強的，技術學習應用也不是最強的，就要知道其他的長處。比如，開發安排能力，總結能力，周圍資源調用能力等等。認清自我是第一關鍵，後面就要時刻準備，蓄積能量，把握機會。